“Una Alhambra para la Salud”

Proceso de Convergencia

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PLAN DIRECTOR Hospitales Universitarios de Granada

Propuestas de Profesionales

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GRUPOS DE TRABAJO Composición grupos de Trabajo Centros • 50 % HUVN • 50 % HUSC

Ámbito • At. Hospitalaria • At. Primaria

Funciones • Médicos • Enfermeros • Resto personal sanitario • Gestión y Servicios

Profesionales • No jerarquías

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METODOLOGÍA DAFO

• Análisis de Situación a través de la Identificación de las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas del Área estudiada

GAP´s

• Identificación, mediante metodología GAP, de los elementos clave donde enfatizar los esfuerzos en función de la situación actual y la situación diana

Líneas Estratég

• Identificación y priorización de los Objetivos y Líneas impulsoras del desarrollo de cada una de las Áreas funcionales.

Objetivos

• Identificación y valoración de las actividades que se plantean para el abordaje de cada una de las Líneas

Plan Acción

• Identificación y valoración de planes de acción para cada uno de los objetivos fijados

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Resumen DAFO

Análisis interno Análisis externo

Aspectos favorables

Aspectos desfavorables

• Disponibilidad de un alto número de profesionales altamente cualificados y agrupados • Mejora de la Gestión Clínica • Aprovechamiento de las sinergias disponibles, tanto en la gestión clínica como en el uso racional de los recursos (humanos, materiales y económicos) • Disminución de la variabilidad clínica • Desarrollo de protocolos unificados de trabajo

• Heterogeneidad de culturas para constituir una unificada y común validada por todos • Debilidad de los Sistemas de Información • Luchas de poder entre las distintas corrientes de los actuales centros • Resistencia natural al cambio en las personas • Mala gestión de la comunicación / información a los Profesionales y resto de Grupos de interés internos. • Miedo a la absorción de un Centro por otro

• Mejora de la accesibilidad y equidad para el ciudadano, disminuyendo tiempos de espera. • Mejora de la calidad del Servicio al disponer de más y mejores profesionales en un mismo Sistema. • Posición Estratégica de referencia como gran Centro sanitario

• Limitaciones arquitectónicas y dispersión al disponer de distintos Centros alejados entre sí. • Situación económica de crisis actual como limitador de actuaciones • Logística de acceso al Campus de la Salud (Transporte, tráfico, comunicaciones) • Mala gestión de la comunicación / información a los Grupos de interés externos

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Factores Clave de Éxito

FCE más valorados

Valoración FCE

15

15

Liderazgo y buen gobierno 2 Gestión Clínica como modelo 6 Orientación al usuario 1

10 10

5 0 1

4

6

8

2

10 11 15

7

13

3

5

9

12 14 16

FCE peor valorados

5

0 1

9 0

11

3

8

10

4

5

12 14

6

15

2

13 16

1

7

6

4

7

15

13

8

10

16

11

12

14

5

3

9

-5

Coordinación Interniveles 5 Disminución de la variabilidad clínica 9 Gestión eficiente 3

-5 -10 -10 -15

2

-15

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Principales Actuaciones propuestas Elaboración de Procedimientos Normalizados y Unificados de Trabajo Desarrollo de Cuadro de Mando (indicadores) para la Gestión unificada y esquema de seguimiento / evaluación Desarrollo Sistemas de Información adecuados a nuevo escenario Elaboración Planes de Convergencia específicos por Área Actualización Mapa de Competencias y Elaboración Plan de Formación asociado Revisión y Actualización Necesidades Equipamiento, Maquinaria e instalaciones

y

Dotación

de

Puesta en marcha Plan de Comunicación (Interno y externo)

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GRUPO 15. CIUDADANÍA

DAFO

GAP´s

Líneas Estratégicas

Objetivos

Plan Acción

FORTALE DEBILIDA OPORTU AMENAZ

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Puesta en marcha del nuevo Hospital del Campus

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“Juntarnos es el camino. Permanecer juntos, el progreso Y llegar juntos representa el éxito” Henry Ford HOSPITALES UNIVERSITARIOS DE GRANADA Virgen de las Nieves y San Cecilio