MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
cí V I CAS
Bogotá · Medellín · Calí · BARRANQUILLA · SANTA MARTA
PRESENTACIÓN MAPEO Y ENCUENTROS NODALES
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c íV ICAS
5
ciudades
80
líderes
65
organizaciones mapeadas
Queremos entender qué está pasando Mapeo de Infraestructuras cívicas: organizaciones formales sociales, grupos cívicos organizados y movimientos sociales que desarrollan prácticas de innovación política, comparten historia, identidad colectiva y se relacionan socialmente en espacios comunes. Estos elementos son especialmente importantes para la acción colectiva que requiere un propósito común, solidaridad y habilidades para afectar el cambio social. (avina)
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c íV ICAS
- EXISTEN DIFERENTES MAPEOS HECHOS EN COLOMBIA - NINGUNO DESDE LAS PRÁCTICAS NI LIDERAZGOS INDIVIDUALES -
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
¿Por qué estas participando en esto? DIFERENCIACIÓN ¿POR QUÉ ESTE MAPEO?
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
¿Cuál fue el detonante para participar? DIFERENCIACIÓN ENTENDER LO HUMANO / NARRATIVAS COMUNES
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
¿Qué sentiste cuando te encontraste con gente que tenía los mismos sentimientos que tú? DIFERENCIACIÓN ENTENDER LAS EMOCIONES
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
Identificar: + ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES + PRÁCTICAS DE INNOVACIÓN POLÍTICA + PERFIL LIDERAZGOS INDIVIDUALES
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
¿Y QUÉ HA PASADO EN COLOMBIA? VIDEO
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
Hipótesis + No se cumplen 3 principios para garantizar sostenibilidad de los movimientos: coexistencia, cooperación e interdependencia constructiva + Existen prácticas innovadoras al interior de los movimientos pero no líderes innovadores + Mayor preocupación por generar masa crítica que levadura crítica (Lederach, 2007) = No existe sostenibilidad de los movimientos + Hay liderazgos individuales pero no liderazgos colectivos + Existe una brecha generacional que no permite conciliar prácticas tradicionales y prácticas innovadoras de hacer política
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
Hipótesis
+ Atomización de liderazgos e iniciativas con objetivos comunes + Poca incidencia política + No se conocen los actores + En Colombia todos quieren construir redes pero no quieren / saben tejer + No se potencian las habilidades, capacidades y agendas de los movimientos + No existe trabajo en red + Falta de diálogo / acción + Existen líderes innovadores pero no espacios donde puedan innovar.
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
yo
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
ALMA
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
EGO
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c íV ICAS
Liderazgos ARQUETIPOS DE JUNG Visualizar perfiles de liderazgo desde patrones emocionales y de conducta en base al:
EGO
A L MA
YO
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c íV ICAS
¿De qué hablamos cuando hablamos de innovación política en Colombia?
“La política es la pulsión entre el deseo y lo que es posible… Dos pulsos. Uno que nos hace sujetos colectivos y otro que esta suscrito al modelo de estado y régimen político del que hacemos parte." Eloísa Vargas,Paz a la Calle.
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c íV ICAS
TODO ES POLÍTICA
REGLAS DEL JUEGO
P O L Í TI C A
REPRESENTACIÓN INTERACCIÓN POLÍTICA - CIUDADANÍA RELACIONES DE PODER
DEFENSA DE DDHH
“La política está en todos los aspectos de la vida en sociedad, lo difícil sería decir donde no hay política”. Carlos Carillo, Burócratas
CAPACIDAD DE RELACIONARSE E INCIDIR CREAR VALOR
APATIA = PARTIDOS POLÍTICOS
“La innovación política es menos corrupción, trnsaparebcia, consulta pública, participación abierta, pero sobretodo transparencia y un hacer público abierto para todo el mundo, en que se privilegio el logro y no el favor político, que la comunidad participe sin estar en una orilla sino en beneficio de lo común, de lo público” Patricia Rosales, Tecnocentro Cultural Somos Pacífico
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
NO ES CREAR SINO TRANSFORMAR CERO CORRUPCIÓN
INNOVACIÓN POLÍTICA REDISTRIBUIR EL PODER
COCREAR NUEVAS FORMAS COMUNICAR
ABAJO HACIA ARRIBA CONECTAR LO QUE NO ESTA CONECTADO NO ES SOLO TICS
PRACTICAS ALTERNATIVAS
AMPLIAR AUDIENCIAS
FORMAS DE INCIDIR
REPLICAR MODELOS MAKE THINGS HAPPEN INNOVACIÓN POLITICA
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
SÍ SE QUIERE PARTICIPAR EN POLÍTICA
GE N E R AL
70% 56% 42% 28% 14% 0%
64%
21%
12% no
si
talvez
50% 40% 30% 20% 10% 0%
41% 34% 13%
no
si
talvez
NO
52%
SI
28%
TALVEZ
18%
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
GEN ERAL
SÍ SE QUIERE PARTICIPAR EN POLÍTICA 40% 30% 20% 10% 0%
38%
38% 25%
no
si
talvez
COL E CTIVO
64%
70% 56% 42% 28% 14% 0%
36%
no
si
talvez
M OV. P O LÍTICO
50% 40% 30% 20% 10% 0%
NO
52%
SI
28%
TALVEZ
18%
46% 31% 23%
no
si
talvez
O RG. SO CI AL
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
“
c í V ICAS
Somos muchos, separados somos invisibles pero unidos podemos llegar a hacer grandes cosas, llegar a la transformación...
INVISIBILIDAD + de causas, + de liderazgos, + de sentimientos, + de la resistencia.
”
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
+ DE LO MISMO CONTINUAMOS SIGUIENDO LOS MISMOS CAMINOS
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
Los conflictos / problemas más recurrentes evidenciados en el mapeo, son la falta de confianza, de compromiso, falta de estructuras claras para tomar decisiones y resolver conflictos.... las organizaciones necesitan cajas de herramientas, técnicas y tecnologías que los ayuden a solucionar dichos problemas.
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
HORIZONTAL
EN LO COLECTIVO 56% BILATERAL 19%
VERTICAL
EN LO COLECTIVO 38% BILATERAL 25%
13% IRRESPETO / VIOLENCIA
HÍBRIDAS
DICE RESOLVER CONFLICTOS EN COLECTIVO 50% RESUELVE CONFLICTOS DE MANERA BILATERAL 40%
SE OMITE EL CONFLICTO
TERCERO
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
“En el tema de muchos líderes a veces entran en tensión y se forman bandos. Entras en disputa por hegemonía de alguna cosa”. Lorena Aristizábal, La Tremenda Revoltosa, Batucada Feminista. Las estructuras constituidas en promedio por 26 personas agotan los espacios, las discusiones y llevan a que los participantes se sientan agotados, frustrados o ignorados.
los grupos de amistad generan que se consoliden relaciones de poder asimétricas dentro de las organizaciones (colegaje)
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
TOMA DECISIONES HORIZONTAL
ASAMBLEA CONSENSO 44% ASAMBLEA VOTACIÓN 19% DIRECCION JUNTA 8%
VERTICAL
ASAMBLEA CONSENSO 30% DIRECCION JUNTA 30% POCOS LIDERES 23%
HÍBRIDAS
ASAMBLEA CONSENSO 20% ASAMBLEA/ JUNTA DIRECTIVA 20% POCOS LIDERES 20% LIDERES PROYECTOS / ASAMBLEA 10%
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
"La horizontalidad se convierte en un símbolo de resistencia, pero también en una cortina de humo que, como la manifiesta Freeman, permite que las más fuertes o afortunadas establezcan una hegemonía incuestionable sobre las otras..." "... Esta hegemonía puede ser establecida tan fácilmente debido a que la idea de una falta de estructura no impide la formación de estructuras informales, solo las formales y deriva en una forma de esconder el poder ......"
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c íV ICAS
HORIZONTALIDAD MUCHOS LIDERES 40% Muchos Líderes 30% Pocos Líderes 30% Un líder
Jerárquicas 25%
47% Muchos líderes 47% Pocos líderes
Híbridas 17% Horizontales 58%
69% Muchos Líderes 29% Pocos Líderes
La mayoría de organizaciones mapeadas de carácter horizontal no cuenta con estructuras claras para la toma de decisiones, la resolución de conflictos y la definición de agendas de trabajo
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c íV ICAS
IDENTIDAD COLECTIVA FORMACIÓN REACTIVA
+
LÓGICAS TRADICIONALES
+
C U ERP O S EN D IS P U TA
P A ÍS B IP O L AR
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c íV ICAS
FRUSTRACIÓN + ECOSISTEMA DESGASTADO Y CANSADO
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
Los individuos funcionan bajo la lógica de responsabilidad de su autonomía, se sienten aislados desde el punto de vida social y esto ocasiona que sean más conscientes de su precariedad.
Prioridad autonomía individual
Consciencia de precariedad
Estructuras de apoyo social desaparecen
Círculo de la precarización Aislamiento
Sentimiento crónico de aislamiento y fracaso
Incremento de la angustia sobre el futuro
En paralelo, las estructuras de apoyo social van desapareciendo lo que provoca un sentimiento crónico de aislamiento y fracaso, y que se traduce en un incremento de la angustia sobre el futuro, lo que los lleva a enfocarse en lógicas individuales de “superación” de la precarización y a no involucrarse en dinámicas colectivas.
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
Fuerza movilizadora cuando la gente está frustrada busca la innovación.....
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
ASÍ RESISTE EL ECOSISTEMA
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
PRÁCTICAS 1. Acciones disruptivas en 1 el espacio público
2 Parchar como método de construcción colectiva Construcción metodológica y gestión del conocimiento 3 Internet como herramienta: redes y contenido transmedia 4 Internet como herramienta: redes y contenido transmedia 5 La multi-disciplinariedad como innovación
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
PRÁCTICAS 6. Arte y Política
7. Aplicación de enfoque de género 8. Transparencia y datos abiertos 9. Trabajo en red y redes colaborativas
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
RECOMENDACIONES
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
1. La tecnología como centro gravitacional del ecosistema + Tecnologías ancestrales + Crear espacios de confianza +Herramientas de comunicación "Whats app" + Plataforma virtual de decisiones colectivas + Espacios virtuales y físicos de formación + Banco de metodologías + Lógicas colaborativas e infraestructuras tecnológicas a bajo costo
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
2. Fortalecimiento de capacidades + Creación de espacios de capacitación online y offline + Fortalecimiento en capacidades comunicativas (planes estratégicos de comunicación) + Fortalecer el conocimiento en temas administrativos + Fortalecer conocimiento sobre enfoque de género + Fortalecer los liderazgos femeninos y la vocación de poder de las mujeres
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
3. Promoción y fortalecimiento del trabajo en red:
+ Promover la generación de alianzas a partir de las agendas comunes identificadas + Intercambio de experiencias internacionales y nacionales al interior del ecosistema + Generar sistemas de incentivos + Crear espacios de priorización y fortalecimiento de agendas compartidas + Creación de cronograma único de actividades
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
4. Fortalecimiento de las estructuras organizativas
+ Co-creación y circulación de protocolos de resolución de conflictos + Metodologías para romper con el paradigma del odio + Promover sistemas de faciocracia para toma de decisiones + Crear sistemas de reconocimiento individual
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
cí V I CAS
resultados
encuentros nodales
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c íV ICAS
recomendaciones + Construcción de narrativas sobre la política. + Construcción de agenda movilización 2019. + Construcción de capacidades : marco legal, financiación, comunicaciones (marketing político), preparación de día D, re cuentos siguientes días, estructura (toma de decisiones, resolución de conflictos, defensa).
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c íV ICAS
¿CÚal es su percepción de la política ? + Al servicio de los actores armados + Corrompe + Destruye utopías + Beneficia a unos pocos + Deteriora la salud mental + Explota + Contamina Promueve la ignorancia Limita la libertad + Manipula
+ + + + +
Desintegra Destruye Genera conflictos Asesina Invisibiliza
+ + + +
Divide Arruina Miente Mata
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
POLÍTICO
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS E MO CIO NAL
POLÍTICO santa marta FÍSICO
+ Hombre + Egoísta + Mujer + Pasional + Robusta Alta + Amargado + Voz fuerte + Incosciente + Alto estrato + Corazón económico + Fragmentado + No tiene raza + Temperamento + volátil – Hostil + Luchador(a) + Imponente + Interesado + Enfermo terminal + Hombre con lepra + No tiene mamá + No tiene género
PR OF E S I ON A L
PR Á CTI CA S
+ Cíclica + Estratégica + Compleja + Necesaria + Innecesaria + Incomprendida + Sin identidad + Incoherente + Ilógica + Ambigua + Como el agua (moldeable)
+ Patriarcal + Abusador + Perverso (a) + Pasivo (a) + Febril + Visionario (a) + Flojo + Eurocéntrica + Godo
G UÍ A D E ACCIÓ N + Generadora de conflicto + Extractivista + Corrupta + No piensa en los más vulnerables
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
POLÍTICO
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS E MO CIO NAL + Soberbio + Egocéntrico + Mandón + Siempre está enojado + Astuto + Hipócrita + Mentiroso (2)
POLÍTICO calí FÍSICO + Hombre + Alto – Grande + Gordo + Viejo + Feo
PR OF E S I ON A L + Utiliza actores armados ilegales + Especista – Taurino + Buen orador + Paternalista + Estudiado + Corrupto (4)
PR Á CTI CA S + Difícil de tratar + Tomadores + Sociables + Tiene mosa o amante + Es de alta cuna + Ganadero + Maltratador + Casado (2) + Católico + Negociantes
G UÍ A D E ACCIÓ N
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
POLÍTICO
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS E MO CIO NAL + Mentiroso + Falso + Maleducado + Prepotente Sin valores + Aspiracional
POLÍTICO buenaventutra FÍSICO + Negro + Hombre + Gordo + Voz fuerte + Alto estrato económico
PR OF E S I ON A L + Mal preparado + Habladores + Negligentes + Distantes de la comunidad + Cercanos a grupos de poder (il) + Corrupto
PR Á CTI CA S + Fiestero + Tomadores + Salamero + Sólo está cada 4 años + Busca el lucro personal Casado + Católico + Negociantes
G UÍ A D E ACCIÓ N
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
¿Cómo debería ser la política?
ParticipaciÓn ciudadana Feminista transparente Pluralismo político
Transformadora de lo cotidiano
en contacto con la comunidad diversa amigable humana con comunicación asertiva responsable técnica cercana con veeduría con involucramiento de la ciudadanía con apertura de datos
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS E MO CIO NAL
+ Honesto (a) + Transaparente + Asertivo (a) + Sensible + Visionario (a) + Justo (a) + Sincero (a) + Serio (a) + Inteligente + Coherente + Respetuoso (a)
¿cómo debería ser el/la político (a)? FÍSICO + Mujer + Voz fuerte + Sofisticada + Diversa + Mestiza
PR OF E S I ON A L
PR Á CTI CA S
+ Responsable + Disciplinado (a) + Comprometido (a) + Propositivo (a) + Activista + Técnico (a) Con experiencia + Demócrata
+ Construye con la sociedad. Promueve la publicación de datos. + Abre espacios de dialogo, concertación y colaboración con la ciudadanía. + Acude a las prácticas tradicionales + Abre sus cuentas y declaraciones juramentadas a la ciudadanía. + Activista
G UÍ A D E ACCIÓ N + Propositivo (a) + Diálogo constante + Construye en vez de tratar de convencer + Construye liderazgos colectivos
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
¿Qué hacer durante el 2019 ? 1. TRANSPARENCIA CIUDADANA
+ Brindar información sobre la campaña para diferentes comunidades en formatos análogos: folletos, voz a voz y campañas pedagógicas en las calles. + Publicar perfiles completos de las candidaturas del movimiento con datos financieros y de trabajos previos (Base de datos construida colectivamente) + Publicar boletines del flujo de caja de la campaña. + Crear un Drive de transparencia con todos los datos de la gestión de campaña. · Publicar actas y documentos del movimiento. · Publicar mecanismo de elección de la lista de candidatos. · Publicar las propuestas. + Crear un sistema de donación donde sea específico para qué se usará la donación (promover las donaciones en especie
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
¿Qué hacer durante el 2019 ? 2. MOVILIZACIÓN CIUDADANA + Tomarse espacios icónicos de la política en la ciudad, de forma cotidiana.
+ Habitar puntualmente un espacio público y hacer eventos todo el tiempo ahí. Invitación abierta y constante. + Realizar actos simbólicos constantemente en estos espacios con objetivo de posicionar la agenda y las prácticas + Abrir espacios en los que la gente puede depositar ideas tanto en plataformas de internet como en sitios públicos (teatros, cines, parques, bilbiotecas, colegios, universidades) + Darle rol estratégico a voluntarios que quieran escribir blogs, hacer posts, hacer replicas digitales, salir a las calles.
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c í V ICAS
¿Qué hacer durante el 2019 ? 2. MOVILIZACIÓN CIUDADANA + Darle rol protagónico a los líderes comunitarios, barriales en los procesos de construcción de agendas socioeconómicas y políticas. + Realizar estrategias de candidaturas colectivas. + Establecer caminos de financiación a través de plataformas digitales y análogas, de forma abierta y transparente. + Realizar laboratorios ciudadanos para la co- construcción de agendas, datatones para el levantamiento de datos. + Producir lógicas distribuidas de comunicación sin centro en la reproducción de contenido audio-visual.
MAPEO DE INFRAESTRUCTURAS
c íV ICAS
GRACIAS
