RESPUESTAS DE CUESTIONARIOS

Curso: Cambio Rápido – Quick Changeover Cuestionario: Introducción a Cambio Rápido

1.- En manufactura, la definición formal de Cambio o Changeover es simplemente la cantidad de tiempo necesario para cambiar una pieza de equipo desde el término de la producción de la última pieza buena de un lote, hasta la entrega de la primera pieza buena del próximo lote de producción. A) Verdadero B) Falso 2.- Las siglas en inglés SMED, significan en español “______ de matriz en un solo dígito de minuto”. ____ Exceso ____ Cantidad ____ Externo _√__ Cambio 3.- La persona que descubrió el poder de SMED mientras trabajaba como consultor de Toyota Motor Corporation. _√__ Shigeo Shingo ____ Sakichi Toyoda ____ W. Edwards Deming ____ Taiichi Ohno 4.- El mayor enfoque de SMED es el de comprar nuevos accesorios y maquinaria. A) Verdadero B) Falso 5.- Beneficios de Quick Changeover. Elija todos los que apliquen. _√__ Incrementa las entregas a tiempo _√__ Nos permite nivelar o suavizar la producción (Heijunka) ____ Ayuda a reducir el número de personas necesarias _√__ Reduce el inventario _√__ Reduce el Lead Time o tiempo de entrega

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6.- Las tareas o ajustes externos son aquellas que se pueden hacer solamente cuando la máquina no está produciendo. A) Verdadero B) Falso 7.- El octavo paso del proceso de Cambio Rápido es: ____ Celebrar con pizza ____ Reportar los resultados a la gerencia ____ Practicar el ajuste _√__ Documentar el nuevo estándar Curso: Cambio Rápido – Quick Changeover Módulo: Paso 1- Documentar la realidad

1.- La reducción del tiempo de Changeover depende de la comprensión del proceso actual. En otras palabras, necesitamos estudiarlo para entender cómo funciona. A) Verdadero B) Falso 2.- ¿Cuál de los siguientes métodos no es recomendable para documentar la realidad? ____ Hablar con las personas que hacen el trabajo día a día ____ Pararse en el círculo y observar el proceso _√__ Grabar con cámara de video a los empleados sin aviso previo ____ Grabar con cámara de video a los empleados después de obtener su permiso 3.- La razón por la que el uso de una cámara de video puede ser muy útil para documentar la realidad es porque captura todo y nos permite regresar y adelantar la grabación además de la opción de cámara lenta. A) Verdadero B) Falso 4.- ¿Cuáles de los siguientes, son consejos de lo que SI podemos hacer a la hora de grabar con una cámara de video?

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RESPUESTAS DE CUESTIONARIOS ____ Grabar desde una posición muy elevada para obtener una toma de “ojo de pájaro” del proceso _√__ Hablar con el operador y explicarle que será grabado con la cámara de video _√__ Asegurase de que tienen suficiente batería en la cámara _√__ Pedir permiso a los gerentes antes de grabar 5.- Está bien si tienen que detener o pausar el video durante la grabación del Changeover, especialmente si está sucediendo algún evento fuera de lo común. A) Verdadero B) Falso

Curso: Cambio Rápido – Quick Changeover Cuestionario: Pasos 2 y 3 Separar los ajustes internos y externos y Cambiar los ajustes internos a externos

1.- Los ajustes internos son tareas que solo se pueden realizar de forma segura cuando el proceso o la máquina está ______. ____ produciendo lentamente _√__ sin producir o parada ____ produciendo 2.- Las tareas externas son una gran fuente de downtime o tiempo sin producción. A) Verdadero B) Falso 3.- Consejos o técnicas para optimizar nuestras máquinas y disminuir el downtime durante un Cambio. Elija todas las que apliquen. _√__ Mover las herramientas y suministros al ‘punto de uso’ (POU) ____ Alejar las herramientas y suministros de la máquina cuando se está practicando el Cambio _√__ Usar una lista de verificación para asegurarnos de que todos los suministros están listos antes de parar la máquina

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_√__ Implementar controles visuales para que las cosas puedan ser localizadas rápidamente



4.- Pre calentar o pre ajustar elementos ayuda a minimizar el downtime o tiempo de inactividad de la máquina durante un Cambio. A) Verdadero B) Falso 5.- Si externalizamos tareas que normalmente se hacían internamente, es una gran oportunidad para reducir dramáticamente el tiempo de inactividad de la máquina durante un Changeover. A) Verdadero B) Falso

Curso: Cambio Rápido – Quick Changeover Módulo: Pasos 4 y 5 - Racionalizar los ajustes externos e identificar tareas paralelas

1.- Aunque las tareas externas no tienen un impacto directo en el tiempo de inactividad de la máquina, sí requieren del trabajo de personas, que tal vez puedan ser mejor utilizadas haciendo otras cosas, como tareas de ajustes en paralelo. A) Verdadero B) Falso 2.- Cambio Rápido o Quick Changeover inicia y termina con 5S. A) Verdadero B) Falso 3.- Las tareas ________ son aquellas que se pueden realizar al mismo tiempo. ____ idénticas ____ opuestas _√__ paralelas ____ secuenciales

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RESPUESTAS DE CUESTIONARIOS 4.- Cuando dos operadores están trabajando de forma paralela, ¿qué es lo más importante que deben tener en mente? ____ Velocidad ____ Eficiencia _√__ Seguridad ____ Tiempo de inactividad de la máquina (downtime) 5.- Deben hacer su mejor esfuerzo para dividir el tiempo del Cambio de la máquina entre su “pit crew” lo más equitativo posible. A) Verdadero B) Falso

Curso: Cambio Rápido – Quick Changeover Módulo: Paso 6 – Racionalizar los ajustes internos

1.- El análisis del movimiento es un aspecto extremadamente importante para racionalizar los ajustes internos. A) Verdadero B) Falso 2.- ¿Qué tipo de diagrama es el que se muestra en la siguiente imagen? ____ Flujo de valor ____ Ravioli _√__ Espagueti ____ Justo a Tiempo 3.- Un gráfico de Economía de _________ ayuda a determinar las oportunidades de mejora mediante la racionalización de ajustes o tareas internas. ____ araña ____ lean ____ transportación _√__ movimiento

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4.- El girar una llave inglesa durante un Changeover, puede resultar en una tarea costosa. A) Verdadero B) Falso 5.- El hardware y herramientas de Quick Changeover pueden ayudar a reducir el tiempo de Cambio de los ajustes internos hasta en un_________. ____ 15% _√__ 80% ____ 45% ____ 2% 6.- ¿Qué preguntas deberían hacerse mientras trabajan para racionalizar los ajustes internos? (Seleccionar todas las que apliquen). ____ ¿Cuánta gente podemos despedir después de implementar las mejoras? _√__ ¿Cómo podemos implementar la idea, al más bajo costo posible? _√__ ¿Cómo podemos implementar la idea rápidamente? _√__ ¿Cómo esta idea, afectará otras tareas o ajustes? _√__ ¿Cómo esta idea afecta otras tareas que toman demasiado tiempo?

Curso: Cambio Rápido – Quick Changeover Módulo: Pasos 7 y 8 – Practicar el ajuste nuevo y mejorado y Documentar el nuevo estándar

1.- Es de suma importancia el probar el proceso de Changeover o Cambio nuevo y mejorado de forma repetitiva. A) Verdadero B) Falso 2.- La siguiente imagen es un ejemplo de ______________ de Cambio Rápido. ____ Hoja de Trabajo Estándar _√__ Lista de verificación Respuestas de cuestionarios: Cambio Rápido – Quick Changeover

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RESPUESTAS DE CUESTIONARIOS

____ Diagrama ____ Hoja de análisis

3.- ¿Cuántas personas están involucradas en este proceso de Cambio Rápido según esta Hoja de Trabajo Estándar? ____ 2 ____ 4 ____ 2.5 _√__ 3 4.- No es importante monitorear tiempos de Cambio Rápido una vez que hemos establecido el nuevo proceso y está bajo control. A) Verdadero B) Falso 5.- ¿Por qué una organización podría decidir actualizar los desbalances de Lead Time o tiempo de entrega en su sistema MRP/ERP? ____ Porque esta es la forma Lean de hacer las cosas ____ Para hacer que los operadores trabajen más duro _√__ Porque producirán en lotes más pequeños ____ Para reducir las horas extra de trabajo

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