El Plan Se Hace Al Andar
El Plan Se Hace Al Andar 30 de abríl de 2008 Tim Berry Veracruz, México
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Para hoy
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Quien es? Tim Berry
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El Plan Se Hace Al Andar
La Versión Nueva
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La Versión Nueva: Español Opcional
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Se Pueden Bajar Las Notas
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El Plan Se Hace Al Andar
Ideas Nuevas
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En Partes. Empieza Donde Quieras
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Por Ejemplo:
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El Plan Se Hace Al Andar
No esperes. Empieza.
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Haz Solamente Lo Necesario
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Pregunta: Quien dijo: “El plan es irrelevante. Planeación es lo esencial”
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El Plan Se Hace Al Andar
Respuesta
The plan is useless, but planning is essential
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El Plan Se Hace Al Andar
CORAZÓN DEL PLAN
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No necesariamente un texto
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El Plan Se Hace Al Andar
Tres Factores Clave
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Identidad
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Ve el Espejo
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Su Capacidad Fundamental Excelencia Técnica
Conocimiento
Los Precios Mas Bajos! Ganga Se Rebate Todo!
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DAFO (SWOT)
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Tres Factores Clave
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Mercado: Quienes, Cuantos
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Su Cliente Ideal
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Necesidades y deseos
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Posición en el Mercado Caro Caro Norteño Chilaquiles
Lento Lento
Rápido Rápido
Pancakes
Cereal caliente
Cereal frio
Barato Barato ©2008 Timothy J. Berry. Derechos Reservados.
Posición en el Mercado
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Dividir y Conquistar
Early Adapters
Opinion Leaders
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Laggards
El Plan Se Hace Al Andar
Tres Factores Clave
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Estrategia es Enfoque
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Pregunta: Quien dijo: “No se cual sea el secreto del éxito; pero lo que si se, es que el secreto del fracaso es tratar de complacer a todos”
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El Plan Se Hace Al Andar
Respuesta I don’t know the secret to success; but I do know that the secret to failure is trying to please everybody
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Ventaja Competitiva
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Claves del Éxito Específicos
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La Estrategia Exige Paciencia
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La Estrategia exige Paciencia Es mejor tener una estrategia mediocre, pero bien implementada, que tener una serie de estrategias brillantes, una tras otra.
Hurdle: the Book on Business Planning
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Paradoja
Consistencia vs. la pared.
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El Plan Se Hace Al Andar
¿Que Controles Tienes a Tu Disposición?
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Desplazamiento
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Las Decisiones Difíciles
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Estrategia es Enfoque
The less likelihood of implementation...
The more priorities or key points included...
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CARNE Y HUESOS
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Plan de Acción
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Pon en Calendario la Revisión del Plan
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Identificar Supuestos
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Proyectar las Ventas
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Usa Información del Pasado
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¿Proyección Nueva?
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Proyección de Venta
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Forecaster
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Revisar, Mejorar, Manejar
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Gastos Fijos
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Gastos Fijos
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Desarrolla Medidas
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La Pirámide de la Estrategia Strategy Strategy
Tactic Tactic
Tactic Tactic
Program Program
Program Program
Program Program
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Tactic Tactic
Program Program
Program Program
El Plan Se Hace Al Andar
El Cerdo y La Gallina
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Detalles Específicos
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Detalles Específicos
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Proyecciones Financieras
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Planeación no Contabilidad
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Flujo de Efectivo Proyección de ventas
Utilidad o perdida
Personal Plan
Efectivo Efectivo Balance
Inicio Balance
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Proyección de Venta
Utilidades y Pérdidas
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Balance
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El Plan Se Hace Al Andar
Flujo de Efectivo Proyectado
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El Plan Se Hace Al Andar
RELLENA Y PULE COMO SEA NECESARIO ©2008 Timothy J. Berry. Derechos Reservados.
Solamente Lo Necesario
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El Plan Se Hace Al Andar
Solamente Lo Necesario
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El Documento Formal
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El Plan Se Hace Al Andar
PRINCIPIOS IMPORTANTES
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El Plan Se Hace Al Andar
Tu Plan Siempre Esta Equivocado
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… Pero es una Herramienta Esencial
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Nunca Completo
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Navegación
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Driblar
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