PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
MEMORIA DEL PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES LOCALES EN EL NORTE DE LA PAZ VOLUMEN II 16 al 18 de febrero de 2005 Hotel Jatatal – San Buenaventura La Paz – Bolivia Con el apoyo del Programa de Conservación del Gran Paisaje Madidi Wildlife Conservation Society Con el auspicio del Servicio Nacional de Áreas Protegidas y la Dirección General de Biodiversidad Financiado por Fundación John D. y Catherine T. Mac Arthur Editores:
Renata Tejada – WCS Humberto Gómez – WCS Robert Wallace - WCS
Este documento es posible por el apoyo del pueblo americano a través de USAID. Los contenidos son responsabilidad de los autores y no necesariamente reflejan las opiniones de USAID o del Gobierno de los Estados Unidos.
Título: Memoria del Primer Encuentro de Manejo de Recurso Naturales por Comunidades Locales en el Norte de La Paz. Volumen 2 Depósito Legal: 4-1-1142-06 Impresión: Artes Gráficas SAGITARIO s.r.l. La Paz - Bolivia
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INDICE INTRODUCCIÓN ............................................................................................................1 EXPOSICIONES GENERALES ...............................................................................3 Estrategia Nacional de Biodiversidad.............................................................................5 Manejo de recursos naturales en el Sistema Nacional de Áreas Protegidas ......21 Aspectos ambientales en proyectos de manejo de recursos naturales ...............26 Aspectos sociales y organizativos en proyectos comunales ....................................31 Consideraciones económicas sobre el aprovechamiento comunal de recursos naturales..............................................................................................................................37 Normas y certificación de la producción ecológica ...................................................44 Planes de manejo para el aprovechamiento de recursos naturales .......................54 EXPERIENCIAS EN MANEJO DE FAUNA ...................................................59 Manejo de fauna silvestre ...............................................................................................61 Proyecto de automonitoreo de cacería en Carmen del Emero ................................65 Inicio del proyecto de monitoreo de cacería en Villa Fátima .................................70 Registro de cacería ...........................................................................................................74 La Asociación de pescadores tacanas como instrumento de ordenamiento de la pesca...........................................................................................................................77 Proyecto de automonitoreo de pesca en San Antonio del Tequeje .......................80 Proyecto de aprovechamiento de lagartos en Cachichira ........................................84 Reducción de daños a maizales por vida silvestre, Área Natural de Manejo Integrado Nacional Apolobamba, comunidades de Sanachi y Paján, provincia Bautista Saavedra. ............................................................................................................87 Depredación a ganado por fauna silvestre, Área Natural de Manejo Integrado Nacional Apolobamba segunda sección Municipal de Curva provincia Bautista Saavedra. ..........................................................................................90 Proyecto de investigación comunal del mono rosillo (Lagothrix cf. cana) ................96 Manejo de fauna en San Miguel .....................................................................................99
EXPERIENCIAS EN MANEJO FORESTAL MADERABLE Y NO MADERABLE....................................................................................................103 Manejo del bosque para producir madera..................................................................105 Manejo de recursos forestales no maderables RFNM en bosques tropicales de Bolivia............................................................................................................................109 Agrupación Forestal San Pedro TCO Tacana.............................................................116 Asociación de Pequeños Industriales Agroforestales Tumupasa (APIAT) TCO Tacana.......................................................................................................................120 Manejo, aprovechamiento sostenible y comercialización de incienso (Clusia cf. lechleri y/o Clusia cf. ramosa)...........................................................................122 Asociación de Productores de Incienso Apolo Pucasucho APIAP ........................126
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Implementación de viveros de cacao criollo con enfoque agroforestal .............129 La jatata: Un recurso que fortalece la conservación del bosque tropical ..........131 EXPERIENCIAS EN TURISMO Y ARTESANÍAS ...................................139 Análisis de las tendencias turísticas en Rurrenabaque y zonas de influencia ...141 Albergue ecológico Chalalán..........................................................................................145 San Miguel del Bala ..........................................................................................................151 Mapajo Ecoturismo Indígena “El espíritu de la selva” ............................................154 Turismo ecológico social.................................................................................................157 Asociación de Artesanos Madidi Comunidad de Bella Altura Territorio Indígena Tacana ...............................................................................................................162 Tejido de algodón, hoja de jipijapa y de miti mora .................................................164 Producción textil autogestionaria tacana Consejo Indígena de Mujeres Tacanas CIMTA........................................................166
EXPERIENCIAS EN OTROS RECURSOS NATURALES PRODUCTIVOS ...........................................................................................................167 Proyectos comunales productivos Territorio Indígena Tacana ............................169 El Manejo de recursos naturales..................................................................................171 Crianza de abejas nativas en dos comunidades de la TCO Tacana ......................174 APABIO - Asociación de Productores Apícolas de Bio - Miel...............................178 Asociación Productores de Café APCA.......................................................................180 Asociación Integral de Productores Agroecológicos de Café AIPAC.................186 Hierbas aromáticas .........................................................................................................190 EXPOSICIONES DE INSTITUCIONES ......................................................193 Sociedad para la Conservación de la Vida Silvestre WCS .....................................195 Proyecto de manejo forestal sostenible en Bolivia .................................................198 Fundación Puma ................................................................................................................201 Conservación Internacional ..........................................................................................207 Experiencia de AOPEB en la producción ecológica en Bolivia...............................209 Estudio de los peces y las pesquerías de la cuenca del río Beni, como base para el manejo sustentable ...........................................................................................214 Asociación Boliviana para la Conservación .................................................................219 Manejo de biodiversidad y monitoreo de áreas protegidas ..................................221 DED - Deutscher Entwicklungsdenst - Servicio Alemán de Cooperación Social-Técnica..................................................................................................................223 Centro de investigacion y documentacion para el desarrollo del Beni (CIDDEBENI)...................................................................................................................225 PRISA Bolivia ...................................................................................................................228
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INTRODUCCIÓN En fecha 16 al 18 de febrero de 2005 se llevó a cabo el Primer Encuentro de Manejo de Recursos Naturales por comunidades locales en el Norte de La Paz y el objetivo del mismo fue intercambiar experiencias e incentivar a las comunidades a realizar el manejo de sus propios recursos naturales de manera sostenible, dar un espacio de discusión, reflexión y análisis sobre temas que integren aspectos socio-culturales, políticos económicos y biológicos en los diferentes proyectos comunales y establecer las necesidades y problemas de los pobladores locales para el desenvolvimiento de los proyectos en diferentes temáticas. Al Encuentro se invitaron a especialistas para que expusieran en plenaria sobre aspectos sociales, económicos, ambientales, de planificación y certificación de productos, los cuales deben sin duda considerarse en el desarrollo de los proyectos comunales. Como auspiciadores del presente encuentro estuvieron el Servicio Nacional de Áreas Protegidas y la Dirección General de Biodiversidad. Ambas instituciones expusieron en plenaria acerca del manejo de recursos naturales en el Sistema Nacional de Áreas Protegidas y sobre la Estrategia Nacional de Biodiversidad. Al encuentro asistieron comunarios de 31 comunidades, quienes están desarrollando proyectos con diferentes recursos naturales. A los proyectos se los agrupó según los siguientes temas: manejo de fauna, manejo forestal maderable y no maderable, turismo y artesanías y otros proyectos productivos. Cada uno de los grupos tuvo su propia sala para la exposición de los proyectos y en cada grupo hubieron una o dos charlas introductorias de personas con experiencia en trabajo con comunidades y en el tema en cuestión. En manejo de fauna se expusieron 10 proyectos, cuatro de automonitoreo de cacería, dos sobre pesca, uno sobre aprovechamiento de lagartos y otro sobre investigación comunal acerca del mono rosillo; todos estos proyectos se realizan en las tierras bajas del Norte de La Paz. En las tierras altas los proyectos de fauna trataron sobre la reducción de daños a cultivos y la depredación a ganado, ambos provocados por la fauna silvestre. En cuanto a manejo forestal, se expusieron dos proyectos con relación al aprovechamiento forestal por agrupaciones comunales y cuatro sobre manejo forestal no maderable de los recursos incienso, cacao y jatata. Con relación a los proyectos de turismo, tres trataron sobre turismo ecológico y uno sobre turismo social. De forma complementaria al turismo se expuso la 1
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realización de proyectos de artesanías de tejidos con diferentes tipos de palmeras y adornos de madera. Entre otros proyectos productivos se mostró el desarrollo de proyectos sobre miel, café y hierbas aromáticas. Al Encuentro se invitaron a 11 instituciones privadas, las cuales explicaron sus campos de trabajo y cómo las comunidades pueden aplicar a su institución para obtener apoyo financiero y técnico. La presente Memoria, como complemento al volumen I, contiene los resultados de los trabajos en grupo, el resumen de temas comunes en los proyectos, las conclusiones del Encuentro y las acciones futuras para un próximo Encuentro; incluye las exposiciones generales, introductorias a cada tema, de los proyectos comunales y de las instituciones invitadas.
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Estrategia Nacional de Biodiversidad Ministerio de Desarrollo Sostenible Dirección General de Biodiversidad
Visión Bolivia conserva y aprovecha de manera sostenible su biodiversidad optimizando su aporte a la economía, la sociedad y la competitividad internacional.
Misión El Estado Boliviano articula esfuerzos, desarrolla acciones y alianzas estratégicas orientados a la conservación y uso sostenible de la biodiversidad contribuyendo con ello al desarrollo sostenible.
Objetivo estratégico Desarrollar el potencial económico de la diversidad biológica del país, asegurando la conservación y el uso sostenible de los ecosistemas, especies y recursos genéticos, a través del aumento de la capacidad productiva de los distintos actores y de la distribución equitativa de los beneficios que se generen, a fin de contribuir al desarrollo nacional mejorando la calidad de vida de la población.
Áreas estratégicas de acción Para poner en marcha la estrategia se definieron 5 áreas estratégicas de acción: 1.
Conservación de ecosistemas, especies y recursos genéticos de importancia ecológica económica y cultural. 2. Atracción de inversiones en productos y servicios ambientales de la biodiversidad. 3. Fortalecimiento de capacidades nacionales para la gestión de la biodiversidad. 4. Fortalecimiento de la gestión local en la conservación y uso sostenible de la biodiversidad 5. Educación, sensibilización, difusión y control social para la gestión sostenible de la biodiversidad Cada una de estas áreas estratégicas de acción tiene su objetivo, sus programas de acción y sus lineamientos de acción. 5
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1. Conservación de ecosistemas, especies y recursos genéticos de importancia ecológica económica y cultural Objetivo Reducir el grado de amenaza a la biodiversidad del país asegurando su mantenimiento a largo plazo
Programa de acción 1 Protección y restauración de ecosistemas y especies priorizadas por su grado de amenaza e importancia para la conservación.
Líneas de acción Elaboración de una línea base referencial para evaluar el estado de conservación de la biodiversidad no incluida en el Sistema Nacional de Áreas Protegidas, identificando casos prioritarios para la protección. Elaboración y aplicación de planes de manejo y otras formas de acceso a recursos de vida silvestre y ecosistemas, seleccionados por urgencia e importancia ecológica, social y económica. Fortalecimiento de los instrumentos y mecanismos existentes de conservación, fuera del Sistema Nacional de Áreas Protegidas, como ser las servidumbres ecológicas y otros.
Programa de acción 2 Conservación de recursos genéticos priorizados
Líneas de acción Conservación ex situ de recursos genéticos en bancos y centros de germoplasma. Desarrollo de programas agrotecnológicos y biotecnológicos dirigidos a renovar y preservar los recursos medicinales priorizados. Mejoramiento genético de variedades nativas seleccionadas, buscando la complementariedad de acciones de conservación in situ y ex situ. Estudio sobre estrategias y mecanismos de conservación in situ y formas de organización de la producción, evaluando participativamente los microcentros de agrobiodiversidad. Integración de la conservación in situ de la agrobiodiversidad en las 6
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estrategias locales de seguridad alimentaria y en las de desarrollo agropecuario y rural. Fortalecer acciones, iniciativas y programas de conservación ex situ para plantas medicinales.
Programa de acción 3 Promoción de procesos de planificación integral del uso de la tierra asociados a la conservación y uso sostenible de biodiversidad
Líneas de acción Definición de espacios regionales del país para el desarrollo de experiencias piloto, su cobertura y alcance. Desarrollo de las metodologías de gestión y de los procesos sociales y administrativos necesarios para el manejo regional. Diseño y aplicación de planes regionales, como experiencias piloto, articulando y orientando los planes departamentales y municipales de desarrollo hacia la conservación y uso sostenible de la biodiversidad, en el marco del proceso de ordenamiento territorial. Fortalecimiento de las actividades vigentes de aprovechamiento de servicios y productos de biodiversidad mediante la incorporación de criterios de sostenibilidad ecológica y distribución justa y equitativa de los beneficios generados con las poblaciones locales.
Programa de acción 4 Fortalecimiento y consolidación del Sistema Nacional de Áreas Protegidas para su integración en los procesos de desarrollo regional.
Líneas de acción Evaluación de las áreas protegidas a fin de determinar su importancia nacional, recategorización, límites, desafectación, así como las que deben crearse para completar la representatividad del Sistema. Establecimiento y desarrollo de los sistemas departamentales y municipales de áreas protegidas en coordinación con el Servicio Nacional de Áreas Protegidas, a fin de articular esfuerzos de conservación. Establecimiento de mecanismos y procedimientos para la articulación de la gestión de las áreas protegidas con los departamentos, municipios y mancomunidades. 7
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Definición de políticas y estrategias para la gestión de las áreas de doble condición (Áreas Protegidas y Tierras Comunitarias de Origen), posibilitando la conservación y el uso sostenible de la biodiversidad. Fortalecimiento de mecanismos de participación social como comités de gestión y otros dentro la gestión de las áreas protegidas. Identificación priorizada de áreas protegidas con mayor potencialidad para la oferta de servicios ambientales y productos de la biodiversidad y desarrollo de planes para su implementación. Establecimiento de corredores biológicos y zonas de amortiguación externa de las áreas protegidas, desarrollando una gestión articulada de estos espacios, a través de experiencias piloto como la del corredor Amboró – Madidi. Creación y desarrollo de reservas y áreas protegidas privadas, estableciendo criterios, normas y procedimientos de gestión. Promoción y desarrollo de experiencias de manejo sostenible de recursos naturales para la construcción de modelos que contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades locales.
2. Atracción de inversiones en productos y servicios ambientales de la biodiversidad Objetivo Atraer inversiones para desarrollar en forma sostenible el potencial económico de la biodiversidad en beneficio de las poblaciones locales, de las regiones y del país en su conjunto.
Programa de acción 1 Promoción de productos y servicios de la biodiversidad
Líneas de acción Establecimiento de una ventanilla única y red nacional de acceso a información básica en biodiversidad para la inversión en productos y servicios. Establecimiento de una unidad de promoción y mercadeo para el aprovechamiento sostenible de la biodiversidad. Establecimiento de una unidad de contratos y negocios para el aprovechamiento sostenible de la biodiversidad, dentro y fuera del Sistema Nacional de Áreas Protegidas. 8
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Establecimiento de un sistema de promoción, control y certificación de la calidad de productos de agrobiodiversidad, agroecológicos, forestales, medicinales y otros, así como de servicios de la biodiversidad. Diseño e implementación de una estrategia para el desarrollo del potencial de la biodiversidad en cadenas productivas. Establecimiento de un programa de capacitación y asistencia técnica en proyectos, contratos, financiamiento y comercialización de productos y servicios de la biodiversidad para comunidades originarias y la pequeña y mediana empresa. Constitución de un fondo para el financiamiento de la preinversión en actividades de aprovechamiento sostenible de la biodiversidad. Promoción de ruedas de negocios y encuentros entre productores locales e inversionistas. Desarrollo de mecanismos e instrumentos legales de compensación financiera por los servicios ambientales que presta la diversidad biológica. Elaborar e implementar programas científicos de casos seleccionados para bioprospección, manejo de biodiversidad y prácticas tradicionales para enfermedades generales y huérfanas, incluyendo su transferencia al sector productivo.
Programa de acción 2 Seguridad jurídica en derechos de uso de biodiversidad
Líneas de acción Perfeccionamiento y complementación del marco institucional y jurídico para la administración de derechos de acceso a los recursos de la biodiversidad, minimizando costos de transacción y otorgando garantías a proveedores de conocimientos, inversionistas y financiadores. Establecimiento de condiciones de seguridad jurídica para el acceso a la biodiversidad por parte de los usuarios con escasa articulación con el mercado. Establecimiento de políticas de incentivo económico para inversiones en biodiversidad. Promover el desarrollo de habilidades de negociación para el compartimiento de beneficios derivados del aprovechamiento de recursos de biodiversidad.
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Programa de acción 3 Desarrollo de infraestructura y servicios públicos
Líneas de acción Identificación de áreas y obras de infraestructura, servicios públicos prioritarios y presupuesto para facilitar el aprovechamiento sostenible de la biodiversidad. Diseño de una política de financiamiento de obras de infraestructura y servicios públicos que vincule la política tributaria con la política de inversión pública en proyectos de aprovechamiento sostenible de la biodiversidad. Establecer un fondo para la realización de obras de infraestructura y servicios públicos destinados al aprovechamiento sostenible de la biodiversidad, constituido por aportes de municipios, prefecturas, fondos dependientes del gobierno central (DUF), programas de alivio de la pobreza y financiamiento externo concesional.
3. Fortalecimiento de capacidades nacionales para la gestión de la biodiversidad Objetivo Lograr que el país cuente con capacidades propias, políticas, normativas, institucionales, científicas y técnicas, para la conservación y aprovechamiento sostenible de la biodiversidad, integrando a los distintos sectores sociales en este proceso.
Programa de acción 1 Consolidación de la institucionalidad nacional responsable de la gestión de la biodiversidad con criterios de descentralización
Líneas de acción Fortalecimiento del sector de biodiversidad que incluye: Establecimiento y consolidación del Sistema Nacional de Conservación y desarrollo de Recursos Genéticos y de sus componentes. Creación y puesta en funcionamiento del Consejo Nacional y los Consejos Departamentales de Diversidad Biológica. 10
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Conformación de un comité de bioética para estudios preclínicos y clínicos con productos de plantas medicinales y derivados. Establecimiento de regulaciones y procedimientos para que las entidades públicas responsables de la gestión de biodiversidad funcionen con eficacia y eficiencia. Mejoramiento de las condiciones de infraestructura y servicios en las entidades responsables de la gestión de la biodiversidad.
Programa de acción 2 Establecimiento de un marco normativo que asegure la conservación y el uso sostenible de la biodiversidad
Líneas de acción Complementación y armonización del régimen legal para la gestión de la biodiversidad. Ley de Conservación de Biodiversidad y reglamentos. Ley de Áreas Protegidas y reglamentos. Ley de Ordenamiento Territorial y reglamento. Normas: sobre uso del suelo; para productos naturales y homeopáticos; para protección de derechos de propiedad intelectual colectiva; para el aprovechamiento y desarrollo de plantas, derivados medicinales, microorganismos, y control del acceso ilegal; para estudios preclínicos y clínicos; bioseguridad a nivel nacional y regional; investigación científica y acceso a recursos genéticos. Complementación y armonización de normas vigentes que presentan conflictos entre biodiversidad con otros sectores, de manera particular: recursos naturales renovables con respecto a no renovables; Plan de uso del suelo (PLUS) con respecto a normas agrarias y forestales.
Programa de acción 3 Fortalecimiento y coordinación de instituciones que trabajan en conservación de la biodiversidad
Líneas de acción Evaluación e integración de la Estrategia en los principales programas de biodiversidad en actual gestión y propuesta integral para su fortalecimiento.
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Evaluación y acreditación para consolidar el rol institucional de entidades académicas, ONGs y fortalecer sus capacidades. Fortalecimiento y coordinación de instituciones académicas y científicas que trabajan en conservación in situ y ex situ, mejorando su infraestructura y equipamiento, con base en un programa de prioridades institucionales como ser: Potenciar las estaciones biológicas, centros experimentales, instituciones ligadas con la gestión del Sistema Nacional de Áreas Protegidas y jardines botánicos. Fortalecer las colecciones y museos departamentales, municipales, públicas/privadas. Establecer un Centro Internacional de Biodiversidad para la región central andina.
Programa de acción 4 Desarrollo de investigación científica para la gestión de la biodiversidad
Líneas de acción Definición de líneas prioritarias de investigación sobre biodiversidad, haciendo énfasis en aspectos relacionados con la dinámica de los ecosistemas, comunidades y poblaciones. Investigación para la conservación de ecosistemas, especies amenazadas de flora y fauna de carácter altamente prioritario, y sobre procesos de fragmentación de ecosistemas y hábitats. Diagnóstico e inventario de especies y recursos genéticos, priorizando zonas poco estudiadas. Evaluación del estado de los recursos prioritarios de agrobiodiversidad para su conservación in situ y ex situ. Investigaciones y elaboración de monografías sobre casos seleccionados de plantas con propiedades medicinales en los siguientes componentes: uso tradicional; composición de metabolitos; modelos experimentales para estudios in vivo e in vitro de propiedades farmacológicas; estudios agrotecnológicos de cultivo; desarrollo de nuevos fármacos y manejo con interés comercial. Investigación para la identificación de componentes de la biodiversidad con potencialidades para su uso sostenible, considerando su ecología. Investigación etnobiológica para identificar, rescatar, proteger, difundir y poner en aplicación conocimientos y prácticas tradicionales de conservación y uso de la biodiversidad, reconociendo los derechos de propiedad intelectual. 12
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Investigación sobre organismos vivos (insectos, hongos y bacterias) para control biológico de enfermedades, plagas de los cultivos y de animales domésticos. Asimismo su potencial medicinal, su relación con el mantenimiento de la fertilidad y la capacidad productiva de los suelos. Investigación para el establecimiento de una línea base sobre impactos de las actividades agropecuarias.
Programa de acción 5 Desarrollo de la capacidad tecnológica para la conservación y uso sostenible de la biodiversidad
Líneas de acción Estudio e inventario de tecnologías prehispánicas y tradicionales de uso de los recursos naturales y actividades de difusión para su aplicación. Desarrollo de la capacidad tecnológica para el aprovechamiento de la biodiversidad y su industrialización. Equipamiento y transferencia de tecnología de punta para conservación a entidades de investigación científica y gestión, a través de los contratos de acceso y uso de biodiversidad. Aplicación de normas ISO y de estandarización metodológica en calidad ambiental. Desarrollo de tecnologías y proyectos alternativos para reducción de uso energético de biomasa que afecta a especies amenazadas de flora. Fortalecimiento de la gestión de biotecnología, estableciendo mecanismos claros y eficientes que permitan minimizar riesgos provenientes del uso de organismos genéticamente modificados y derivados.
Programa de acción 6 Prevención, monitoreo y control sobre la biodiversidad
Líneas de acción Evaluación de los instrumentos de prevención y control ambiental a fin de conocer su eficacia y para la conservación de la biodiversidad. Definición de políticas y mecanismos para el control y fiscalización del comercio de biodiversidad a nivel local, regional y nacional. Establecimiento de un sistema de monitoreo para la verificación de la efectividad de las acciones prioritarias de preservación de la biodiversidad 13
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y de aprovechamiento, evaluando impactos ambientales, económicos y sociales. Prevención, monitoreo y control del impacto ambiental de las actividades de aprovechamiento de recursos naturales no renovables a fin de asegurar la conservación de la biodiversidad. Establecimiento de un sistema nacional de monitoreo y evaluación del impacto del aprovechamiento de los recursos naturales no renovables sobre la biodiversidad.
Programa de acción 7 Desarrollo de recursos humanos especializados en gestión de la Biodiversidad
Líneas de acción Capacitación y especialización del personal de entidades responsables a nivel nacional y departamental para la aplicación de normas, planificación, control y fiscalización de la gestión de la biodiversidad. Inclusión de contenidos de conservación y uso sostenible de la biodiversidad en la currícula universitaria de las carreras vinculadas con la temática, y fortalecimiento de la oferta de cursos de postgrado. Especialización y actualización del personal de entidades académicas y de aquellas que trabajan en biodiversidad, en áreas con pocos recursos humanos, como ser planificación regional, manejo de ecosistemas, recursos genéticos y biotecnología, a través de la oferta de cursos de especialización y de postgrado en el país y en el extranjero. Establecimiento de un programa de becas para la educación superior en gestión de biodiversidad con jóvenes indígenas y campesinos postulados por sus organizaciones
Programa de acción 8 Fortalecimiento y articulación de los sistemas de información existentes como mecanismo para la conservación de la biodiversidad
Líneas de acción Diseño y desarrollo de mecanismos de acceso e intercambio de información (Clearing House Mechanism) en relación a biodiversidad. Ordenamiento, actualización y sistematización de la información existente sobre biodiversidad en los sistemas de información y establecimiento de una pagina WEB para acceso público. 14
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Consolidación de redes institucionales, que favorezcan la investigación y gestión de la biodiversidad, a través de la coordinación y cooperación institucional.
Programa de acción 9 Sostenibilidad financiera para la conservación de la biodiversidad
Líneas de acción Establecimiento de un sistema de administración financiera que garantice la sostenibilidad y gestión transparente del financiamiento. Creación de incentivos a nivel nacional y local para financiar la conservación de la biodiversidad, la investigación científica y la transferencia tecnológica. Fortalecimiento de fondos fiduciarios para la conservación de la biodiversidad, asegurando transparencia y eficiencia en su manejo. Establecimiento de un Régimen Fiscal que asegure que el flujo proveniente de proyectos y actividades productivas en biodiversidad permita financiar actividades de conservación y su redistribución equitativa. Investigación sobre valoración económica de la biodiversidad y realización de análisis costo beneficio, que guíen la asignación de recursos hacia áreas de mayor impacto y sirvan de insumos para la negociación de proyectos de inversión
4. Fortalecimiento de la gestión local en la conservación y uso sostenible de la biodiversidad Objetivo Fortalecer las capacidades de gestión de la biodiversidad de municipios, comunidades locales, organizaciones originarias y productivas regionales, logrando que estos actores se apropien de las iniciativas de conservación y uso sostenible de la biodiversidad, generando beneficios que, distribuidos de manera equitativa, contribuyan a mejorar su actual nivel y calidad de vida.
Programa de acción 1 Incremento de las capacidades de los municipios como instancias de planificación y aplicación de políticas y estrategias de conservación y desarrollo sostenible a nivel local y regional
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Líneas de acción Evaluación integral de las capacidades de gestión municipal, incluyendo mancomunidades, y generación de una propuesta para el fortalecimiento de municipios priorizados. Fortalecimiento del marco institucional en municipios y a nivel de mancomunidad, así como instrumentos de regulación técnica, administrativa y de coordinación interinstitucional, para la conservación y uso sostenible de la biodiversidad. Integración de los Planes de Desarrollo Municipal y Desarrollo de Distritos Indígenas, a través de mancomunidades, para fortalecerlos en función de la conservación y uso sostenible de la biodiversidad. Creación de áreas protegidas municipales para la preservación, restauración y uso sostenible de la biodiversidad. Diseño y aplicación de planes estratégicos para la promoción del ecoturismo, el establecimiento de programas de captura de carbono, uso y comercialización de especies forestales y otras alternativas de uso de la biodiversidad. Integración de la agrobiodiversidad en las estrategias locales de seguridad alimentaria a través de Planes de Desarrollo Municipal. Capacitación de técnicos municipales en temas específicos de conservación y uso de productos y servicios de la biodiversidad y aspectos normativos. Diseño de estrategias de conservación y uso sostenible de biodiversidad a nivel de mancomunidades priorizadas. Integración de la conservación in situ de la agrobiodiversidad en las estrategias de desarrollo agropecuario y rural, a través de municipios, mediante la réplica y fortalecimiento de experiencias locales.
Programa de acción 2 Fortalecimiento de las organizaciones de base para la participación en la toma de decisiones y gestión de biodiversidad
Líneas de acción Revalorización y fortalecimiento de la estructura y funcionamiento de las organizaciones de base y adecuación a las actuales necesidades de gestión. Sistematización de estudios sobre uso del suelo, biodiversidad y sistemas productivos de comunidades indígenas y campesinas seleccionadas, como base para la recuperación de normas y prácticas tradicionales y la planificación de acciones.
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Desarrollo de capacidades de gestión de organizaciones de base: investigación, planificación, ejecución y monitoreo de proyectos de conservación y desarrollo, a partir de organizaciones de base, fortaleciendo su liderazgo y participación. Fortalecimiento de mecanismos de participación de las organizaciones de base, en la elaboración y aplicación de normas, así como estrategias de conservación y uso de los recursos de la biodiversidad, para facilitar su labor de control y fiscalización. Diseño, fortalecimiento y desarrollo de estrategias específicas a nivel de Tierras Comunitarias de Origen, Propiedades Comunitarias, fortaleciendo sus organizaciones sociales y económicas. Desarrollo de prácticas tradicionales de conservación de los recursos de agrobiodiversidad in situ y establecimiento de bancos de germoplasma en comunidades piloto. Establecimiento y fortalecimiento de instancias y mecanismos de cooperación e intercambio de experiencias entre organizaciones de base de Bolivia y de países con experiencias similares en gestión de proyectos de conservación y uso sostenible de la biodiversidad.
Programa de acción 3 Promoción de sistemas de producción sostenible y alternativas económicas compatibles con la conservación de la biodiversidad en comunidades priorizadas
Líneas de acción Establecimiento de proyectos agropecuarios, que mantengan o restauren la biodiversidad, incluyendo el rescate y difusión de prácticas tradicionales, el desarrollo de tecnologías apropiadas, así como la capacitación y asistencia técnica. Desarrollo de proyectos forestales dirigidos a Asociaciones Sociales del Lugar y organizaciones indígenas, para el establecimiento de sistemas sostenibles de producción forestal que generen un valor agregado, reforzando las prácticas tradicionales y conservación de bosques. Diseño y desarrollo de proyectos en servicios y productos de la biodiversidad a partir de experiencias exitosas que generen ingresos económicos para las comunidades locales, dotándolas de capacidades empresariales para la prestación de servicios y producción sostenible. Fortalecimiento de asociaciones locales para la producción, transformación y comercialización de productos y servicios de la biodiversidad, a través de la creación de mecanismos financieros, incentivos económicos y tecnológicos. Desarrollo de proyectos de manejo de especies promisorias, recursos 17
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genéticos e hidrobiológicos, considerando actividades de investigación participativa, elaboración de planes de manejo y promoción de productos en el mercado.
5. Educación, sensibilización, difusión y control social para la gestión sostenible de la biodiversidad Objetivo La población boliviana mejora su nivel de información y educación en biodiversidad, lo que permite contar con recursos humanos capacitados en la toma de decisiones relacionadas con su gestión, y se han fortalecido los mecanismos de control social que garantizan la administración sostenible del patrimonio natural.
Programa de acción 1 Programa de transformación de la Reforma Educativa en relación con la temática de biodiversidad
Líneas de acción Incorporación de contenidos sobre conservación de la biodiversidad como eje transversal en el diseño curricular del tronco común de los ciclos primario y secundario. Incorporación de contenidos sobre conservación de la biodiversidad como eje transversal en la currícula de las escuelas normales. Desarrollo de experiencias de educación ambiental en áreas y grupos priorizados, incluyendo: Desarrollo de propuestas metodológicas de educación ambiental. Capacitación de asesores pedagógicos y docentes. Elaboración de materiales educativos. Desarrollo de actividades de interpretación ambiental en áreas protegidas y Tierras Comunitarias de Origen (por ejemplo para niños y jóvenes).
Programa de acción 2 Programa de capacitación técnica rural para la producción y prestación de servicios de carácter sostenible
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Líneas de acción Fortalecimiento de centros de capacitación técnica, incluyendo contenidos curriculares sobre conservación y uso sostenible de la biodiversidad en la rama agropecuaria y creación de otras ramas técnicas como ecoturismo y gestión local del desarrollo sostenible. Capacitación de los docentes de la rama agropecuaria en centros de capacitación técnica, sobre manejo y conservación de la biodiversidad.
Programa de acción 3 Comunicación - difusión sobre la importancia de la conservación y uso sostenible en el desarrollo
Líneas de acción Diseño y desarrollo de estrategias de comunicación y difusión a nivel nacional, departamental y local en áreas priorizadas, incluyendo: Difusión de la Estrategia a nivel nacional, departamental y regional. Difusión de temas claves y de los resultados de la gestión. Producción y difusión de programas radiales para el área rural sobre temas vinculados con la conservación y uso sostenible de la biodiversidad. Información y difusión de experiencias exitosas de producción sostenible y de prestación de servicios, con base en la conservación de la biodiversidad, a nivel de empresas, pequeños productores y consumidores. Publicidad y promoción de productos y servicios de la biodiversidad, incluyendo usos y beneficios de la biotecnología, a través de los medios de comunicación masiva. Elaboración y publicación de informes anuales sobre los avances de la gestión de biodiversidad y la aplicación de la Estrategia, incluyendo información sobre la biodiversidad del país y su estado de conservación, para su distribución a las entidades del Poder Ejecutivo, legisladores, empresa privada, organizaciones de base y redes de organizaciones no gubernamentales. Establecimiento y fortalecimiento de los mecanismos de control social para la gestión de la biodiversidad. Información a la población a nivel nacional, regional y local, sobre las normas legales en biodiversidad, a través de talleres, publicaciones y difusión radial. Seguimiento a la aplicación de las normas legales sobre biodiversidad y uso
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de recursos naturales por las organizaciones de la sociedad civil, a través de los mecanismos de control social. Realización de talleres y seminarios sobre temas específicos de la conservación y aprovechamiento sostenible de la biodiversidad, dirigidos a sectores de decisión y comunicadores sociales. Difusión de resultados de investigación e información científica a distintos niveles de la población, a través de cursos, talleres, Internet, publicaciones y otros, para el desarrollo de actividades de manejo de recursos naturales, capacitación y educación ambiental.
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Manejo de recursos naturales en el Sistema Nacional de Áreas Protegidas Víctor Hugo Frías Servicio Nacional de Áreas Protegidas
¿Qué son las áreas protegidas? Las áreas protegidas son lugares naturales donde se conserva la flora, fauna y paisajes del país. Se caracterizan por su gran belleza y vida existente en su interior, son espacios únicos en el país o en el mundo. Tienen límites geográficos definidos y una base legal que las ampara, conservan la riqueza natural, cultural e histórica de todos los bolivianos.
El Sistema Nacional de Áreas Protegidas (SNAP) El Sistema Nacional de Áreas Protegidas de Bolivia, incluye al conjunto de áreas protegidas del país, con diversas categorías de manejo y niveles de administración, que funcionan enlazadas bajo un Régimen Especial común que incluye un marco conceptual, político, institucional y normativo específico.
¿Qué es el Servicio Nacional de Áreas Protegidas (SERNAP)? El Servicio Nacional de Áreas Protegidas es la entidad encargada de coordinar el funcionamiento del Sistema Nacional de Áreas Protegidas, y administrar las unidades de conservación de interés nacional. En Bolivia existen en total 69 áreas protegidas con diferentes categorías de conservación: reservas municipales, áreas protegidas, refugios y otros que conforman el 19% del Territorio Nacional. Veintidós son áreas protegidas nacionales, que conforman el 15% del Territorio Nacional De las 16 ecoregiones y 199 ecosistemas de Bolivia, 14 ecoregiones y 170 ecosistemas se encuentran representados en el SNAP Se estima que del total de 14.000 plantas nativas existentes en el país, 68% estarían representadas en el SNAP. Alrededor del 80% de las especies de vertebrados registrados para Bolivia están representados en el SNAP. El 77% de las regiones ecológicas de Bolivia están representadas en el SNAP.
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Áreas Protegidas Nacionales 1. 2. 3. 4. 5.
Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado Amboró Parque Nacional Noel Kempff Mercado Reserva de la Biosfera Estación Biológica del Beni Área Natural de Manejo Integrado Apolobamba Parque Nacional Carrasco y Refugio de Vida Silvestre Cavernas de Repechón 6. Reserva Nacional de Fauna Andina Eduardo Avaroa 7. Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado Cotapata 8. Parque Nacional y Territorio Indígena Isiboro - Sécure 9. Reserva de la Biosfera y Territorio Indígena Pilón Lajas 10. Parque Nacional Sajama 11. Parque Nacional Torotoro 12. Reserva Nacional de Flora y Fauna Tariquía 13. Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado Madidi 14. Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado Kaa-Iya del Gran Chaco 15. Reserva Nacional Amazónica del Manuripi 16. Área Natural de Manejo Integrado San Matías 17. Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado Otuquis 18. Reserva Biológica Cordillera de Sama 19. Parque Nacional Tunari 20. Área Natural de Manejo Integrado El Palmar 21. Parque Nacional y ANMI Aguaragüe 22. Parque Nacional y ANMI Iñao
Ámbitos estratégicos de la gestión del Servicio Nacional de Áreas Protegidas Los ámbitos estratégicos de la gestión del SERNAP son: Conservación del patrimonio natural y cultural Generación de beneficios sociales y económicos Articulación e integración de la gestión en los ámbitos político social y territorial Participación social en la gestión de las áreas protegidas y en el SNAP Gestión del SERNAP
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Generación de beneficios sociales y económicos Las áreas protegidas generan beneficios sociales y económicos a través de: Uso y aprovechamiento sostenible de recursos naturales en áreas protegidas Normativa para el manejo de base de datos (lagarto, vicuña, pesca, forestal, textiles, artesanías) Turismo ecológico Estrategias y planes de manejo (ordenamiento y aprovechamiento de recursos) Capacitación Relacionamiento Biocomercio y producción rural sostenible Seguridad jurídica: derecho propietario de la tierra, acceso a los recursos naturales. Ordenamiento Territorial, Superintendencia Agraria. Servicios ambientales Valoración económica
Objetivos de gestión para el Sistema Nacional de Áreas Protegidas Conservar el patrimonio natural y cultural en las áreas protegidas y su entorno. Contribuir al desarrollo sostenible local, regional y nacional.
Uso y aprovechamiento sostenible de recursos naturales en áreas protegidas Enmarcado en los objetivos de gestión, se ha definido como principal objetivo del manejo de los recursos naturales que: “los actores públicos y de la sociedad civil relevantes para el Sistema Nacional de Áreas Protegidas (SNAP) contribuyan al logro de sus principales objetivos de gestión a través del manejo sostenible de la biodiversidad en todas sus dimensiones (ambientales, políticas, económicas, sociales, culturales y técnicas), todo esto traducido en el beneficio de las poblaciones locales en las áreas protegidas y su entorno”. Por tanto, la gestión de las áreas protegidas se refleja en nuestro país en el concepto de “parques con gente” que reivindica los derechos de las poblaciones asentadas tradicionalmente en las áreas protegidas y sus derechos al uso de los recursos naturales para su subsistencia. Implica también que se reconoce sus derechos de participar en el desarrollo socioeconómico considerando una amplia inclusión de los aspectos de manejo de 23
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
la biodiversidad, como fuente generadora de beneficios económicos y sociales en el marco de la sostenibilidad.
¿Qué son los recursos naturales? Recurso es toda forma de materia o energía necesarias para el funcionamiento de los organismos, poblaciones y ecosistemas. Para los hombres, un recurso corresponde a una forma de materia o energía indispensable para asegurar las necesidades fisiológicas, socioeconómicas y otras, tanto a nivel individual como colectivo. Podemos considerar como recursos naturales todos los bienes de la naturaleza que sean idóneos para satisfacer las necesidades humanas. Un elemento de la naturaleza es un recurso natural sólo si hoy y aquí es utilizado por los seres humanos.
Aprovechamiento de los recursos naturales Las familias de las distintas comunidades, necesitan aprovechar los recursos naturales, a esta actividad se llama uso y manejo de los recursos naturales flora (plantas y frutos) y fauna (distintas especies de animales y peces), pesca y recolección de productos del bosque para, alimentación, vestido, saneamiento, construcciones, artesanías, tintes, trueque, prevención y cura de enfermedades, entre otros. Algunos de estos productos son bastantes requeridos fuera de la comunidad (alimentario, la industria química y farmacéutica), por lo que son vendidos y de esta forma se obtiene dinero para cubrir algunas necesidades de las familias.
Manejo de recursos naturales El concepto de manejo de recursos naturales es entendido como la conservación de los recursos naturales y su uso sostenible; esto incluyendo la promoción de acciones como la implementación de sistemas de producción sostenibles tales como los métodos tradicionales de agricultura, agroforesteria, forestal y manejo de pastos. Todo orientado a mantener e incrementar la biodiversidad, además de la generación de beneficios económicos que mejoren los ingresos y la calidad de vida de las comunidades.
Potencialidades de aprovechamiento de los recursos naturales La Amazonía es un paraíso de recursos naturales, de vida y alternativas para sus pobladores y el mundo en general. Fue y es el centro de origen de muchas plantas 24
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
que produjeron riquezas, satisficieron necesidades industriales, salvaron muchas vidas, llevaron fragancias, alimentos, y generaron fuentes importantes de trabajo en muchos países del mundo. Grandes cantidades de proteínas y vitaminas que producen la flora y fauna para satisfacer las necesidades de las poblaciones locales y ofrecer nuevos productos al mundo industrial. El “caucho” una de las plantas que transformó la economía del mundo; el “camu camu”, cuyos frutos tienen 20 veces mas vitamina C que la naranja. Plantas aromáticas y medicinales para la fabricación de aceites aromáticos y perfumes. La recolección y exportación de la castaña en Pando. Más del 25 por ciento de ingredientes activos en la lucha actual contra el cáncer, provienen de los bosques tropicales, como la “uña de gato”, “sangre de grado”, “copaibo”, “requia”, y otros. Plantas con propiedades antiinflamatorias y antioxidantes como el “achiote”, “casho”, “chuchuhuasi”, y otros. La belleza paisajista de la Amazonía tiene un gran potencial para hacer turismo. Las características étnicas, socioculturales y organizativas de las poblaciones que viven dentro y en la periferia de las áreas protegidas y que dependen para su sustento de los recursos naturales, juegan un rol determinante en las formas de uso de los recursos. La gran mayoría de las poblaciones en este ámbito forma parte de diferentes étnias que mantienen estructuras sociorganizativas y sistemas de producción tradicionales. Estos conservan formas de aprovechamiento sostenible de recursos naturales, basados en conocimientos y métodos tradicionales de manejo, especialmente de la agrobiodiversidad.
Amenazas Relativamente la alta ocupación poblacional dentro de las áreas protegidas y zonas externas, acompañada de una creciente pobreza da como resultado una alta presión sobre los recursos de la biodiversidad tanto desde adentro, como desde afuera, conjuntamente una perdida creciente de capacidades tradicionales de manejo sostenible de los sistemas productivos lo cual aumenta todavía más el proceso de degradación de los recursos naturales. Actividades hidrocarburíferas, mineras, deforestación (tala ilegal), avance de la frontera agrícola (chaqueos) y desarrollo de proyectos de construcción de infraestructuras (caminos, carreteras, y otros), representan una amenaza para la perdida de la biodiversidad. La presión sobre los recursos naturales debido a la caza furtiva, pesca indiscriminada es también una fuerte amenaza sobre la fauna.
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Aspectos ambientales en proyectos de manejo de recursos naturales Luis Beltrán Servicio Nacional de Áreas Protegidas
Elementos ambientales Se consideran elementos ambientales al aire, agua, suelo, vegetación, fauna, agrodiversidad, paisaje y sistemas productivos. Cada uno de estos elementos produce un impacto en el ambiente debido a una o más causas Elemento ambiental
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Causas
Impacto
Aire
• • • • •
Agua
• Industria • Transformación y beneficiado de productos • Uso d e agroqu ímicos • Uso agrícola • Turismo desordenado • Desechos urbanos • Construcciones
• Eutrofización • Contaminación con coliformes, pérdida de calidad para uso humano • Sedimentos • Enfermedades • Intoxicación
Suelo
• • • •
Mecanización Monocultivo Sobrecarga animal Uso indiscriminado de agroquímicos • P intensificada
• • • • • •
Vegetación
• • • •
Desbosques Quemas Tala indiscriminada Avance de la frontera agrícola • Sobre carga animal • Ganadería de reemplazo • Silvopastorismo intensificado
• Deterioro de la fisonomía y estructura • Remoción • Perdida de cobertura • Erosión genética
Fauna
• Desbosques • Quemas • Avance de la frontera agrícola • Pesca ilegal • Caza furtiva • Avance de la frontera agrícola
• Deterioro poblacional • Afectación de procesos • Deterioro de hábitats y sitios reproductivos • Aislamiento • Vaciamiento de fauna
Industria Procesos de transformación Incineración de residuos Uso agrícola Pérdida de la vegetación
• • • •
Contaminación con gases Erosión eólica Malos olores Partículas suspendidas
Erosión Compactación Pé r di da de f e rt ili d ad Contaminación Salinización Acidificación
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Elemento ambiental
Causas • Forestería • Agricultura intensiva
Agrobiodiversidad
• • • • •
Paisaje
• • • • • • •
Sistemas productivos
• •
Impacto • Perdida de especies en estado crítico
Pérdida de conocimientos y prácticas tradicionales Monocultivo Abandono de huertas o cultivos mixtos Mal manejo de semillas Variedades comerciales
• • •
Erosión genética Pérdida de especies nativas Reemplazo por variedades comerciales introducidas
Avance de la frontera agrícola Quemas Desbosques Expansión urbana Construcciones Mala gestión de residuos sólidos Turismo desordenado
•
Pérdida de la calidad escénica Simplificación Artificialización Contaminación
Sistemas intensivos Sistemas precaristas y expoliativos
• •
• • •
• • •
Simplificación Reducción de eficiencia ecológica Mayores costos ambientales e impactos Pérdida de agrobiodiversidad Insostenibilidad
Proyectos o actividades y sus impactos Toda actividad tiene un impacto sobre la naturaleza, unas más que otras como puede verse en la tabla Actividad Agricultura convencional
Impacto • • • • • •
Agroforestería
• •
Agricultura orgánica
•
Avance de la frontera agrícola Erosión, contaminación de suelos y agua, pérdida de la agrobiodiversidad Pérdida de flora y fauna Deterioro de suelos, pérdida de la fertilidad Aumento de plagas y enfermedades Insostenibilidad Introducción de especies exóticas de plantas silvestres o domesticas agresivas Introducción de plagas Tendencia al monocultivo y pérdida de la agrobiodiversidad (monocultivo de productos con demanda comercial)
27
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Actividad Riego
Impacto • • • •
Ganadería extensiva
• • • • •
Reemplazo de bosques Quemas extendidas no controladas Afectación de bosques Sobrepastoreo Caza de depredadores naturales como el zorro y el jaguar
Ganadería intensiva
• • • •
Eutrofización de aguas Pasturas exóticas Uso de fertilizantes Razas introducidas
Silvopastorismo
•
Deterioro de estructuras vegetales y composición de bosques Afectación de fases de regeneración Introducción de especies exóticas Erosión genética
• • • Aprovechamiento forestal
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Impactos en hábitats y ecosistemas en tomas y captaciones de agua Expansión de la frontera agrícola Salinización de suelos Efectos en caudales en aguas abajo
• •
Deterioro de la estructura y composición del bosque Deterioro de fases de regeneración Daños a suelos y cursos de agua
Uso de productos forestales no maderables
• • • •
Vaciamiento de recursos extraídos Afectación de fases de regeneración Deterioro de hábitats Ahuyentamiento de fauna
Manejo de vida silvestre
• • • •
Vaciamiento – agotamiento de los recursos Afectación de fases y procesos de renovación natural. Ahuyentamiento de fauna Efectos sinecológicos, cadenas tróficas
Transformación y beneficiado
• • •
Contaminación por residuos Uso de tecnologías ineficientes y contaminantes Desarrollo de enfermedades
Piscicultura
• •
Especies exóticas y fugas a medios naturales Perdida de especies nativas
Apicultura
• • •
Abejas africanizadas Uso de antibióticos y pesticidas Posible competencia con las abejas nativas
Turismo
• • • • • •
Contaminación –fecalismo Ruido Deterioro de la vegetación Vandalismo Ahuyentamiento de fauna Efectos de encarecimiento de precios a nivel local
•
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Actividad Forestación
Impacto • • • •
Introducción de especies exóticas Alteración de ecosistemas Introducción de plagas Uso de pesticidas
Proyectos recomendados de bajo impacto ambiental En las últimas décadas principalmente se han desarrollado numerosas modalidades alternativas e innovativas de uso del suelo y otros recursos de la biodiversidad, las cuales buscan en términos generales como objetivos primordiales la reducción de los costos e impactos ambientales y generar modelos de sostenibilidad. Algunas de estas modalidades alternativas de uso de recursos son: Silvicultura de enriquecimiento y recolección de determinados productos o recursos (plantas medicinales, ornamentales, alimenticias), proveniente a partir de prácticas tradicionales indígenas. Extractivismo de determinados productos como resinas, látex, aceites, fibras, y otros. Agroforestería integral y diversificada, orientada al aprovechamiento de diversos productos (con una cobertura de dosel superior no inferior al 40 % y una diversidad de al menos 20 especies arbóreas por hectárea). Caficultura de café ecológico o amigable con la biodiversidad, bajo sombra agroforestal (con una cobertura de dosel superior no inferior al 40 % y una diversidad de al menos 20 especies arbóreas por hectárea). Cultivo de cacao (variedades domésticas y/o silvestres) bajo sombra agroforestal (con una cobertura de dosel superior no inferior al 40 % y una diversidad de al menos 20 especies arbóreas por hectárea). Agricultura biológica demostrativa orientada al cultivo de plantas medicinales, ornamentales y de uso artesanal (preferencialmente combinada con agroforestería) Agroecología: agricultura sostenible, biodinámica, permacultura, diversificada y en policultivos entremezclados, manejo orgánico del suelo y control biológico de plagas Producción agroecológica certificada de semilla de productos de la agrobiodiversidad Lumbricultura y producción de humus Cultivos hidropónicos para fines ornamentales, plantas medicinales. Orquidarios y viveros para cultivo de orquídeas y otras plantas ornamentales locales Granjas de cría de mariposas locales Apicultura común basada en abejas silvestres 29
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Meliponicultura o cría de abejas silvestres (Meliponas) Piscicultura con especies nativas de la región para fines alimenticios o de acuariofilia (peces ornamentales) Cría estabulada de ganado con fines demostrativos para fines domésticos y de transformación de productos, por ejemplo lácteos (manejo de forrajes, rastrojos, frutos silvestres y reciclaje de deyecciones, biogas, y otros.) Ganadería extensiva de pequeños hatos en pastos naturales bajo formas de manejo tecnificado y regulaciones Elaboración de artesanías (fibras, maderas, cortezas, abalorios, y otros) Beneficiado y envasado de plantas medicinales Transformación artesanal o micro-industrial de productos del bosque (aceites, aceites esenciales, fibras, colorantes, productos alimenticios, y otros.)
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Aspectos sociales y organizativos en proyectos comunales Zulema Lehm Ardaya The Nature Conservancy – BOLFOR II
Preguntas frecuentes ¿Quiénes deberían ser socio(a)s de nuestro grupo de trabajo, asociación, agrupación o empresa comunitaria? ¿Qué deberes y derechos deberían tener los socio(a)s? ¿Cómo podríamos organizarnos? ¿Qué papel deberían cumplir las organizaciones matrices y comunales? ¿Es suficiente pensar en las actividades del manejo de un recurso específico? ¿Cómo podrían distribuirse los beneficios que genera el manejo de los recursos naturales? ¿Qué valores deberían sustentar nuestras iniciativas económicas?
Aspectos sociales y organizativos
Tradiciones socio-culturales Historia Aspectos demográficos Asentamientos, comunidades y relaciones sociales (parentesco) División del trabajo Género Organizaciones productivas Instituciones comunales, intercomunales y estructuras de cargos Relaciones institucionales Normas y Valores
Tradiciones socio – culturales Categorías sociales en el área rural de las tierras bajas de Bolivia Campesinos “cambas o mestizos” Campesinos colonizadores Indígenas (Albó, et.al.: 1989)
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Grandes Grupos Socio – Lingüísticos Tacanas: tacana, araona, ese ejja, cavineño Pano: chácobo, pacahuara, yaminahua Arawac: mojeño, baure, machineri Tupi guaraní: sirionó, yuki Chapacuras: moré Otros: tsimane, mosetén, leco, movima, yuracaré, canichana, cayubaba, itonama (SAE, 1998)
Historia Procesos históricos de gran impacto sobre los sistemas socio – organizativos Conquista Colonización y misiones Jesuíticas Franciscanas Evangélicas El auge de la goma y/o el tiempo de los patrones Las Reformas de 1952 Marcha hacia el Oriente La difusión del sindicato, “La tierra es para quien la trabaja” La emergencia de organizaciones intercomunales La emergencia de organizaciones de productores
Aspectos demográficos
Corresponde a una comunidad relativamente estable y en crecimiento
Corresponde a una comunidad afectada por emigraciones. Fuente, Censo CIPTA /WCS, 2000
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Asentamientos, comunidades y relaciones sociales
Comunidad
Comunidad
Asentamiento 1 Comunidad
Asentamiento 2
TCO
Comunidad
Criterios para limitar la sociedad Sólo pueden ser socio(a)s quienes realizan las actividades directas que el manejo, del recurso en cuestión, requiere. Una persona por familia. La edad El aporte en dinero efectivo. Cada una de estas formas de limitar las sociedades tiene ventajas y desventajas, en algunos casos expresan diversos tipos de discriminación siendo frecuente la discriminación hacia las mujeres casadas.
Aspectos relativos a género En las actividades tradicionales, generalmente, los hombres proveen los medios de subsistencia a la familia. Una vez que los bienes ingresan al espacio doméstico las mujeres se encargan de su distribución. En las actividades relacionadas con el mercado, dependiendo del tipo de recurso, el rol distribuidor de las mujeres se pierde y se crean desequilibrios en las relaciones entre hombres y mujeres. El manejo de los recursos naturales se realiza principalmente con fines comerciales. Dependerá del diseño organizativo para evitar que las inequidades entre hombres y mujeres se acentúen.
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ESQUEMA 1: Representada por una organización matriz
Organización comunal (características dependientes de la historia)
COMUNIDAD (30 Familias)
TCO (una o más comunidades)
Empresa Comunitaria Forestal (24 Socios)
Asamblea socios Coordinador
Técnico responsable
Responsable Administración
Responsable Censo inventario
Responsable Aprovechamiento
ESQUEMA 2:
Asamblea del Pueblo = Asamblea de Socio(a)s Consejo de Pueblo
TCO
GERENTE
Empresa Forestal Comunitaria
Asistente Administrativo
Comunidad 1 (Corregidor)
Comunidad 2 (Corregidor) Tec. 1
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Tec. 2
Tec. 3
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ESQUEMA 3: Empresa Forestal Comunitaria Asentamiento 6
Asentamiento 5
Asentamiento 1 Asentamiento 2
Asentamiento 3
Asentamiento 4
TCO
ESQUEMA 4: Organización comunal (características dependientes de la TCO (Una o más historia) Comunidades)
Representada por una organización matriz Cada agrupación tiene: Coordinador
COMUNIDAD (224 familias) Agrupación 1 24 socios
Agrupación 2 40 socios
Asistente Administrativo
Tec. 1
Tec. 2
Tec. 3
Funciones asignadas a los niveles organizativos Organizaciones matrices y comunales Representación a nivel TCO y Comunidad ante el Estado Control y fiscalización del manejo Administración de conflictos Apoyo técnico, organizativo y político Gestión para la seguridad jurídica y social de las áreas bajo manejo 35
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Empresas Forestales Comunitarias Gerencia Ejecución técnica y operativa Administración Comercialización
Tensiones clásicas entre las economías indígenas y el mercado Economías indígenas: Sistemas locales altamente autónomos vinculados por intercambios materiales y simbólicos Sistemas de acceso a los recursos flexibles, concéntricos de mayor a menor exclusión Decisiones económicas familiares reguladas por controles sociales con arreglo a valores Obligación moral de redistribuir los excedentes entre los miembros de la sociedad Diversidad productiva para satisfacer necesidades internas y mantenimiento de la biodiversidad Divisiones del trabajo basadas en las diferencias de género y generación Relación directa de los instrumentos de trabajo con lo(a)s trabajadores Las personas tienen autonomía para decidir la distribución de su tiempo y las actividades tienen una misma importancia en esta distribución
Mercado Sistemas crecientemente dependientes (de precios, inversiones, e información a distintos niveles) Sistemas de acceso a los recursos rígidos y dominantemente excluyentes Decisiones económicas familiares frecuentemente ignoradas y sujetas a estructuras institucionales legales Excedentes orientados a la acumulación del capital Especialización productiva para satisfacer las necesidades del mercado y pérdida de biodiversidad División técnica y diferenciación social Instrumentos de trabajo y equipos que requieren mecanismos de control impersonales (administrativos) Es la demanda de productos la que gobierna la distribución del tiempo y el trabajo se sobrevaloriza en desmedro de las demás actividades
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Consideraciones Económicas sobre el Aprovechamiento Comunal de Recursos Naturales Carlos Navia Ribera CIDDEBENI
Factores condicionantes Los factores que condicionan el éxito económico de los proyectos productivos son: 1. Identificación del potencial de aprovechamiento sostenible de los recursos naturales 2. Conocimiento de las características del mercado para los productos a elaborar 3. Definición del nivel de participación en la cadena productiva 4. Identificación de las opciones tecnológicas y selección de la mejor alternativa 5. Definición del sistema empresarial de aprovechamiento 6. Establecimiento de la viabilidad económica del aprovechamiento de los recursos naturales 7. Organización social /empresarial del aprovechamiento 8. Definición de un sistema de distribución de beneficios y/o del impacto económico social del aprovechamiento 1. Identificación del potencial de aprovechamiento sostenible del recurso Generar información sobre la disponibilidad del recurso Planificar el aprovechamiento sostenible del recurso 2. Conocimiento de las características del mercado para los productos a elaborar Oferta existente: ¿cuánto y quiénes están ya produciendo? Demanda existente: ¿quiénes, dónde y cuánto compran o podrían comprar? Sistemas de comercialización y precios 3. Definición del nivel de participación en la cadena productiva Venta del recurso en vivo Aprovechamiento primario 37
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Transporte al centro industrial Procesamiento primario Transporte al centro de consumo Procesamiento secundario
4. Identificación de las opciones tecnológicas y selección de la mejor alternativa En relación a:
(ejemplo madera)
sistemas de corte extracción primaria sistemas de transformación construcción de caminos sistemas silviculturales
5. Definición del sistema empresarial de aprovechamiento Aprovechamiento directo por la comunidad Contratos subsidiarios con terceros Contratos de riesgo compartido 6. Establecimiento de la viabilidad económica del aprovechamiento de los recursos naturales Calcular la inversión financiera a realizar Calcular los costos y beneficios que se tendrán Definir el nivel de eficiencia competitiva 7. Organización social/empresarial del aprovechamiento Articulación de las formas tradicionales de organización comunal con los requerimientos de eficiencia empresarial
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Familias usuarias de la comunidad Grupo de usuarios de la comunidad Empresa comunal Empresa territorial
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
8. Definición de un sistema de distribución de beneficios y/o del impacto económico social del aprovechamiento Identificación de beneficios e impactos a nivel de: Familias involucradas directamente Comunidad propietaria de los recursos Organización supracomunal Unidad empresarial
Modelo simplificado En el aprovechamiento Forestal en Tierras Comunitarias de Origen los componentes económicos son: 1. Inversiones 2. Costos Operativos 3. Ingresos
1.
Inversiones
Existen diferentes tipos de inversiones: Inversión Fija (construcciones, equipos, movilidades) Inversión Diferida (trámites legales; gastos de planificación, organización, capacitación) Capital de Operación (costos operativos para poner en marcha)
2.
3.
Costos Operativos Costos de producción Costos de administración Costos financieros Impuestos
Ingresos
Ingresos por ventas Otros ingresos
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Indicadores de Evaluación Valor Actual Neto (VAN) Tiene que ser positivo y lo más elevado posible Tasa Interna de Retorno (TIR) Tiene que ser mayor a la tasa de interés que se paga Relación Beneficio/Costo (B/C) Tiene que ser mayor a uno
Aspectos importantes a considerar 1. 2. 3. 4.
1.
Sostenibilidad Evaluación Social Valor del Tiempo Riesgo e Incertidumbre
Sostenibilidad
Garantizar que los recursos no se van a agotar y van a poder seguir aprovechándose indefinidamente La cantidad aprovechada o cosechada cada año debe ser igual o menor al crecimiento anual del recurso El hábitat donde se desenvuelve el recurso no debe ser alterado significativamente 1-10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Caso A
700
500
300
200
100
0
0
0
0
0
0
Caso B
550
550
550
550
550
550
550
550
550
550
550
TD
0%
TD
0%
TD
0%
Beneficio total primeros 10 años Caso A 7000 Caso B 5500 Beneficio total 20 años Caso A 8100 Caso B 11000 Valor Actual Neto (VAN) TD: Tasa Desembolso Caso A 5122 Caso B 5500
2.
Evaluación Social
a. Costos indirectos b. Beneficios indirectos c. Impactos económicos 40
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
a.
Costos indirectos
Efectos negativos no previstos de alguna actividad Por ejemplo, la apertura de caminos para sacar madera: Facilita el ingreso de cazadores comerciales Aleja los animales del bosque, por el ruido de motosierras y vehículos
b.
Beneficios indirectos
Efectos positivos no previstos de alguna actividad Por ejemplo: Los caminos abaratan el transporte de productos y de gente Las sendas de extracción facilitan el desplazamiento de cazadores de la comunidad
c.
Impactos económicos
Oportunidades creadas para personas que no están directamente relacionadas con la Empresa Por ejemplo: Creación de empleos por trabajos de apertura de caminos Mayor demanda de alimentos en la comunidad, genera nuevas actividades: pulperías, ventas de comida
3.
Valor del Tiempo
La tasa de descuento Expresa cual es el valor que la sociedad le otorga al tiempo, es decir, en qué medida la gente prefiere un beneficio ahora (en el presente), en lugar de un beneficio en el futuro
Por ejemplo
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Caso A 700 700 700 700 700 Caso B 300 400 650 1200 1200 Si la tasa de descuento es 0% Valor Actual Neto (VAN) en el caso A es Valor Actual Neto (VAN) en el caso B es Si la tasa de descuento es 20% Valor Actual Neto (VAN) en el caso A es Valor Actual Neto (VAN) en el caso B es VALORES ACTUALES AL AÑO 1 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Caso A 700 583 486 405 338 Caso B 300 333 451 694 579
Total 3500 3750 3500 3750 2512 2358 Total 2512 2358
VAN: Valor Actual Neto
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
1.
Riesgo e Incertidumbre
Riesgo La probabilidad conocida de que algo salga mal (se puede calcular numéricamente) Por ejemplo: La probabilidad de que llueva y afecte los caminos de ingreso al área de aprovechamiento. El valor del daño que se tendría si ocurre ello
Incertidumbre Posibilidad desconocida de que algo ocurra y afecte a la Empresa (no se puede calcular numéricamente) Por ejemplo: Un conflicto organizativo al interior de la comunidad
Valor del patrimonio básico bajo manejo 1 Valor del patrimonio en Tierra Valor comercial de la tierra forestal Costo de oportunidad de la tierra forestal en TCOs
75.000 $us. 5.000
10,00
50.000
5.000
15,00
75.000
2 Valor del patrimonio en árboles comerciales Volumen m3
Precio en pie ($us/m3)
Valor $us.
Guayabochi (87%)
45.000,00
5,08
228.600
Yeguaparaqui (5%)
2.400,00
5,08
12.192
Curupaú (8%)
4.400,00
5,08
22.352
Especie
TOTAL PATRIMONIO TIERRA, ÁRBOLES Y COSTO DE OPORTUNIDAD
42
263.144 $us.
338.144 $us.
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Inversiones de la empresa comunal N° 1
DETALLE
Unidad
Cantidad
INVERSIONES FIJAS
338.144
Construcciones
0
Caminos
0
Maquinarias y equipos
10.200
Animales de Trabajo
1.200
INVERSIONES DIFERIDAS
4.000
Plan de manejo
4.000
Superficie área total del PGMF Precio elaboración PGMF 3
Valor $US 349.544
Valor del patrimonio en Tierras y Árboles
2
VU
ha
5.000
$us/ha
0,80
CAPITAL DE OPERACIONES TOTAL INVERSIONES
7.000 360.544
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Normas y certificación de la producción ecológica Nelson Ramos Asociación de Organizaciones de Productores Ecológicos de Bolivia
Hoy se busca consumir productos o servicios que: Garanticen su salud: libre de enfermedades contagiosas, agroquímicos, tóxicos o contaminantes o transgénicos. Eviten y/o protejan la contaminación del medio ambiente: agua, suelo, aire. Conserven y/o protejan la biodiversidad: animales, plantas, microorganismos, genes, ecosistemas y conocimiento tradicional. Conserven y/o protejan los bosques naturales o implantados. Contribuyan al Comercio Justo, equidad social y cultural, en beneficio de las comunidades locales.
Entonces el Consumidor ahora busca y exige CALIDAD Para que un producto sea de calidad debe cumplir con los requerimientos impuestos en las normas:
44
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
La evolución del concepto del control de la calidad Para la evaluación del concepto de la calidad se debe buscar esta calidad en todo el proceso hasta conseguir una gestión integral de la calidad.
a
i str
Calidad.
u d n
I
Gestión integrada de la calidad
Calidad de la Gestión Ambiental ISO 14.000
Gestion de Calidad ISO 9.000
a
Control del proceso
r u t l
u
ic r g
Calidad del producto final
A
1950
Tiempo hoy
???
ENSAYOS
METROLOGIA
ACREDITACION
CERTIFICACION
ESTRUCTURA DE UN SISTEMA DE CALIDAD
NORMALIZADO (REGLAMENTADO) La gestión de calidad es dinámica y cíclica: 45
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
PLANIFICAR – HACER – VERIFICAR - ACTUAR.
Relación entre las Normas (atributos de valor) Amigable a los pajaros Certificación de origen
Certificación social
Agricultura orgánica
Agricultura integrada
Produccón forestal certificada
EUREPGAP
- Normas voluntarias, no obligatorias
- Leyes, Reglamentos de ley (obligatorias si son reguladas por el Gobierno)
Normas en la Agricultura Ecológica (biológica u orgánica)
SISTEMAS DE CALIDAD Guía ISO 65 Guía ISO 61 Guía ISO 62 ISO 17025
NORMAS PARA LA AGRICULTURA ORGÁNICA • • • • •
Certificadoras, acreditadores, laboratorios 46
CODEX ALIMENTARIUS (voluntaria) IFOAM (voluntaria) Reg. (CEE) No. 2092/91 (obligatoria) USA Federal Regulation NOP (obligatoria) JAS-Japón (obligatoria)
Productores, procesadores y comercializadores
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
¿Qué se puede certificar como producto ecológico? 1. 2. 3. 4.
Productos y subproductos de origen agrícola (cultivos). Productos y subproductos de origen pecuario (ganadería) Productos de recolección silvestre (del bosque natural o la biodiversidad) Productos procesados con base en materias primas de los productos anteriores
La producción ecológica en Bolivia Crecimiento de la producción ecológica en Bolivia y exportaciones Año
Productores
1991 1994
Has. Cultivadas
Cantidad Certificada TM.
Cantidad Exportada TM
Divisas Generadas US$
Sin información
Sin información
675
3.375,00
Sin información
1995
2.308
12.369,40
602,50
513
932.121
1996
2.500
15.800,00
908,70
773
1.404.541
1997
2.978
22.509,60
1.442,30
1.226
2.227.642
1998
3.152
22.800,00
1.877,70
1.596
2.899.932
2000
5.240
31.025,55
6.503,14
5.528
10.044.376
2002
6.500
364.100,00*
7.950,00
6.758
12.280.000
16.394
29.788.612
TOTAL * Incremento de algo más de 200 mil hectáreas de castaña ecológica.
Normas de produccióne cológica
Consumidores exigen: - EN 2092/91-1804/ 99 - NOP: USDA-FDA -JAS: Min. Agricultura.
Sistema Privado (confianza y prestigio)
Autoridad Estatal: Instancia independiente que protege al consumidor de abusos y engaños
- IFOAM - AOPEB - Otras privadas
Regulación y control del mercado bajo: - EN 2092/ 91, Reg. local - USDA-AMS/NOP, Reg. local - JAS
- IFOAM - AOPEB - Otras privadas
Conformidad y visto bueno sobre inspección y certificación
Certificadora se acredita a: - ISO 65 - EN 45011 - NOP - JAS
Organismo de control, inspección y certificación de la producción
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Qué es la agricultura ecológica? Ambientalmente sana, económicamente viable, socialmente justa y culturalmente aceptable. Es un sistema de producción que:
Rescata y emplea técnicas tradicionales provenientes del conocimiento local (andino – amazónicas)
Conserva y respeta la naturaleza y su equilibrio, limitando su degradación
Cumple normas ecológicas de calidad reguladas (privadas o de gobierno), para acceder a su certificación (producto)
Abonos orgánicos, rotación de cultivo, uso de multivariedad, policultivos, uso de extractos naturales, y otros (manejo ecológico de suelo, manejo ecológico de plagas, manejo ecológico de cultivos) Suelo, aire, agua, biodiversidad, el hombre y su cultura, mediante sistemas integrales (agrosilvopastoriles) A nivel mundial, regional o por país Da la garantía y confianza al consumidor
“Entonces el sistema de producción ecológico, puede iniciarse por un cultivo, actividad ganadera, forestal u otro, para paulatinamente integrar a los demás rubros de producción de una misma unidad de producción”
Norma AOPEB (RM. 005-2000 NB 907) Actualizado por el Comité Técnico de Normas de AOPEB, 8va Edición, en Marzo de 2002. El contenido de dicho documento es: 48
Definiciones y ámbitos de la agricultura ecológica Conversión a la agricultura ecológica Productos de recolección silvestre Condiciones ambientales Producción agrícola Producción pecuaria
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Transformación, embalaje, etiquetado y almacenamiento Flujo del producto y registros de productos ecológicos Certificación Revisión y aprobación de las normas
La certificación nacional y local: Como un proceso participativo y alternativo, para promover la producción y el consumo ecológico
Objetivos: Promover la producción y consumo nacional de productos ecológicos, mediante una certificación accesible tanto para productores y consumidores Sistema de calidad competente, transparente y eficaz en el control, inspección y certificación del cumplimiento de la Norma AOPEB y sus equivalentes, evitando el conflicto de interés y que genere confianza entre productor-consumidor Fiscalización continua y participativa del sistema de control y certificación, entre productores, consumidores, ciencia y gobierno
La base del sistema de certificación: es el sistema de control interno como sistema de calidad Estructura definida, documentada y aprobada Manual de funciones y procedimientos, reglamento de faltas y sanciones para: Productor y personal involucrado) Responsable del sistema de control interno o sistema de calidad Comité de certificación interna Reglamento interno de producción aprobado por cada rubro de producción Capacidad de implementar un sistema de monitoreo y control de flujo periódico de productos ecológicos (ingresos – egresos = saldos) Para procesadores, Manual de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) o Análisis de Puntos Críticos (HACCP)
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Estructura orgánica con sistema de control interno ASAMBLEA GENERAL SOCIOS
CONSEJO DE VIGILANCIA
DEPARTAMENTO EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN
DEPARTAMENTO BIENESTAR SOCIAL - CRÉDITO - SALUD
C O M IT É D E C ER TIF I CA C I Ó N INT ER N A
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN AGROECOLÓGICA
COMERCIALIZACIÓN
- COMITÉ DE ACOPIO Y EXPORTACION
PROMOTORES ECOLÓGICOS
PRODUCTORES SOCIOS ECOLÓGICOS DE LA COOPERATIVA
R es pon sa bl e SI S T E M A DE C O NT RO L
INT ER N O IN S P EC TO RE S INT ER N O S
P R OD U C TO RE S N O S O CI O S
Certificación interna A. Inspección Interna, inspector capacitado por el sistema de control interno y AOPEB realiza la visita física a todas las unidades de producción registradas dentro del programa de certificación (parcelas, finca, planta de beneficiado y/o procesamiento u otros) para verificar el cumplimiento de las normas y reglamentos B. Certificación Interna, reunión del Comité de Certificación Interna (CCI), conformado por personas sin conflicto de interés, tendiendo al equilibrio de interés (productor, consumidor, ONG o ciencia). Poseen manual de procedimientos, mediante el cual realiza los análisis y evaluaciones de los informes de inspección y del sistema de control interno. Los fallos de aprobación o desaprobación emitidos para cada caso, son la base para el respectivo informe presentado a la certificadora AOPEB COMITÉ DE CERTIFICACION INTERNA
Respuesta SCI INSPECTORES INTERNOS
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Sistema de certificación sello AOPEB: Para obtener el sello AOPEB el procedimiento a seguir contempla: Estructura definida, documentada y aprobada Comisión de Garantía de Calidad (CGC), máxima instancia con independencia de decisión, con equilibrio de intereses (consumidor, ciencia, productor) Manual de funciones Manual de Garantía de Calidad, MGC Manual de Procedimientos de Calidad, MPC Manual de inspectores Reglamento de falta y sanciones Sistema de monitoreo y control de flujo periódico de productos ecológicos (ingresos – egresos = saldos)
Sistema de certificación para el sello AOPEB NIVEL DE DECISIÓN DE POLITICAS
NIVEL DE FISCALIZACION
NIVEL NORMATIVO Y EJECUTIVO
ASAMBLEA GENERAL NACIONAL COMISION DE GARANTIA DE CALIDAD
DIRECTORIO NACIONAL GERENTE GENERAL
COMITE TÉCNICO DE NORMAS
COMITE DE APELACION
RESPONSABLE DE CALIDAD Y CERTIFICACION
COMITÉ DE COORDINACIÓN OPERATIVA
NIVEL OPERATIVO
DPTO MERCADEO
DPTO COMUNICACION
DPTO TÉCNICO
PERSONAL DE CONTROL E INSPECCION (INSPECTORES)
DPTO. ADMINISTRATIVO
SISTEMA DE CONTROL INTERNO ORGANIZACIONES AFILIADAS A LA AOPEB
OTRAS ORGANIZACIONES
Comisión de garantía de calidad: Participativo con equilibrio de intereses, máxima instancia de fiscalización de la certificación Actualmente conformado en forma institucional por: 1.
Ciencia: UAC Carmen Pampa UCB, Facultad de Agronomía UMSA 51
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
2. Consumidores: AIS-CODEDCO, FOBOMADE. 3. Productores: AOPEB 4. Gobierno: Ministerio de Agricultura
Comités de normas nacionales 1.
Comité técnico de norma agricultura esta compuesto por:
Eduardo Chilon. Abul Kalam Hernán Romero. Grover Bustillo. Amilcar Rada Jorge Céspedes O.
2.
Comité técnico de norma de pecuaria
Rubén Tintares Luis Ticona Jorge Montero Alcides Medina
3.
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Departamento Técnico AOPEB. COPROCA – AIGACAA (Productor) COPROCA – AIGACAA (Técnico) Ministerio de Agricultura (Unidad Pecuaria) UAC Carmen Pampa – UCB (Ciencia) CAADI (ONGs – Productor)
Comité técnico de norma de procesamiento
Guillermo Tapia. Juan José Landivar. Maria Zurita
4.
Ciencia (E. M. I.) Ciencia (UMSA) ONG (Q’HANA) Certificadora Externa (BOLICERT) Consumidores (AIS-CODEDCO) Productores Ecológicos (AOPEB) Ministerio de Agricultura (Unidad de Agricultura)
Consumidores Procesador ecológico (Industria IRUPANA). Procesador ecológico (La KHOCHALITA) Ministerio de Agricultura (Unidad Agroindustria) UAC Carmen Pampa – UCB (Ciencia)
Comité técnico de norma de recolección silvestre (Biodiversidad) Servicio Nacional de Áreas Protegidas (SERNAP) CPILAP (Central de Pueblos Indígenas de La Paz) Conservación Internacional (CI) Ministerios de Agricultura Ministerio de Desarrollo Sostenible – DGB.
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
UAC Carmen Pampa – UCB (Ciencia)
Certificación Nacional: Sello AOPEB CERTIFICACION RESP. DE CERTIFICACION MUESTREO 10 a 20%
INSPECTORES AOPEB
Evaluación del SCI
Ley de la promoción y regulación de la producción ecológica Antecedentes La Asociación de Organizaciones de Productores Ecológicos de Bolivia AOPEB, propone y formula el ante proyecto de la Ley Sobre la Promoción y Regulación de la Agricultura Ecológica en Bolivia. En fecha 20 de enero de 2003 la AOPEB a través de la Comisión de Agricultura del Senado Nacional de la República gestiona la aprobación de la citada Ley, la cual es aprobada por la Cámara de Senadores y remitida a la Cámara de Diputados (Septiembre de 2004) para su correspondiente aprobación. El anteproyecto de Ley, numerado HSN PL 023-04-05: “Ley de Regulación y Promoción de la Producción Agropecuaria y Forestal No Maderable Ecológica”.
Objetivo de la Ley Regular, promover y fortalecer sosteniblemente el desarrollo de la agropecuaria ecológica y de los recursos forestales no maderables en Bolivia, la misma que se basa en el principio que para la lucha contra el hambre no solo basta producir más alimentos, sino que éstos sean de calidad, inocuos para la salud humana y la biodiversidad; asimismo sean accesibles y estén al alcance de todos los seres humanos, y los procesos de producción, transformación, industrialización y comercialización, no causen impacto o dañen el medio ambiente. 53
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Planes de manejo para el aprovechamiento de recursos naturales ¿Son realmente necesarios? Humberto Gómez Sociedad para la Conservación de la Vida Silvestre – WCS Bolivia
¿Qué es un Plan de Manejo? “El Plan de Manejo es un requerimiento esencial para todo tipo de utilización … es indispensable para el ejercicio legal de las actividades … y su cumplimiento es obligatorio” (Ley 1700). Plan … ¿qué queremos hacer?, ¿cuál es el objetivo de las acciones que llevaremos a cabo? Manejo … ¿cómo vamos a lograrlo?
Pero bueno … ¿qué es realmente un plan de manejo? Es un instrumento para ordenar el aprovechamiento de un recurso de manera que se establezca:
Dónde se realizará el aprovechamiento Cuánto del recurso será aprovechado Cómo estaremos organizados para el aprovechamiento Quiénes participan en el aprovechamiento y quiénes son los beneficiarios Cómo las ganancias serán distribuidas Cómo nos aseguraremos que el aprovechamiento pueda ser continuo y sostenido a lo largo del tiempo Este instrumento puede ser un documento escrito
Diagrama de manejo Estrategia de manejo Estimaciones de abundancia
Estado poblacional
Indicador de rendimiento de conservación
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Información Base Agregar la Límite de cosecha cosecha ilegal o furtiva Tiene efectos sobre Depende de
Datos de cosecha
Cosecha real (legal e ilegal)
Indicador de rendimiento económico
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Situación sin plan y con plan Sin plan
Con plan
Cada quien aprovecha los recursos según su necesidad No existe una distribución justa de los beneficios Algunos se ven más favorecid o s Personas “ajenas” tienen mayor acceso al recurso No existe confianza de que podamos cumplir con la demanda de los productos aprovechados No contamos con una autorización legal Es difícil explicar a otros cuál es el propósito del aprovechamiento
Existe un mayor orden en el aprovechamiento Todos los interesados conocen qué se hace y por qué se hace Se ha discutido qué se hará con los beneficios Sabemos que podremos contar con el recurso en el futuro Contamos con un mecanismo para negociar los precios de los productos Administramos los fondos de manera transparente Otros entienden qué queremos lograr y cómo lo haremos Poseemos efectivamente nuestro territorio
Pasos para un Plan de Manejo
Tenemos una idea
Evaluamos el plan
Ejecutamos el plan
Evaluamos la idea
Discutimos cómo podemos organizarnos
Organizamos, desarrollamos el plan de manejo
¿Qué debe contener mínimamente? Acreditación del tipo de titularidad que concede derecho sobre el área Mapas a escala suficientemente indicativa del área que será objeto del aprovechamiento Información sobre el estado y dinámica poblacional de la especie o grupo de 55
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
especies que serán aprovechadas Sistema de manejo propuesto, incluyendo medidas de monitoreo y control Identificación de los posibles impactos ambientales y de las medidas destinadas a evitarlos o mitigarlos Análisis económico-social del proyecto. Criterios técnicos para el establecimiento de cuotas, monitoreo de poblaciones, sistemas de aprovechamiento y zonas y/o épocas en que se permitirá el aprovechamiento
¿Qué debe tener realmente? Definir qué queremos hacer Detallar los logros específicos que queremos alcanzar Detallar las actividades para alcanzar los logros ¿Cómo se realizará? ¿Quién es el responsable? ¿Cuándo se realizará? ¿Dónde se realizará? ¿Qué necesitamos que exista? Detallar la forma en la que nos organizaremos para el aprovechamiento Detallar cómo evitaremos un impacto excesivo sobre los recursos que aprovecharemos (¿licencia ambiental?) Presentar y discutir la idea
¿Es un requerimiento legal? Legalmente sí Pero aún es más importante como un medio de ordenamiento y control interno de las actividades que pretendemos realizar Sin embargo, hasta hoy, sólo los recursos forestales, algunos no forestales y muy pocos de fauna (dos a nivel nacional) cuentan con planes de manejo y los requerimientos técnicos El desafío para las comunidades locales está en el desarrollo de propuestas técnicas, ambientalmente sostenible, socialmente aceptadas y económicamente viables que puedan ser llamados “planes de manejo” y que sean aceptados por las autoridades correspondientes para obtener licencias legales de aprovechamiento
Pero, mucho ojo Se pueden hacer planes de manejo para aprovechamiento NO comercial, e igualmente son planes válidos 56
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Recordemos, los Planes de Manejo son instrumentos para ordenarnos primero, ordenar nuestro pensar y nuestro actuar, y posteriormente presentar y discutir con los demás esta decisión comunal Con un plan estaremos mejor preparados para afrontar el aprovechamiento, la comercialización y el mantenimiento de los recursos naturales que aprovechamos y aprovecharemos Existen varios pasos previos que tenemos que evaluar, como por ejemplo el marco legal y comercial existente
Existe otra alternativa: un no tan buen plan de manejo
57
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Manejo de fauna silvestre Alfonso Llobet Sociedad para la Concervación de la Vida Silvestre WCS - Bolivia
Fauna silvestre: “todos los animales no domésticos” “se considera fauna silvestre, a los animales que viven libremente en territorio nacional y a los domésticos que por abandono se tornen salvajes...”(LVSPNCP 1975).
Valores de la Fauna silvestre: Valor intrínseco Valor de mercado: Valor por consumo Valor comercial Valor directo no comercial: Valor de opción Valor de existencia Valor indirecto no comercial: Costo de prevenir su desaparición Costo de restauración Valor ecológico Valor cultural Valor recreacional Valor científico
Manejo de fauna silvestre: Son las actividades que realizamos para manipular la abundancia, estructura, dinámica y relaciones entre poblaciones de animales silvestres, sus hábitats y la gente, para alcanzar objetivos que nos planteamos.
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Objetivos del manejo de fauna silvestre: Manejo pasivo: Preservar o proteger una población, ecosistema o área contra toda intervención humana, dejándola desenvolverse naturalmente Manejo activo: Cambiar la situación actual mediante una intervención directa y planificada sobre la fauna, su hábitat y gente con tres posibles objetivos: 1. Aumentar la población (recuperación) 2. Estabilizar la población (producción sostenible) 3. Reducir la población (control de especies que se comportan como plagas)
Sostenibilidad: “uso para satisfacer nuestras necesidades, pero que no reduce el futuro uso potencial ni perjudica la existencia a largo plazo de la especie utilizada o de otras especies y que no afecta negativamente el ecosistema donde está la especie utilizada” A veces es difícil decir cuando un Uso es Sostenible, pero muy simple identificar cuando un Uso no es Sostenible.
¿Es posible lograr el uso sostenible? Es difícil (en nuestro medio) que un uso extractivo de la fauna silvestre cumpla con TODOS los requisitos de sostenibilidad. Dependencia de voluntad política y experiencias piloto Es un camino aparentemente correcto pero largo y difícil para países en desarrollo.
Relación del manejo con la tenencia de la tierra: El manejo de fauna no es una actividad aislada. Debe formar parte del ordenamiento territorial y de los planes de desarrollo rural y adecuarse con otros usos de la tierra. Es en las regiones más remotas donde la fauna tiene mayor importancia alimentaria, social y económica.
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Escalas de manejo: Escala macro: manejo de fauna a nivel de país, estado o región. Gran alcance espacial pero pobre nivel de regulación Escala micro: manejo de fauna a nivel de predio, refugio, reserva comunitaria o privada, etc. Controla más variables (acceso y usos de la tierra, extensión y calidad de hábitats, número y tipo de animales a manejar, etc.)
Algunas consideraciones para desarrollar un programa de manejo de vida silvestre: 1. ¿Qué, por qué y cuándo manejar? Especies, poblaciones, hábitat, gente Finalidad del manejo Tiempo del manejo 2. Programación del manejo
Base legal y política sobre fauna silvestre Expectativas de actores locales Experiencia previa sobre aprovechamiento del recurso Información técnica sobre la fauna Información confiable sobre el estado poblacional Herramientas administrativas para regular del manejo
Información ideal necesaria para el manejo de fauna:
Abundancia Variación en el tiempo Estructura poblacional Reproducción y natalidad Mortalidad y sobrevivencia Movilidad y dispersión Productividad
Manejo de fauna en Bolivia: A veces es difícil lograr que el uso de fauna cumpla con todos los 63
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
requisitos de la sostenibilidad ¿Podemos cambiar una larga tradición de uso ilegal de vida silvestre, en un manejo regulado y en el marco de las leyes? Debemos tratar de desarrollar programas dentro del marco de las normas establecidas Sistemas de monitoreo confiables sobre las tendencias poblacionales Fortalecimiento de capacidades locales (Fundamental) Fortalecer la institucionalidad de las instancias locales para un adecuado control y asegurar la transparencia en las diferentes etapas de los programas Asegurar la auto-sostenibilidad económica de los programas de manejo, particularmente la administración, el control y el monitoreo de las poblaciones
Además...: Bolivia tiene algunas características especiales: Gran variedad de ecosistemas, con predominio de bosques tropicales (relativamente bien conservados pero sometidos a impactos crecientes) Gran riqueza de especies, y muchas son únicas Muchas especies son de ecosistemas primarios, viven muchos años, producen poco y son muy especializadas Muchas pueden ser abundantes pero no toleran cambios en su hábitat ni altas tasas de extracción En muchos casos no hay una época fija de reproducción ¿qué hacemos? ¿debemos ser espectadores o decisores? No valoramos adecuadamente la fauna. Tomamos decisiones cuando es demasiado tarde. Es necesario enterarse bien de las realidades del campo, identificar los problemas prioritarios, hallar soluciones, formular objetivos, planificar y ejecutar proyectos piloto, considerando los demás usos de la tierra y la política ambiental del país, evaluar los resultados, anticipar problemas y aprender de los errores propios y ajenos. Los incentivos económicos que reciban los usuarios de programas de manejo de fauna, particularmente los dueños de tierras, pueden reflejarse no sólo en la conservación de la especie, sino en la conservación de los hábitats que ocupan.
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Proyecto de automonitoreo de cacería en Carmen del Emero Santiago Yarari y Armando Yarari Comunidad Carmen del Emero
Ubicación: La comunidad Carmen del Emero está ubicada en la provincia Iturralde del departamento de La Paz, y es parte de la Tierra Comunitaria de Origen (TCO) Tacana, que está conformada por 20 comunidades. Esta tierra está titulada gracias al trabajo de las 20 comunidades solicitantes y el apoyo del CIPTA, es decir que somos dueños de nuestra tierra. El Carmen limita al sur con San Antonio del Tequeje, al este con el río Beni, al norte con la estancia El Dorado, y al oeste con la estancia El Marabú (Patujú). ¿Qué pensamos de los recursos naturales? Pensamos que en nuestra comunidad tenemos la potencialidad de utilizar diferentes recursos como ser la caza, pesca, madera, cacao silvestre, uña de gato, sangre de grado, copaibo, pampas ganaderas, aprovechamiento de lagartos, ciervos, turismo (por nuestros hermosos paisajes), etc. Todos estos recursos se pueden utilizar sólo con planes de manejo para que el aprovechamiento sea sostenible, pero queremos que el mayor beneficio sea para la misma comunidad. No queremos ser sólo observadores, o guardianes de los recursos de la TCO, pues terceras personas se llevan el recurso a otra parte y no nos queda ningún beneficio. 65
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Es importante que las comunidades cuidemos los recursos naturales para el futuro de nuestros hijos.
¿Quiénes somos? Somos indígenas tacanas que formamos la comunidad desde el 15 de mayo de 1964, pero nuestro aniversario es el 16 de julio en homenaje a nuestra patrona que es la Virgen del Carmen, que fue quien dio nombre a nuestra comunidad mediante una misa solemne de campaña por intermedio del Reverendo Padre Luis Gonzaga. Los Carmeños somos gente amistosa, comunicativa y acogedora. Tenemos esperanza en nuestros trabajos para el progreso y desarrollo de estas prometedoras tierras paceñas.
¿Cómo se inició el proyecto?
El proyecto se inició en un taller donde la comunidad se reunió con representantes de la WCS, y les dijimos que estábamos interesados en mejorar el manejo de la cacería. En julio de 2001, empezamos a llenar los registros de cacería. ¿De qué se trata el proyecto?: El proyecto trata de mejorar la conservación de los animales silvestres que son nuestra principal fuente de alimento, para evitar que estos animales escaseen o se acaben, y para que las futuras generaciones puedan conocer estos animales y puedan seguir consiguiendo su alimento principal de la cacería. Cada cazador, registra los animales que caza. Anotamos la fecha, la hora y el lugar donde se va a cazar, el animal que cazamos, si es hembra o macho, el peso, si es adulto, maltón o cría, y qué hacemos con la carne. El registro de cacería nos sirve para saber cuántos animales cazamos.
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES REGISTRO DE CACERIA EN CARMEN DEL EMERO Fecha: Hora de salida: ¿Usted salio para cazar?
Taitetú
¿Qué edad tiene el animal? Adulto Maltón Cria
Hora de retorno ¿Estaba en el chaco?
Anta
Jochi pintado
Chancho
Huaso
Ciervo
Jochi colorado
Tejón
Tatú
Pejiche
Tatú 15Kg.
Tatú blanco
Marimono
Manechi
Silbador
Chichilo
Peta de agua
Peta de tierra
Mutún
Pato
Pava campanilla
Pava roncadora
Torcaza
Paraba
Peso sin tripa del animal
¿Qué hizo con la carne? Consumo Comercio Regalo
Marque el lugar donde cazó al animal
OTRO ANIMAL
Loro
Tareche
Huaracachi
Perdiz pequeño
¿Qué sexo tiene el animal? Macho
Hembra
Hembra premiada
Hembra dando leche
Perdiz grande
Si era Hembra preñada, ¿Cuántas crias tiene?
En octubre de 2003 se hicieron tres brechas (Patujú, Concha y Pensamiento) para contar los animales que encontramos. En estas brechas participamos todos los comunarios. Dos comunarios en cada brecha hacemos cuatro conteos al mes. Las brechas sirven para saber cuántos animales hay en el monte. La WCS nos apoya con técnicos que nos ayudan a calcular esto. Así podemos decidir qué hacer cuando algunos animales escasean.
Resultados El año 2002 tuvimos un taller donde vimos los animales que más se cazaban. También vimos cuánta carne se consume en la comunidad. El año 2004 tuvimos otro taller donde vimos que algunas especies como manechi (Alouatta seniculus), marimono (Ateles chamek) y anta (Tapirus terrestris) se estaban cazando demasiado. Por eso la comunidad tomó algunas decisiones: Elegimos un responsable de registros que apoya a los cazadores para llenar los registros de cacería. El responsable visita todas las familias dos veces por semana, los días martes y viernes. Desde que tenemos responsable de registros, la información de la cacería es más completa. El responsable de registros y los responsables de las brechas reciben una Beca Comunal como contraparte de WCS por cada día de trabajo. La comunidad decidió que el trabajo en las sendas de conteo de animales debe 67
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
seguir, y además está prohibido cazar en estas sendas. Vimos que es necesario disminuir la cacería de algunos animales como el anta, marimono y manechi, pues están escaseando. Queremos que se haga una investigación sobre la reproducción de algunos animales, para que podamos hacer un calendario de cacería respetando las épocas de reproducción de las hembras.
Dificultades Al inicio del proyecto, varios compañeros no querían registrar la cacería pues no sabíamos para qué se iba a usar esa información. Algunos pensábamos que se iba a prohibir la cacería. Poco a poco, recibimos mejor orientación y ahora todos los cazadores de la comunidad llenan sus registros de cacería. Los primeros cuadernos de registro eran muy difíciles de entender, por eso, muchas veces nos equivocábamos y no los llenábamos completos. En un taller se pidió a los técnicos que se hicieran registros más sencillos y fáciles de llenar. Con los nuevos registros los comunarios registran sin dificultad. A veces, por falta de coordinación y participación en las reuniones, no cumplimos las decisiones que tomamos. Poco a poco estamos tratando de coordinar mejor, pero también se necesita que haya más voluntad entre algunos comunarios.
Potencialidades Un beneficio es el apoyo que recibimos para no acabar con los animales de caza y poder cazar sosteniblemente pensando en las generaciones futuras. La beca comunal apoya a nuestra economía. Ha mejorado la coordinación dentro de la comunidad. Antes no sabíamos cuánto cazábamos, pero ahora podemos controlar nuestra cacería. Podemos saber cuánto comemos y cuánto tenemos. Si aprendemos a manejar la cacería, podemos pensar en futuros planes de manejo para aprovechar la fauna.
Beneficiarios Toda la comunidad se ha beneficiado del proyecto, pues los animales del monte son nuestro principal alimento.
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Actividades futuras Queremos que el proyecto continúe. Cada año se debe realizar un taller para ver los resultados de los registros, y comparar la cacería entre años. Queremos mejorar el trabajo en las brechas de conteo de animales. Mejorar la calidad de vida de los comunarios con futuros planes de manejo de algunos animales identificados.
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Inicio del proyecto de monitoreo de cacería en Villa Fátima Eduardo Cartagena y Ángel Aguilera Comunidad de Villa Fátima
Antecedentes La comunidad de Villa Fátima está situada en la provincia Iturralde del departamento de La Paz, y es parte de la TCO Tacana. La comunidad, junto con otras comunidades Tacanas, y el apoyo del CIPTA, participamos en la titulación de la TCO. Eso quiere decir que como originarios, somos dueños de nuestras tierras de la TCO Tacana. La comunidad colinda al norte con Esperanza del Enapurera, al sur con Cachichira, al este con el río Beni, y al oeste con el arroyo Tarene. En Villa Fátima somos de origen tacana, pues nuestros ancestros eran tacanas (abuelos, padres y madres). Somos gente amable, sociable y receptiva. Nos organizamos para trabajar por el bien de la comunidad.
¿Cómo se inició el proyecto? Desde el año 2003 la comunidad se interesó por conocer el proyecto de cacería que se estaba trabajando con otras comunidades tacanas. Pero no hubo una buena coordinación entre la comunidad y los técnicos del proyecto. En el año 2004 tuvimos varias reuniones desde el mes de abril. En esas reuniones conocimos el trabajo de WCS y nos explicaron de qué trataba el proyecto. De esa manera, la comunidad se interesó y decidimos participar en el proyecto.
70
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
¿Cuánto tiempo tiene el proyecto? El proyecto se inició el 6 de octubre del 2004, desde ese mes, la comunidad registra su cacería.
¿De qué se trata el proyecto? El proyecto sirve para ordenarnos y normarnos en nuestra forma de cacería, para no cazar indiscriminadamente. Queremos mejorar la conservación de los animales del monte, y tener un mejor manejo de la cacería. No queremos que se terminen los animales, para poder seguir consiguiendo nuestro alimento, y además que las futuras generaciones puedan seguir cazando. Con el registro de cacería podemos conocer cuánto cazamos. Si conocemos cuánto cazamos, podemos decidir qué hacer para evitar que los animales escaseen o se acaben. Así se puede mejorar la cacería de la comunidad. Estamos registrando los animales que cazamos. Cada vez que cazamos anotamos la fecha, hora de salida, hora de retorno, el animal que cazamos, si es hembra o macho. Si es hembra preñada o dando leche, anotamos el número de crías. Anotamos el peso, la edad, el lugar donde cazamos, y si la carne es para consumo, comercio o regalo. Si un día vamos a cazar y no traemos nada, también lo anotamos en el cuaderno. Cada vez que cumplamos un año de registro, es necesario reunirnos con los técnicos para hacer una evaluación de cómo ha sido la cacería ese año. De esta manera podemos tomar decisiones para respetar los animales que escasean y cazar a los animales que abundan más.
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Peso sin tripa del animal
Resultados Todavía no tenemos resultados, pues el proyecto recién se inició en Villa Fátima hace 4 meses. Debemos esperar al menos un año para poder ver los primeros resultados.
Dificultades El proyecto empezó muy tarde debido a que no hubo una buena coordinación entre los técnicos del proyecto y la comunidad. Algunos compañeros tienen que aumentar su interés en el proyecto y poner más voluntad en el llenado del registro. Tenemos que reforzar más la organización de la comunidad.
Beneficios.
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Podemos participar en el intercambio de experiencias con otras comunidades y traer ese conocimiento a Villa Fátima. Si conservamos los animales y cuidamos la cacería, se van a beneficiar las futuras generaciones.
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Si demostramos que podemos manejar bien la caería, podemos pensar en futuros planes de manejo que traigan beneficio a la comunidad. Toda la comunidad se beneficia del proyecto, pues la cacería es una de nuestras principales fuentes de alimento.
Actividades futuras
Debe haber continuidad en el proyecto y en el apoyo técnico a la comunidad. Debe mantenerse el interés de la comunidad para que el proyecto siga marchando. Cada año debemos evaluar los resultados del registro para tomar mejores decisiones. Pensamos en este año tener una brecha para el conteo de animales.
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Registro de cacería Genaro Chinari y Aroldo Caimán Comunidad Asunción del Quiquibey
Antecedentes Este proyecto se está realizando en la comunidad de Asunción del Quiquibey y el Gredal. Se inició con el proyecto de registro de cacería y participaban las comunidades de Asunción, el Gredal y San Luis Chico. Las personas que participamos de este proyecto somos comunarios de Asunción y el Gredal. En el año 1998 Veterinarios Sin Fronteras nos ofreció participar en el proyecto de Registro de cacería. A nosotros nos pareció interesante participar ya que habíamos visto que con el avasallamiento que se dio de la madera los animales había disminuido y casi no se encontraban. Muchos de nosotros cuando salimos a cazar llevamos un cuaderno de anotación donde escribimos lo que cazamos, ya que no queremos llevar nuestro cuaderno de registro porque se nos puede ensuciar y mojar, al regresar a la casa pasamos esta información al cuaderno de registro. Cuando no cazamos, anotamos en la parte de atrás del cuaderno solo la fecha, la hora de salida, la hora de retorno y al lugar a donde fuimos.
Resultados y potencialidades Uno de los resultados que obtuvimos en el trabajo de los años 1998 – 2003 era el de ver cuántos kilos de carne se consumía por persona. Pudimos ver qué animales había más y qué animales había menos. Aprendimos a tener cuidado al cazar, ya que antes disparábamos a muchos animales de la tropa y al no lograr matarlos éstos escapaban heridos y morían más adelante. Ahora tratamos de asegurarnos de darle al animal y matarlo, si lo herimos lo seguimos hasta encontrarlo. También ya no cazamos a muchos animales, sino lo que necesitamos. Hemos aprendido a conocer la época del año en la que las hembras están preñadas y así tenemos cuidado y ya no las cazamos Ya no traemos a la casa crías, ni huevos de animales del monte a menos de que estos no se puedan defender. 74
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES Registro de cacería Asunción del Quiquibey Fecha: Hora de salida:
Hora de retorno:
¿Usted salió para cazar?
¿Estaba en el chaco?
Anta
Chancho
Taitetú
Huaso
Jochi colorado
Jochi pintado
Tejón
Tatú
Tatú 15 Kilos
Pejiche
Ardilla
Nocturno
Marimono
Manechi
Silbador
Chichilo
Huichi
Peta de tierra
Perdiz grande
Perdiz pequeña
Pava roncadora
Pava campanilla
Huaracachi
Mutún
SI CAZÓ OTRO ANIMAL, ANOTE EL NOMBRE.
Yacamí
Torcaza
¿Qué sexo tiene el animal? Hembra
Macho
Hembra preñada
Si era hembra preñada,
Hembra dando leche
¿Qué edad tiene el animal? Adulto
Maltón
¿Cuántas crías tiene?
Peso sin tripa del animal: Cría
=
Marque el lugar donde cazó al animal:
Dificultades Se presentaron competencias entre algunas personas por finalizar rápido el cuaderno, así preferían cazar mas animales pequeños para llenar mas hojas del cuaderno. Muchos comentaron que el cuaderno les traía mala suerte, porque cuando anotaban lo que cazaban después al ir otro día no lograban cazar nada. Algunas personas externas a la comunidad nos decían que con la información que estábamos anotando nos iban a controlar y nos iban a prohibir cazar. Ahora se nota que los jóvenes no están muy interesados en anotar en sus cuadernos. 75
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Beneficiarios Los beneficiarios de este proyecto somos los comunarios porque podemos conocer más sobre la fauna y qué está pasando con ella.
Actividades futuras Continuar tomando datos para tener mejores resultados. Iniciar con el trabajo de un responsable de registro que colabore a los demás comunarios en el llenado del cuaderno. Pensar en algunos lugares donde se pueda tener sendas sólo para el conteo de animales.
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
La Asociación de pescadores tacanas como instrumento de ordenamiento de la pesca Valentín Luna Comunidad de San Miguel
La pesca ejercida por el pueblo indígena tacana Como sabemos los tacana somos pescadores desde tiempos muy antiguos Nos encontramos a orillas del río Beni Algunas comunidades hemos venido registrando nuestra pesca por 3 años con el apoyo de WCS Hemos visto la importancia de conformar una Asociación de Pescadores Tacanas Para conformar la misma hemos contado con el apoyo de Wildlife Conservation Society - Bolivia y el Proyecto MacArthur - Museo Nacional de Historia Natural “Pesca y Pesquerías en la Cuenca Baja del Río Beni” En el proceso de conformación de la Asociación, realizamos el “Primer encuentro regional de comunidades para el intercambio de información sobre la pesca y su problemática en la cuenca baja del río Beni” Los actores principales en este encuentro fueron miembros de comunidades tacana, áreas protegidas Madidi y Pilón Lajas, Asociación de Pescadores Multiétnicos, SEDAG La Paz, Conservación Internacional, Wildlife Conservation Society, Proyecto MacArthur/MNHN entre otras Este encuentro mostró claramente la problemática pesquera en la región, de esta forma el Proyecto MacArthur/MNHN y la Asociación de Pescadores Tacana, empezaron a trabajar en un Plan de Acción que tenga como prioridad el manejo sustentable del recurso pesquero en la región El plan de acción se realizó bajo los siguientes componentes:
MANEJO:
Beneficios a la población Conservación
INVESTIGACIÓN:
Pesca científica Pesca local
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
MONITOREO:
Registros de pesca y bases de datos
CAPACITACIÓN:
Comunarios capacitados en el registro pesquero
LEGISLACIÓN:
Normas y reglamentos del uso de la pesca
Para conseguir esto se decidió elaborar el proyecto: “Hacia el manejo sostenible y conservación de la ictiofauna en la cuenca baja del río Beni” Como parte del proyecto se ha trabajado con las comunidades en los siguientes temas: Taller de Piscicultura Análisis de la problemática actual del sector pesquero e identificación de posibles soluciones por comunidades. Elaboración de un registro mejorado de la pesca Establecimiento de una alianza estratégica entre la Asociación de pescadores locales e instituciones involucradas en la pesca (Proyecto. MacArthur, WCS, CIPTA, SEDAG) Primer Diagnóstico Pesquero Participativo La Asociación de Pescadores Tacana fue legalmente establecida en fecha diecisiete de mayo de 2004, bajo el Testimonio N° 109 otorgado por la Prefectura del departamento de La Paz. Actualmente estamos trabajando para contar con centros comunales de acopio, comercializar y realizar un manejo sostenible del recurso pesquero.
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Paralelamente se realizó un trabajo conjunto con la Prefectura del departamento de La Paz para la acreditación de inspectores de pesca por cada comunidad perteneciente a la TCO Tacana, de esta forma la pesca por terceros sería más controlada. Posteriormente se vio la necesidad de contar con un convenio específico para la ejecución del proyecto “Manejo sustentable del recursos pesquero” entre las instituciones participantes Consejo Indígena del Pueblo Tacana (CIPTA), Asociación de Pescadores Tacana, Wildlife Conservation Society y Proyecto MacArthur/MNHN, actualmente el convenio se encuentra en la última etapa de revisión. Como resultados del trabajo realizado por la Asociación de Pescadores Tacana y el Proyecto MacArthur/MNHN se tiene:
La comunidad de Tequeje está empezando la construcción de su centro de acopio La comunidad de Cachichira ha mostrado su interés por trabajar en el proyecto Todas las comunidades del proyecto además de Cachichira van a empezar a registrar su pesca con los nuevos registros La comunidad de Esperanza de Enapurera empezará la construcción de su centro de acopio en marzo debido al periodo de lluvias, Actualmente se trabaja coordinadamente con el SEDAG de San Buenaventura
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Proyecto de automonitoreo de pesca en San Antonio del Tequeje Luis Mayo Queteguari y Luis Mayo Kayani Comunidad de Tequeje
Ubicación: La comunidad de San Antonio del Tequeje está ubicada en la provincia Iturralde del departamento de La Paz, y somos parte de la TCO Tacana que esta conformada por 20 comunidades. Nuestra comunidad limita al sur con Esperanza de Enapurera, al norte con Carmen del Emero, al este con el río Beni, y al oeste con las pampas que llegan a Ixiamas. Nosotros ya somos propietarios de nuestra tierra porque tenemos los títulos que hemos conseguido con el trabajo de las 20 comunidades y el apoyo del CIPTA. La única vía para llegar a San Antonio del Tequeje es el río Beni, pues no hay otros caminos para llegar. Vivimos en una zona un poco baja que se inunda cuando crece el río.
¿Quienés somos? El fundador del pueblo fue Don Isaac Serato que llegó al lugar en 1942 con su hijo Marcelo y su señora Candelaria Mamío. Después llegaron sus otros hijos y en 1962 había 10 familias en la comunidad. El aniversario de la comunidad lo festejamos el 12 de junio. Ahora también hay 10 familias, pero algunos fundadores se fueron por necesidad. Somos parte del pueblo tacana y somos gente acogedora y amigable. Nuestra principal actividad es la pesca y la agricultura para nuestro consumo y para vender con el afán de conseguir productos que necesitamos.
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
¿Cómo se inició el proyecto? El año 2001 tuvimos un taller donde la comunidad se puso de acuerdo con técnicos de la WCS para iniciar un proyecto de registro de pesca. Queríamos este registro para conocer cuánto pescamos y para saber el tamaño y el peso de los peces que pescamos. Desde julio del año 2001 registramos nuestra pesca.
¿De qué se trata el proyecto? El proyecto es importante para evitar que los pescados se pierdan o escaseen, pues la pesca es una de nuestras principales actividades y es importante que las futuras generaciones puedan conocer estos pescados y también puedan alimentarse de ellos. Con el registro, nosotros mismos podemos controlar cuánto estamos pescando. Cada vez que salimos a pescar anotamos los pescados que hemos sacado. Anotamos dónde fuimos a pescar, a qué hora salimos y a qué hora hemos llegado, qué tipo de pescado sacamos, cuántos pescados de cada clase, el tamaño, el peso, el sexo (si es macho, hembra, hembra con huevos, macho con leche), con qué material se ha pescado (si es malla, lineada, tarrafa, etc.) y qué hacemos con el pescado (si es para venta o consumo). Los técnicos nos apoyan para hacer los análisis con la información de los registros. Una vez al año tenemos un taller donde vemos los resultados y así sabemos cómo ha sido la pesca durante el año. Así podemos decidir cómo mejorar la pesca.
Resultados El año 2002 tuvimos un taller donde vimos qué pescados eran los que más sacábamos y vimos cuánto pescado consumía la comunidad por cada familia. En abril de 2004 tuvimos otro taller donde vimos los siguientes resultados:
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Los que más pescamos Año 2002
Año 2003
Año 2004
Nº individuos
Nº individuos
Nº individuos
Pacú
159
85
18
262
Pintado
146
94
3
243
Simbao
147
78
9
234
Tachacá
138
56
22
216
Palometa
170
26
0
196
Especie
Total
Los que nos dan más carne Especie
Peso (Kg) (2002)
Peso (Kg) (2003)
Pintado
1359
875
2234
Chanana
1332
432
1764
Pacú
954
510
1464
Dorado
880
382
1262
Tachacá
859
348
1207
Total (Kg)
También vimos que la mayor parte de lo que pescamos lo tenemos que vender para poder comprar nuestros productos. Vimos cuál es el material que más se usa para cada tipo de pescado y vimos cuánto tiempo pasamos para poder obtener el pescado.
Dificultades Al principio no queríamos registrar porque algunas personas nos dijeron que el registro era para prohibir la pesca. Después nos explicaron bien y vimos que era para beneficio de la comunidad y ahora todos registramos lo que pescamos. A veces nos olvidamos de registrar algunos pescados o nos olvidamos de llenar el registro completo. Tuvimos la idea de comenzar una poza para la crianza de pescados, pero en una reunión con unos especialistas vimos que había que hacer mucha inversión y no íbamos a tener mucho beneficio. Vimos que el río produce mucho más que la poza.
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Hay terceras personas y otros pescadores que no respetan los lugares de pesca de la comunidad. Se llevan nuestro pescado sin pedir permiso.
Potencialidades Un beneficio es el apoyo que recibimos para aprender a manejar mejor nuestra pesca. Si sabemos cuánto pescamos, podemos controlar mejor nuestra pesca y evitar que algunos peces se acaben o escaseen. Así nuestros hijos y nuestros nietos van conocer que clases de pescados hay y van a poder seguir pescando. La comunidad se ha organizado mejor. El registro de pesca nos ha ayudado a que dentro de poco tengamos un proyecto de acopio y comercialización de pescado, para que la comunidad tenga mejores ingresos. Para esto hemos recibido ayuda de la WCS, la CBF y el proyecto MacArthur.
Beneficiarios Toda la comunidad de San Antonio del Tequeje se está beneficiando del proyecto.
Actividades futuras Tenemos que continuar registrando lo que pescamos. Queremos que haya nuevos cuadernos de registro que sean más completos y más fáciles de llenar. Cada año debemos tener un taller para conocer los resultados de la pesca de la comunidad. Para tomar decisiones que mejoren nuestra pesca y nuestra organización. Vamos a comenzar el proyecto de acopio y comercialización de pescado.
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Proyecto de aprovechamiento de lagartos en Cachichira Eduardo Cavina, Alberto Cavina y Freddy Cavina Comunidad de Cachichira
Antecedentes La comunidad Cachichira se encuentra a 128 Km río abajo de San Buenaventura, en la provincia Iturralde del departamento de La Paz. La comunidad forma parte de la TCO Tacana y hemos participado desde el comienzo en la demanda y titulación de la TCO Tacana, trabajando junto a otras 19 comunidades, con el apoyo del CIPTA. Quiere decir que somos dueños de nuestra tierra y somos responsables de nuestros recursos naturales. La comunidad colinda al oeste con la empresa Bolital, al norte con la comunidad Villa Fátima, al sur con la comunidad Tres Hermanos, y al este con el río Beni. En los alrededores de la comunidad existen lagos y lagunas como Moa, Colorado, Tres Hamacas, Sayuba y varios arroyos con la potencialidad de manejar lagartos. En la comunidad somos de origen tacana y vivimos 7 familias que suman 47 habitantes.
¿Cómo se inició el proyecto? El año 2001 vino una estudiante para hacer un estudio de los lagartos. Después tuvimos un taller donde vimos los resultados del estudio y hablamos del aprovechamiento. Con ese estudio se iba a proponer un plan de manejo para que la comunidad pudiera aprovechar el lagarto. Pero por los problemas sociales en el 2003, el plan se atrasó.
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
El año 2004 coordinamos con la WCS para retomar el tema de los lagartos. El mes de septiembre participamos en un nuevo estudio de los lagartos para poder presentar un plan de manejo para el aprovechamiento.
¿De qué se trata el proyecto? Queremos aprovechar los lagartos legalmente y con un manejo sostenible para que haya beneficio para la comunidad.
Resultados Vamos a presentar algunos resultados del conteo de lagartos que hicimos el año 2004:
Lagos
Cuántos lagartos contamos
Cuántos lagartos hay por Kilómetro de orilla
Moa
363
32
97
43
Colorado y Majal
424
44
Tres Hamacas
138
13
Redondo
TOTAL
1022
Es importante saber cuántos lagartos hay por kilómetro de orilla, pues por ejemplo en Moa sólo contamos 10 Km de orilla y así podemos calcular cuánto hay en el resto de la laguna. También vimos que hay más lagartos de los que hemos contado. Ahora tenemos que calcular cuántos lagartos podría haber y para eso nos va a apoyar la WCS. Otro resultado que vimos es que 19 de cada 100 animales son más grandes que los demás y miden 1 metro con 80 centímetros. El Ministerio de Desarrollo Sostenible dice que para poder cosechar lagartos, por lo menos el 15 % de los animales que hay en la zona deben ser mayores a este 85
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tamaño. Esto quiere decir que en Cachichira podríamos aprovechar los lagartos de manera sostenible.
Dificultades Hubo mucho atraso para poder tener un plan de manejo de los lagartos. Sabemos que la Prefectura de La Paz hizo un estudio de los lagartos en esta zona, pero nunca nos mostraron los resultados. Si queremos un plan de manejo, debemos mejorar la coordinación en la comunidad. Tenemos que cuidar que terceras personas no se lleven el recurso y la comunidad se quede sin beneficio.
Potencialidades Cada año la comunidad podría tener un beneficio económico por la cosecha de lagartos. Ese dinero se puede usar para hacer mejoras en la comunidad. Podemos aprender a manejar nuestros recursos con planes de manejo. Estamos cuidando los recursos para que los puedan usar las otras generaciones.
Beneficiarios Toda la comunidad se va a beneficiar del proyecto.
Actividades futuras Hay que calcular cuántos lagartos podría haber en la zona. Y de esos, también hay que calcular cuántos se va a poder cosechar. Tenemos que terminar de hacer el Plan de Manejo con apoyo de WCS. Hay que coordinar con el CIPTA y la Prefectura de La Paz para presentar el Plan de Manejo al Ministerio de Desarrollo Sostenible. Debemos mejorar la organización de la comunidad. Tenemos que prepararnos bien para poder cumplir con el Plan de Manejo.
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Reducción de daños a maizales por vida silvestre, Área Natural de Manejo Integrado Nacional Apolobamba, comunidades de Sanachi y Paján, provincia Bautista Saavedra. Rosendo Blanco – Comunidad de Sanachi Paulino Puyasaca – Comunidad de Lagunillas
Descripción de las comunidades de Paján y Sanachi Están en el Valle de Huasa A una altura de 3.600 metros sobre el nivel del mar Rodeada de montañas y cerros Su clima es húmedo y frío Temperaturas de 10 a 15ºC Con lluvias y neblina casi todo el año
Descripción de la población de las comunidades de Paján y Sanachi Cultura kallawaya Idioma quechua La población es de: 19 familias con 65 habitantes en Paján 21 familias con 70 habitantes en Sanachi Nuestra actividad principal es la agricultura Cultivamos especialmente papa y maíz
Inicio del proyecto Nuestros maizales están cerca del río y del monte, donde viven muchos animales silvestres. Algunos de estos animales, como el oso (Tremactos ornatos), zorrino y loro dañaban nuestros maizales. El año 2000 mandamos quejas al área protegida sobre este problema y pidió apoyo a la WCS. El año 2001 llega WCS con ayuda técnica para
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iniciar el proyecto junto con nuestras comunidades
Duración del Proyecto El proyecto se hizo durante 4 años, desde el 2001 hasta el 2004.
¿De qué se trató el proyecto? Saber cuánto perdíamos cada año por el daño de animales silvestres a nuestros maizales. Evitar estas pérdidas usando prácticas para controlar a los animales silvestres sin dañarlos.
Actividades realizadas Año 2001: averiguar cuánto daño había. Año 2002: averiguar cuánto daño había y usar prácticas de control de animales dañinos con apoyo financiero. Año 2003: averiguar cuánto daño había y usar prácticas de control de animales dañinos con menor apoyo financiero. Año 2004: averiguar cuánto daño había y usar prácticas de control de animales dañinos sin apoyo financiero.
Resultados 2001 sin control: Pérdida del 13% de todo lo cosechado (594 arrobas dañadas de 4680 arrobas producidas). Con una pérdida económica de 11.880 Bs (1.474 dólares americanos). Los osos, loros y zorrinos fueron los más dañinos. Los conteos ayudaron a descubrir que el 40% de las plantas de maíz que crecen no tienen producto, o sea que la producción es baja. 2002 con control: Pérdida del 2% de todo lo cosechado (133 arrobas dañadas de 6214 arrobas producidas). Con una pérdida económica de 2660 Bs. (330 dólares americanos). Los ratones fueron los más dañinos. 2003 con control: Pérdida del 6 % de todo lo cosechado (263 arrobas dañadas de 4485 arrobas producidas). Con una pérdida económica de 5260 Bs. (652 dólares americanos). 88
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Los ratones y zorrinos fueron los más dañinos. 2004: no se han contado los daños. Ha habido diferencias entre comunidades: Las familias de K’apna fueron las más afectadas el 2001; las familias de Wayrapata el 2002 y nuevamente las familias de K’apna el 2003.
Dificultades Iniciar la organización comunal para cuidar maizales. A veces fallaba el cuidado porque no se hacía bien. Los animales se acostumbran fácilmente a los petardos usados para espantarlos. Las trampas para ratón no se repartieron entre todas las familias. Pocas ideas nuevas para mejorar el control de pérdidas. Era difícil contar y anotar los daños. La gente fue dejando de cuidar sus maizales después de terminar el apoyo económico.
Potencialidades Primer proyecto en la zona sobre control de daños producidos por animales silvestre a la producción. Ayudó a fortalecer la organización de nuestras comunidades para actividades de interés comunal. Sabemos cuáles son los animales más dañinos y cuánta pérdida nos pueden producir. Sabemos cuáles son las prácticas de control que funcionan mejor para reducir nuestras pérdidas.
Actividades futuras Seguir controlando los daños. Seguir usando las prácticas de control para evitar pérdidas. Buscar nuevas ideas para controlar y evitar las pérdidas.
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Depredación a ganado por fauna silvestre, Área Natural de Manejo Integrado Nacional Apolobamba, segunda sección municipal de Curva provincia Bautista Saavedra. Bernardo Cusuhue – Comunidad de Curva Paulino Puyasaca – Comunidad de Lagunillas Ricardo Lluctaparo – Comunidad de Cañuhuma Jaime Callampa – Comunidad de Medallani Jorge León – Comunidad de Caalaya
Descripción de las comunidades Comunidades de Cañuhuma y Medallani Zona altoandina sobre la meseta alta de Ulla Ulla. Altura 4.800 metros sobre el nivel del mar Rodeada de montañas y cerros, algunos nevados Clima seco y frío Temperaturas de 5 a 10ºC Lluvias y nevadas entre los meses de noviembre a marzo
Comunidades de Caalaya, Lagunillas y Curva. Zona montañosa de la cabecera de valles y valles. Altura entre 3.500 y 3.700 metros sobre el nivel del mar Con cerros y rodeada por algunos nevados Clima de templado a frío Temperaturas de unos 10 a 15ºC Lluvias entre los meses de diciembre a marzo Húmeda y se cubre con neblina
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Descripción sobre la población de las comunidades Comunidades de Cañuhuma y Medallani Cultura kallawaya Idioma aymará y quechua Población: 80 familias y 420 habitantes en Cañuhuma 28 familias y 70 habitantes en Medallani Actividad principal la ganadería Criamos: Principalmente alpacas y llamas También ovejas
Comunidades de Caalaya, Lagunillas y Curva Cultura kallawaya Idioma quechua y aymará Población: 95 familias y 410 habitantes en Caalaya 30 familias y 80 habitantes en Lagunillas 92 familias y 250 habitantes en Curva Actividad principal la ganadería Caalaya principalmente alpacas y ovejas, también vacunos, caballos y algunas llamas. Lagunillas y Curva principalmente ovejas, vacunos, caballos y algunos alpacas. Actividad secundaria la agricultura, cultivamos papa, oca y maíz
Animales silvestres que viven en nuestras zonas Los más representativos son: Cóndor (Vultur gryphus) y vicuña (Vicugna vicugna) en las partes altas. Oso Andino o jucumari (Tremactos ornatus) en los valles. Puma (Puma concolor), zorro (Pseudalopex culpaeus) y taruca (Hippocamelus antisensis) en diferentes lugares.
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
También hay otros animales como: Viscacha (Lagidium viscacia) y wallata (Chloephaga melanoptera) Depredadores silvestres Como depredadores silvestres que atacan nuestro ganado son el zorro, puma y cóndor. Estos ataques estaban produciendo: Pérdidas económicas a los criadores. Problemas entre comunidades y área protegida.
¿Cómo surgió el proyecto? En Diciembre de 2001 se realizó un Taller de Gestión Ambiental Municipal con WCS para la Mancomunidad de Apolobamba. En dicho taller, la pérdida de ganado por depredadores silvestres se identificó como uno de los principales problemas de la zona. Entre los meses de enero a marzo 2002, enviamos al Servicio Nacional de Áreas Protegidas denuncias de pérdidas de ganado por ataques de depredadores (principalmente por puma y zorro). El Servicio Nacional de Áreas Protegidas y la WCS propusieron hacer talleres para estudiar el problema. En Abril de 2002, comienza el proyecto con la realización de estos talleres en nuestras comunidades.
Duración del proyecto El proyecto tiene casi 3 años de duración. Primera parte desde abril del 2002 a mayo del 2004. Segunda parte desde junio del 2004 con actividades programadas por lo menos para un año más.
¿De qué se trata el proyecto? Conocer la importancia de las pérdidas de ganado producidas por depredadores en las comunidades. Controlar y disminuir pérdidas y ataques producidos por depredadores sin hacerles daño. 92
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Actividades para conocer la importancia de las pérdidas de ganado por depredadores Se realizaron talleres participativos para reunir información de los comunarios sobre: Qué animales creían que eran los más dañinos. Lugares donde hay más este problema. Cuánta pérdida nos producen los depredadores. Ideas y propuestas para reducir las pérdidas.
Actividades para controlar y disminuir las pérdidas y ataques producidos por depredadores Reuniones de organización y planificación. Uso de prácticas para cuidar y proteger el ganado, que no dañen a los depredadores. Registrar y controlar pérdidas y ataques para saber cómo está funcionando el proyecto y las prácticas de cuidado y protección usadas.
Pérdidas de ganado por depredadores silvestres Lugares donde está el problema Hay más ataques en lugares más apartados, cerca de los cerros con rocas. Los ataques en pastizales son más en el día y en los corrales de noche. Animales más dañinos
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El depredador que causó más pérdidas fue el zorro, después el puma y al final el cóndor Pérdidas anuales de ganado Por zorro, 226 animales: 152 alpacas y llamas y 74 ovejas. Por puma, 64 animales: 35 alpacas y llamas, 10 vacunos, 10 caballos y 9 ovejas. Por cóndor, 9 animales: 6 alpacas y llamas y 3 terneros. Pérdidas económicas anuales Las pérdidas suman unos 11.000 dólares americanos anuales. Por cóndor, 9 animales: 6 alpacas y llamas y 3 terneros.
Disminución, control de pérdidas y ataques por depredadores silvestres Reuniones de organización y planificación Entre comunidades y WCS, con apoyo del área protegida, organizamos y planificamos las actividades del proyecto. Prácticas para cuidar y proteger el ganado Mejoramiento y enmallado de corrales. Mejoramiento del cuidado del ganado en los corrales. Uso de material (saywas, nylon, petardos, ponchillos) para asustar o alejar a los depredadores. Registrar y controlar las pérdidas y ataques 5 meses de llenado de registros sobre pérdidas y ataques producidos por depredadores silvestres. Dificultades
Atraso en el mejoramiento y enmallado de corrales. Mal enmallado de algunos corrales. La malla no alcanza para corrales muy grandes. Cambio de corrales en época de lluvia Es difícil comprobar si el ganado murió por ataque de un depredador o fue comido después de morir. No todos llenan los registros o están incompletos. 94
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En algunos casos poco interés y participación.
Potencialidades
Primer proyecto sobre depredación en la zona. 309 familias de 5 comunidades beneficiadas. Estamos mejorando el cuidado y protección del ganado. Hay menos pérdidas de ganado que antes. Nos ayudará a proteger y cuidar mejor al ganado contra los depredadores. Nos ayudará a reducir y controlar las pérdidas y ataques producidos por depredadores.
Actividades futuras
Corregir fallas en el mejoramiento y enmallado de corrales. Mejorar las prácticas de protección y cuidado del ganado. Buscar y dar nuevas ideas para reducir las pérdidas. Mejorar el registro y control de pérdidas y ataques. Saber cuáles medidas funcionan mejor y si las pérdidas están disminuyendo o no.
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Proyecto de Investigación Comunal del Mono Rosillo (Lagothrix cf. cana) Freddy Sevillanos y Carlos Sevillanos Comunidad de Azariamas
Antecedentes ¿Quién es el mono rosillo? El mono rosillo es una especie de mono que vive en las alturas de los bosques montanos. Se caracteriza por presentar un pelaje lanudo de color ceniza. Su identidad científica aún esta en duda. Es la especie de mono más amenazada del Parque Nacional Madidi y una de las especies más amenazadas de Bolivia.
¿Quiénes participan en el proyecto? En este proyecto participan los integrantes del equipo de investigación de la empresa ecoturística de la comunidad de Azariamas. La comunidad de Azariamas se halla ubicada en la provincia Franz Tamayo del departamento de La Paz, pertenece al municipio de Apolo
¿En qué consiste el trabajo de investigación? El trabajo de investigación tiene por objeto el tratar de acostumbrar a un grupo de monos rosillo a la presencia de humanos, para que la visita de turistas sea más fácil. La investigación permitirá además, conocer más acerca del comportamiento de estos monos, ya que hasta ahora se cuenta con muy poca información. Durante las investigaciones realizamos varias salidas al campo con el objeto de hacer un seguimiento a un grupo de monos rosillo.
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Este seguimiento consiste en realizar observaciones generales del grupo para ver qué comen, qué hacen, dónde duermen, hacia dónde se mueven en el día, etc.
Resultados Durante el trabajo de campo hicimos el seguimiento a un grupo de 12 monos rosillo. El grupo estaba formado por 7 hembras, 3 machos y 2 crías. Los monos rosillo siembre se mantienen en grupo y comen frutos de chilema bibosi, camoruro, palmito, guías de pino, hueconto, chirimoya. Gracias a un GPS, pudimos tomar datos del área de acción de estos monos. En conjunto, los datos registrados representan la mejor información que hasta ahora existe acerca de los monos rosillo en Bolivia.
¿Qué dificultades tuvimos? Trabajar con especies de vida silvestre no es una tarea fácil. Los monos son muy traviesos y se escapan cuando nos ven. En varias ocasiones tuvimos que caminar por varias horas para volver a encontrar a la tropa de monos. Acostumbrarlos a la presencia humana no es muy fácil. Los monos rosillo viven en las alturas, por lo que el viaje desde nuestra comunidad es largo. En promedio son tres días de ida y dos de vuelta. Otra dificultad por la que atravesamos fueron los conflictos sociales de varias comunidades con el Parque Madidi, esto dificultó el paso de técnicos para una mejor capacitación.
Nuestras potencialidades Una de las potencialidades es que estamos aprendiendo a investigar y ya tenemos información acerca del comportamiento de estos monos. Aprendemos que cuidarlos y saber qué hacen nos permitirá informar mejor al turista o al investigador.
¿Quiénes se benefician del proyecto? En el proyecto se benefician los comunarios de Azariamas que estuvieron interesados en participar en este proyecto.
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El proyecto consistió en dos fases de habituación del mono a la presencia de humanos, en las que participaron aproximadamente 18 personas en cada una de las ellas.
¿Qué se tiene programado? Se tiene programada un tercera fase de habituación e investigación del mono rosillo. Esta fase consistirá en tomar datos con mayor detalle acerca del comportamiento de los monos. Se tomarán datos adicionales de la fauna presente en todo el trayecto desde Azariamas hasta el campamento del mono rosillo.
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Manejo de fauna en San Miguel Juan Mamani Comunidad de San Miguel
Antecedentes En el año 2000 el Presidente de la OTB participó en un encuentro de manejo de fauna y cacería en Santa Cruz. Conservación Internacional (CI) nos visitó desde el 2001 para elaborar un perfil de proyecto de ecoturismo. Vimos la necesidad de concientizar a la comunidad para que deje de cazar en cantidad, porque así los animales se podían acabar. Así comenzó el Componente de Manejo de Fauna con CI en enero del 2002, y duro hasta abril del 2004. Desde julio del 2003 hacemos el monitoreo de cacería con ayuda de WCS.
La comunidad San Miguel es una comunidad de origen Tacana Vivimos por más de 100 años en la zona. Nuestra forma de vida está basada en la agricultura, la pesca, la cacería y últimamente en el turismo. Nuestra área de uso tradicional es de 7.771 hectáreas. Nuestra área de cacería es de 1.247 hectáreas.
Resultados Durante 15 meses de registro, logramos ver 40 especies de animales útiles en el Tuichi y 26 especies de animales útiles cerca de la comunidad. Con estos datos, nos dimos cuenta que cerca de la comunidad los animales estaban desapareciendo.
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Gráfica que compara la cantidad de animales en el área de cacería (San Miguel) y el área sin cacería (Tuichi) Cacería En San Miguel participaron 15 cazadores durante el 2003 y 16 durante el 2004 (WCS 2004). Registrábamos todos los animales que cazábamos, en un cuaderno de registro. Durante este tiempo, cazamos 17 animales diferentes.
Gráfica que muestra la cantidad de animales cazados por San Miguel y la cantidad de carne que nos dieron 100
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El consumo total de carne entre julio del 2003 y septiembre del 2004, fue de 724 kilos. Convirtiendo estos valores para un año, nos da 578 kg que consume la comunidad. Cada familia consume 36 kg al año. Esto representa un ahorro familiar de 361 Bs al año. Y toda la comunidad ahorra 11.913 Bs. al año.
Dificultades Nos costó mucho aprender a registrar. El tiempo fue muy corto para registrar todas las especies que nos interesaban. Después de que se fue Conservación Internacional, no se pudo continuar con el registro de animales.
Beneficios La gente se ha concientizado y dejó de cazar. Sólo tres personas cazan cerca de la comunidad. Están apareciendo nuevamente los animales cerca de la comunidad, como por ejemplo marimono (Ateles chamek), maneches (Alouatta seniculus), taitetus (Tayassu tajacu) y jochis (Cuniculus paca y Dasyprocta variegata). Conocimos a qué hora y en qué meses andan más los animales, y esto nos ayuda a planificar mejor nuestro guiaje de turistas.
Planes futuros Criadero de jochi pintado (elaboramos un perfil) Continuar con el monitoreo de animales y de cacería, para saber si los animales realmente aumentan o disminuyen. Buscar financiamiento y apoyo de las instituciones.
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Manejo del bosque para producir madera Doris Villarpando CADEFOR
Objetivo de la charla Dar a conocer el procedimiento para el aprovechamiento maderable a nivel comunal tomando en cuenta la organización de los participantes, los impactos y cómo realizar la transformación y comercialización de la madera.
Preguntas clave
¿Qué entendemos por manejo forestal? ¿Por qué es comunal y qué significa que sea así? Del proceso y procedimiento De la cadena productiva De la comercialización
No es lo mismo manejo y extracción ¿Por qué es comunal y que significa que sea así? Manejo •
•
Anderson (1990) define MANEJO como: la manipulación consciente del medio ambiente para promover el mantenimiento y/o la productividad de los recursos naturales. En otras palabras, nos ponemos de acuerdo que vamos ha aprovechar del monte, cuando lo vamos hacer, quiénes y cuánto tiempo vamos a trabajar. Nos ponemos de acuerdo cómo y a cuánto vamos a vender y, lo más importante, decidimos qué vamos hacer para cuidar que los recursos que estamos aprovechando no se acaben.
Extracción •
Extracción, define el mismo autor como: la sustracción de recursos naturales sin ninguna provisión para su reemplazo.
•
En este caso se saca del monte todo lo que se pueda vender sin importar si quedara lo suficiente para seguir vendiendo. Además no se vende de forma justa pues quienes le ponen el precio son los compradores. No se planifica y no se sabe si se está ganando o perdiendo
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Se habla del uso comunal del bosque en tanto los miembros de una comunidad (hombres, mujeres, sean estos adultos, jóvenes y niños) se organiza y participan de libre voluntad en el beneficio social y económico que brinda el aprovechamiento de los recursos del bosque (sea madera o no). El manejo de bosques a nivel comercial en las Tierras Comunitarias de Origen considera el respeto de la organización matriz que está a cargo de proteger su territorio, y velar que el manejo y comercialización de los recursos naturales de la TCO beneficien a gran parte de la comunidad o comunidades. El hecho de emprender una actividad productiva a nivel comunal significa entonces que es necesario estar bien organizados, respetarse los unos a los otros y sobretodo trabajar juntos, apoyando y orientando a la directiva o representantes que se nombren. La desorganización y el individualismo hace que la pequeña empresa deje de ser comunal, y sea presa fácil de las grandes empresas.
Del proceso y procedimiento Proceso de consulta. Si no todos y todas están de acuerdo y convencidos de esta iniciativa es mejor no hacer nada, pues no es la única opción Ubicación y verificación de la situación legal del área ¿Qué y cuánto se tiene en el área? Inventario ¿Se puede o no aprovechar la madera? Análisis de resultados del inventario Se delimitan las áreas de producción y las que se van a proteger. Ordenamos la producción en el tiempo y espacio Se presenta y solicita la aprobación de lo que se ha decidido y planificado. El plan de manejo es presentado a la Superintendencia Forestal Se define cuánto es posible cortar cada año a través de un censo presentado para su autorización en el Plan Operativo Anual Forestal (POAF) Se busca y negocia con los posibles compradores. El éxito del negocio depende cuán unidos y organizados estemos 106
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De la cadena productiva
Sugerencias para el proceso de comercialización Conocer las ventajas y potencialidades del área de manejo y su oferta maderable Preguntar la capacidad que tiene la Empresa (cantidad de volumen de madera que procesa), y conocer a la persona con quien estén tratando Se debe pedir al posible comprador una propuesta de precios por especie Se entrega la ficha técnica al comprador, pero sin los precios Ser serios desde un principio y no dudar de lo que están hablando Deben contar con todos los datos necesarios, por ejemplo qué especies son duras y cuáles tienen buen mercado, qué especies son de construcción. Conocer esto es importante para demostrar y crear la impresión de que manejan bien el tema de la venta de madera No se debe tomar una decisión de inmediato sin antes haber consultado con la agrupación sobre la oferta Tienen que conocer los precios de madera aserrada, a nivel local, de las especies que se quieren vender En todo momento se tiene que hacer mención de las ventajas que ofrece el área y las especies interesantes
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La agrupación tiene que ser clara si tienen problemas con terceros o no, y si existen problemas indicar al comprador que una vez solucionado algún problema se lo va ha invitar para retomar la negociación En ningún momento deben indicar o avisar alguna otra oferta que hayan tenido, y peor avisar los precios Siempre deben tomar en cuenta los precios de los vecinos Al interesado siempre se debe tratar bien, y con buenas intenciones de cerrar negocios Para tomar una decisión no deben basarse en oferta de precios que les ofrece el comprador, sino en los precios que la agrupación pide y comparar con los costos de inversión No es aconsejable cerrar negocios en la primera reunión, ni tampoco desanimar al comprador. El único compromiso que deben de realizar es de comunicarse con el comprador una vez que hayan tomado una decisión ”.. La conservación de la diversidad en bosques de uso múltiple puede potenciarse si se comprenden mejor las actividades e intereses de los que manejan los bosques para poder dar una respuesta adecuada a sus expectativas y conseguir así una mayor integración entre la conservación de la biodiversidad y las prácticas de manejo” Villalobos; Ocampo (1997)
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Manejo de Recursos Forestales No Maderables en bosques tropicales de Bolivia Alejandra Briançon Sociedad para la Conservación de la Vida Silvestre. WCS - Bolivia
¿Qué son los Recursos Forestales no Maderables? Los Productos Forestales No Maderables (PFNM) son recursos biológicos provenientes del bosque, excluyendo aquellos procedentes de la madera o de la corta de árboles.
Ejemplos de Productos Forestales No Maderables Categoría del recurso
Parte de la planta
Ejemplos en Sud América
Frutos y semillas
Frutos Semillas Semillas oleaginosas
Pacay, ocoró, achachairu, Castaña, cacao Majo
Exudaciones de plantas
Látex Resina Néctar floral
Goma Copal, incienso
Estructuras vegetativas
Brotes Hojas Raíz Corteza Brotes apicales
Pona Varias palmeras Barbasco Chuchuhuasa, chamairo Huasal, palmito
La extracción de Productos Forestales No Maderables La extracción comercial de Recursos Forestales No Maderables tiene el potencial de proveer innumerables beneficios, económicos, sociales y ecológicos. Provee una manera de integrar la utilización y la conservación de los bosques tropicales. Pero sólo si los recursos son cosechados de manera sostenible. 109
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Impactos ecológicos de la extracción de Recursos Forestales No Maderables Cada Recurso Forestal No Maderable, en un determinado sitio, tiene un nivel máximo de cosecha sostenible. Si el nivel de cosecha es excedido, las poblaciones de plantas explotadas, así como la comunidad de animales que dependen de ellas se verán adversamente afectadas. La complejidad de las interrelaciones y los procesos ecológicos en un bosque tropical están presentes en un delicado equilibrio. Este equilibrio puede ser fácilmente interrumpido por la intervención humana. Casi cualquier tipo de explotación de un recurso en un bosque tropical tendrá un impacto. Puede que éste no sea inmediatamente visible, pero definitivamente ocurre. En general, el impacto global de la utilización del bosque depende de la composición florística del bosque, de la naturaleza e intensidad de la cosecha y de la especie o del tipo de recurso explotado.
Tipos de Recursos Forestales No Maderables La enorme variedad de RFNM producida por los bosques tropicales puede ser agrupada en 3 categorías básicas: 1. Frutos y semillas 2. Exudaciones de plantas 3. Estructuras vegetativas
Frutos y semillas En muchas regiones tropicales, una práctica común es simplemente cortar el árbol para cosechar sus frutos. Esta es una práctica destructiva que puede tener un impacto drástico en la distribución y abundancia de frutos dentro del bosque.
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Aunque la cosecha no sea destructiva, la colecta de frutos y semillas en cantidades comerciales, puede tener un impacto ecológico significativo. La cosecha periódica de frutos puede hacer que el proceso de reclutamiento de plantines se vea drásticamente afectado. Esta disminución puede causar un cambio notable en la estructura de la población. Algunas especies y poblaciones van a ser más susceptibles a la sobreexplotación que otras. Los parámetros ecológicos claves que deben ser considerados son: 1. La densidad inicial o tamaño de la población 2. La densidad actual de frutos y semillas colectadas 3. El grado en que la planta depende de animales para su polinización y dispersión. 4. La regeneración específica y los requerimientos para el crecimiento de la especie explotada.
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Exudaciones de plantas Cuando se realiza de forma adecuada, la explotación de látex, resinas y gomas: no se altera el dosel del bosque no se mata al árbol explotado no se remueven semillas del lugar En teoría, esta actividad probablemente sea ideal para la extracción de Productos Forestales No Maderables, pero en la práctica, la explotación de exudaciones de plantas puede ser muy destructiva. La abundante producción de látex, resina o goma, es una respuesta a la herida infringida para la explotación. Un árbol con picas o cortes produce mucho más látex, resina o goma que un árbol sin heridas. El resultado es que los regímenes de corta comercial provocan que el árbol invierta una proporción considerable de sus recursos en la producción de las exudaciones, los que normalmente son utilizados para su crecimiento y reproducción. Esta inversión de recursos puede causar una reducción notable en el crecimiento del árbol sujeto de una explotación comercial. Es muy posible que esta disminución en el crecimiento vegetativo esté acompañada de una disminución de producción de semillas. El dejar una herida abierta, también facilita el ingreso de posibles enfermedades por infección.
Estructuras vegetativas La parte de la planta sujeta a explotación pueden ser raíces, brotes, hojas, corteza, brotes apicales. La planta puede ser eliminada al momento de la cosecha o si esta sobrevive a la explotación podrá regenerar la estructura vegetativa removida. 112
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La cosecha de fibras de hojas puede tener un efecto insignificante en la población de la planta explotada si: 1. 2. 3. 4.
No se mata a la planta en el proceso. Se deja suficiente cantidad de hojas saludables en la planta para la fotosíntesis. Las estructuras reproductivas no son alteradas o maltratadas. Si se deja tiempo suficiente entre cosecha y cosecha para que produzca nuevas hojas.
La cosecha de raíces y corteza normalmente mata o debilita notablemente a la especie de árbol explotada. En el caso de brotes apicales (como el palmito) la cosecha necesariamente mata a la planta.
Impactos ecológicos de la extracción de Recursos Forestales No Maderables La explotación de casi cualquier tipo de RFNM produce un impacto que puede ser medido en la estructura y dinámica de las poblaciones de árboles tropicales. Podemos tener dos respuestas a este impacto: Ignorar completamente que esta ocurriendo
Implementar actividades de manejo apropiado que minimizará la intensidad de ese impacto
Degradación del bosque y disminución del recurso
Uso sostenible de la tierra
Estrategias de Manejo de Recursos Forestales No Maderables Un ingrediente esencial para llegar a un nivel sostenible de uso del recurso es la INFORMACIÓN o Línea Base. 113
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Información acerca de la densidad y distribución de recursos dentro del bosque. Información acerca de la estructura de la población y la productividad de estos recursos. Información acerca del impacto ecológico de diferentes niveles de cosecha. Selección de la especie Inventario del bosque
Línea base
Estudios de cosecha
Supervisiones periódicas para observar la regeneración
Sí
Evaluaciones periódicas de la cosecha
¿Regeneración adecuada? No
No
¿Adecuada productividad? ¿Controles de cosecha efectivos?
Sí
Ajustes en la cosecha
La selección de la especie estará basada sobre todo por un interés económico y factores sociales. Sin embargo es importante pensar en la capacidad del recurso para ser explotado de manera sostenible. Algunas especies, debido a su biología reproductiva, regeneración, estrategias de crecimiento y estructura poblacional, pueden soportar mejor una perturbación continua de extracción que otras.
Inventario forestal Los datos importantes a considerar en un inventario forestal son: 1. Densidad de árboles en la zona de extracción. 2. Estructura de edades de la población de la zona de extracción. 3. Densidad de plantines de la población en la zona de extracción. 4. Fenología (si la planta está en flor, fruto, etc.). 114
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Estudios de cosecha 1. 2. 3. 4.
Datos de rendimiento y producción ¿Cuánto es la producción del recurso por árbol? ¿Cuánto produce el bosque? ¿Qué tamaño de planta es el responsable de un mayor porcentaje de la producción?
El Plan de Manejo de Recurso Forestal No Maderable ¿Qué es un Plan de Manejo de Recursos Forestales No Maderables? Es un documento en el que señalamos qué vamos a hacer para aprovechar el recurso de interés de manera que éste y el bosque dónde crece no desaparezca. Anotamos qué vamos a hacer, cuándo, dónde y quiénes lo van a hacer, y también quiénes van a asumir la responsabilidad para poner en práctica las decisiones tomadas.
I. Diagnóstico
II. Sistema de manejo
III. Monitoreo
Antecedentes, Información cartográfica, Marco legal, Descripción General, Objetivos del Plan de Manejo, Información Base para la propuesta de manejo (Evaluación Biológica, ecológica, sociocultural y económica).
Ordenación (organización, división administrativa, normas internas, prácticas silviculturales) Comercialización
Monitoreo de Ejecución Monitoreo Ecológico Monitoreo Económico
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Agrupación Forestal San Pedro TCO Tacana Julio Dapara Comunidad de San Pedro
Antecedentes Somos integrantes de la comunidad de San Pedro de la TCO Tacana. Después de asistir a los talleres realizados en Tumupasa durante el año 2000 y las propuestas del CIPTA sobre el manejo de nuestra TCO, es que nos interesamos en hacer un Plan de Manejo Forestal, aprovechando también que CIPTA firmó un convenio con BOLFOR y a partir de entonces se iniciaron las reuniones para organizar la agrupación forestal. El 2001 conformamos la Agrupación Forestal San Pedro, contamos con 24 socios que pertenecen a la misma comunidad, para fines legales actualmente compartimos la personería jurídica del Consejo Indígena del Pueblo Tacana (CIPTA). Nuestra misión es brindar a la comunidad, a través de nuestra agrupación forestal, una alternativa económica que genere fuentes de trabajo ejecutando un Plan de Manejo Forestal económicamente rentable, ecológica y socialmente sostenible; y con todo ello se consolide nuestro territorio. Estamos ubicados en la provincia Abel Iturralde del departamento de La Paz, municipio de Ixiamas. La vía de comunicación es estable durante todo el año en el tramo de Ixiamas - La Paz, mientras que el tramo del área de manejo hacia Ixiamas es transitable sin problemas solo durante la época seca entre los meses de julio a noviembre. Trabajamos en una área de vocación forestal de 21411,04 has, bajo manejo forestal sostenible y realizamos el aprovechamiento de 820 hectáreas cada año. Estamos trabajando durante tres años, del 2002 al 2004.
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Vías de acceso al área de manejo TRAMOS
DISTANCIA (Km)
TIPO DE CARRETERA
Area de manejo - Ixiamas
40
Tierra
Ixiamas - La Paz
530
Ripio - Asfalto
Ixi - Tdd - Santa Cruz
1000
Ripio - Tierra - Asfalto
Resultados Nuestra agrupación ya ha realizado la comercialización de las AAAs 2001, 2002, 2003 con la empresa COMINMA. Quedando pendientes las AAAs del 2004 y 2005 las cuales están en proceso de planificación y elaboración El personal que trabaja en los censos y aprovechamientos son miembros de la misma comunidad, quienes durante este tiempo ya adquirieron la suficiente capacidad y experiencia en la ejecución de las operaciones forestales, además esta actividad es renumerada con sueldos y por los resultados positivos obtenidos en cada gestión se han distribuido beneficios económicos a cada uno de los socios. Además una parte de las utilidades se destina a obras de infraestructura de beneficio común. Nombre común
Aliso Almendrillo Canelón Cedro macho Chepereque Coloradillo Cuta tigre Gabu Isigo Laurel Manicillo Mapajo Mara macho Murure Pacay Palo amarillo Palo maría Paquio Pelusa Piraquina Quecho Tajibo Urucusillo Verdolago TOTAL
Nombre científico
Erisma uncinatum Dipteryx odorata Aniba aff. guianensis No indentificado Jacaranda copaia Hirtella triandra Phyllostylon rhmnoides Otoña pavifolia Tetragastris allissima Phoebe porphyria Qualea sp Ceiba pentandra Cedrelinga catenaeformis Clarisia racemosa Inga sp Vochysia mapirensis Calophylum brasiliense Hymenaea courbaril Aspidosperma sp Xylopia sp Brosimum guianense Tabebuya serratifolia Sloanea guianensis Terminalia amazonica
AAA-2004 POAF-2004 No de Vo l / m3 árboles Aprobados 245 1303,24 10 49,11 58 141,31 4 16,78 45 130,46 30 77,94 28 117,15 45 125,56 126 300,13 198 475,76 110 636,86 3 31,07 108 665,43 29 72,64 7 15,43 13 39,52 10 36,19 26 86,54 41 126,22 10 20,46 9 35,06 21 81,06 10 26,58 30 104,04 1216 4714,51
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Dificultades El primer tropiezo que teníamos fue la plata para hacer nuestro plan de manejo, pues no había con qué moverse. La primera AAA tardó en ser ejecutada porque el POAF por adelantado fue aprobado después de un año, porque el municipio se oponía y nos hacía notar que no teníamos un territorio titulado. También los vecinos de propiedades privadas y terceros no nos dejaban ingresar a trabajar a nuestra área de manejo. Aún siguen habiendo invasiones por piratas que se sacan la madera más valiosa. Hay beneficios económicos positivos pero algunos socios se han ido alejando de la comunidad. Algunos socios están en la agrupación sólo por el interés económico y no por el beneficio de la comunidad.
Potencialidades o beneficios que nos trajo el plan de manejo Se han generado empleos que son pagados Se ha construido una noria y se ha empezado la construcción de una capilla para la comunidad Se han capacitado miembros de la comunidad en el trabajo forestal La mayor parte hemos construido y mejorado nuestras casas en Ixiamas Se tienen fondos de emergencia para cooperar a algunos de los enfermos de gravedad El plan de manejo nos ha servido para darle seguridad al territorio de la TCO El plan de manejo nos ha permitido que nos conozcan en otras comunidades, ciudades del departamento y del país 118
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Actividades futuras Buscar mejores oportunidades de comercialización para la madera Tratar de llegar aserrar nosotros mismos la madera Buscar mejorar la capacitación de nuestra agrupación y a futuro tener nuestro propio agente auxiliar forestal, en contabilidad y administración Realizar talleres en la comunidad en administración, contabilidad y manejo de instrumentos de apoyo en la actividad forestal Hacer alianzas con el gobierno municipal para hacer obras para la comunidad con inversión compartida entre la agrupación forestal y el municipio Ahorrar para inversión en otras actividades que generen beneficios económicos
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Asociación de Pequeños Industriales Agroforestales Tumupasa (APIAT) TCO Tacana Rubén Terrazas Comunidad de Tumupasa
Presentación Somos integrantes de la TCO Tacana y en 1999 hemos decidido conformar la Asociación de Pequeños Industriales Agroforestales Tumupasa (APIAT), contamos con 25 socios y socias que pertenecen a la misma comunidad, para fines legales actualmente compartimos la personería jurídica del Consejo Indígena del Pueblo Tacana (CIPTA). Trabajamos en un área de vocación forestal de 3168,71 hectáreas y contamos con un Área Anual Aprovechable de 138 hectáreas.
Misión Mejorar los ingresos económicos de nuestros socios y de la comunidad, mediante una adecuada planificación, ejecución y administración de los recursos forestales del área de manejo que está bajo nuestra responsabilidad y lograr que el bosque provea bienes y servicios para mejorar las condiciones de vida del pueblo de Tumupasa.
Ubicación y vías de acceso Estamos ubicados en la provincia Abel Iturralde del departamento de La Paz, municipio de San Buenaventura. La principal vía de comunicación existente en el área es la carretera que conecta desde la ciudad de La Paz pasando por las poblaciones de Caranavi, Yucumo, Rurrenabaque, San Buenaventura y Tumupasa, cubriendo una distancia aproximada de 510 km. 120
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Vías de acceso al área de manejo TRAMOS
DISTANCIA (Km)
TIPO DE CARRETERA
Area de manejo - Tumupasa
22
Tierra
Tumupasa-La Paz
510
Ripio – Asfalto
Tpsa-Tdd- Santa Cruz
1000
Ripio – Tierra – Asfalto
Experiencia Nuestra agrupación ya ha realizado la comercialización de la AAA 2001 al Aserradero MAFER y AAA 2002 al Aserradero LA PATRONA quedando las AAAs del 2003, 2004 y 2005 por realizar y ejecutar, el personal que trabaja en todas las operaciones forestales, como el censo, aprovechamiento son realizadas por los mismos socios. Las especies más abundantes son: ochoo (Hura crepitans), mapajo (Ceiba pentndra) almendrillo (Dipteryx micrantha) y cachichira (Sloanea obtusifolia) entre otras.
Dificultades Al principio no teníamos plata para hacer nuestro plan, y la superintendencia forestal nos permitió ejecutar un POAF para capitalizarnos Invasión de nuestra área Las empresas con las que trabajábamos no siempre lograron terminar el aprovechamiento
Potencialidades o beneficios que nos trajo el plan de manejo Nos ha permitido capacitarnos y generar empleos Dar a conocer la agrupación en otras partes Nuestra área de manejo está cerca del camino principal y de las empresas a las que vendemos
Beneficiarios Al comienzo de todo éramos 33 socios y debido a que los papeles tardaban tanto se fueron desanimando algunos socios, actualmente somos 21 socios y 4 socias, es decir que 25 familias son las beneficiadas con el plan de manejo.
Actividades futuras Buscar mejores oportunidades de comercialización para la madera Motivar a nuestros socios para que sigan apoyando a la agrupación a pesar de las dificultades Realizar talleres en la comunidad en administración y contabilidad Ahorrar para invertir y poder aserrar nosotros mismos la madera 121
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Manejo, aprovechamiento sostenible y comercialización de incienso (Clusia cf. lechleri y/o Clusia cf. ramosa) Ramiro Cuevas - Comunidad de Virgen del Rosario Wilder Valencia - Comunidad de Pata
Antecedentes ¿Quiénes participan en el proyecto? En este proyecto comunal participan las comunidades de Virgen del Rosario y Pata
Comunidad Virgen del Rosario
Comunidad de Pata
El proyecto forma parte del Programa de Manejo de Recursos Naturales incluido en el Plan de Manejo del Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado Madidi y del POA 2004. Cuenta con el apoyo técnico - financiero de WCS para la ejecución del proyecto y la elaboración del plan de manejo de incienso. Cuenta además con el apoyo técnico financiero de Conservación Internacional para el análisis de mercado y la comercialización de incienso.
Ubicación de las comunidades de Virgen del Rosario y Pata La comunidad de Virgen del Rosario está ubicada en la provincia Franz Tamayo del departamento de La Paz a una altura de 915 m.s.n.m., pertenece al municipio de Apolo. Limita al sur-este con la comunidad de Pata, al oeste con la comunidad de Moxos y al sur con la comunidad de Santa Rosa. La comunidad de Pata está ubicada en la provincia Franz Tamayo del departamento 122
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
de La Paz a una altura de 1475 m.s.n.m., pertenece al municipio de Apolo. Limita al nor-oeste con la comunidad de Virgen del Rosario, al sud-oeste con la comunidad de Santa Rosa y al este con la comunidad de Mohima.
¿Qué es el incienso? El incienso es una resina que se extrae de unos árboles que crecen en las alturas de los bosques montanos. El árbol de incienso llora esta resina cuando se le hacen cortes en la corteza. Se lo usa en los sahumerios y también como medicina.
¿En qué consiste el proyecto comunal? Para realizar el proyecto incienso, los miembros de nuestras comunidades participaron en la realización del plan de trabajo, del trabajo de campo y de la elaboración del Plan de Manejo de Incienso.
El proyecto comunal está divido en cinco partes: 1. El trabajo de campo 2. El análisis de los datos 3. Observamos el estado de salud del árbol y también si está en flor y/o fruto 4. La elaboración del Plan de Manejo Participativo 5. El análisis de mercado y la comercialización Formamos grupos de trabajo para hacer investigación en los bosques de inciensales Realizamos transectos en los que medimos el número de árboles de incienso Contamos el número de plantines (wawitas) y el número de cicatrices por árbol También haremos un estudio de rendimiento, para ver de cuánto es la producción de incienso de nuestros inciensales, para esto colectamos incienso de cada árbol y lo pesamos 123
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Resultados ¿En qué consiste el análisis de los datos? 1.
Con todos los datos recolectados en campo, y el apoyo de los técnicos de WCS se realizan análisis que permiten determinar la abundancia de árboles, también nos permiten ver el estado de salud de los bosques de incienso. 2. Los datos también nos sirven para tomar decisiones para la elaboración del Plan de Manejo.
¿En qué consiste el Plan de Manejo Participativo? 1.
El Plan de Manejo Participativo es un documento en el que señalamos qué vamos a hacer para aprovechar el incienso de tal manera que los bosques de inciensales no se acaben o desaparezcan. 2. Anotamos qué vamos a hacer, cuándo, dónde y quiénes lo van a hacer. 3. Es participativo porque todos los integrantes del proyecto, comunarios e instituciones, aportan con ideas para que sea un documento aprobado por todos los interesados.
¿Qué dificultades tenemos? 1.
Los inciensales utilizados por las comunidades de Virgen del Rosario y Pata están de 1 a 5 días de caminata desde la comunidad. 2. En el caso de Virgen del Rosario debemos bajar por el río Tuichi en neumáticos y esto resulta muchas veces peligroso. 3. Otra dificultad es el riesgo de encuentro con serpientes venenosas en la ruta hacia los inciensales. 4. Una dificultad por la que atravesamos constantemente es el robo a nuestros inciensales por personas de otras comunidades.
Potencialidades 1.
Una de las potencialidades que tenemos relacionadas al proyecto incienso es que estamos conscientes en querer mantener nuestros inciensales por muchos años más. 2. Otra potencialidad es que queremos utilizarlos de manera adecuada.
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¿Quiénes se benefician del proyecto? 1.
Todas las personas de nuestras comunidades que explotan este recurso resultan beneficiadas. 2. Si utilizamos nuestros inciensales de forma correcta, éstos podrán seguir siendo utilizados por nuestros hijos y los hijos de nuestros hijos.
Actividades Futuras Elaboración de palitos de incienso 1.
Una de las actividades programadas es tratar de elaborar palitos de incienso con base en la resina que cosechamos, esto para tratar de vender un nuevo producto.
Análisis de mercado y comercialización 1.
El análisis de mercado consiste en ver distintas posibilidades de venta del incienso, así como de productos con mayor valor agregado hechos con incienso. 2. La idea es tratar de ofrecer un “Incienso de Conservación”, extraído de manera sostenible, en beneficio de la comunidad y como un recurso natural del Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado Madidi, de manera que pueda venderse a un mejor precio por ser manejado de manera correcta
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Asociación de Productores de Incienso Apolo Pucasucho APIAP Eliodoro Pantigoso Comunidad de Pucasucho
Introducción Desde hace mucho tiempo atrás el aprovechamiento de productos forestales no maderables forma parte del uso tradicional del bosque en comunidades que habitan en las cercanías a estos. Los bosques de montaña tienen un gran potencial para el aprovechamiento de productos forestales no maderables de diferentes especies por parte de la población local como medicina, alimento, tintes, material de construcción y como especies aromáticas y ornamentales, entre ellos el de mayor importancia son los inciensales, caracterizados por la presencia de plantas del género Clussia de la cual se extrae una resina aromática llamada incienso. En este último tiempo, la economía de las familias se basa en la extracción de este recurso, los ingresos que les genera les sirve para cubrir sus necesidades de salud, educación y alimentación. Estos ingresos son escasos debido a que la venta se realiza a través de rescatistas de la zona que muestran un monopolio de compra del producto pero a precios bajos. Ubicación Pucasucho se encuentra a 23 Km del municipio de Apolo, 1ª sección de la provincia Franz Tamayo del departamento de La Paz. El municipio de Apolo cuenta con muchas comunidades dentro del PN y ANMI Madidi que es el área donde se encuentran las zonas de incienso, producto que es aprovechado por la comunidad de Pucasucho.
Características Las plantas de incienso (Clusia cf. ramosa) están ubicadas en las alturas de los bosques húmedos de montaña con neblina, a una altura de 1900 a 2200 msnm. Es un árbol que alcanza entre 5 a 8 metros de altura y tiene un diámetro de hasta 20 cm, hojas grandes y ovaladas con un limbo grueso y fruto en forma de baya. El incienso es la resina cristalizada del árbol, producto de la exudación provocada por el rasgado de la corteza del árbol. 126
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Prácticas para la recolección Realizar el corte al tronco del árbol con una herramienta limpia, para no contaminar a la herida. Respetar un diámetro aproximado de 10 cm para el aprovechamiento de la planta. El número de cortes por árbol deberá ser de 2 hasta 3 tajos. El tamaño del corte no debe sobrepasar los 5 cm y no debe dañar el hueso (albura) del árbol. La cosecha se la debe realizar por lo menos seis meses después del tajo para permitir la recuperación de la planta. Permitir la recuperación de las plantas dividiendo el rumbeo (área de trabajo) en 2 parcelas, para aprovechar la cosecha para cada parcela en 6 meses.
Comercialización El incienso desde hace muchísimos años ha sido una fuente de ingresos económicos para las familias de las comunidades circundantes, entre ellas la comunidad de Pucasucho. La Asociación de Productores de Incienso se dedica a la comercialización de incienso de una manera independiente, vendiendo en mercados de la ciudad de La Paz y en el interior del país (Cochabamba, Santa Cruz, Potosí y otros). El precio varía en las ciudades según la demanda que existe ya que su uso es más religioso, es utilizado como elemento imprescindible para los sahumerios de bendición y ceremonias tradicionales.
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Cadena productiva: Compradores mayoristas y minoristas
Exportación de incienso
Subproductos de incienso Como una alternativa a los meses intermedios en los que no se cosecha el incienso, la APIAP se dedica a la elaboración de velas con resina de incienso, las mismas que son comercializadas en el interior del país lo cual los permite obtener un ingreso adicional para las familias.
La APIAP La Asociación de Productores de Incienso Apolo – Pucasucho, fue organizada en septiembre del 2003 la misma que está compuesta por 24 familias entre mujeres, hombres y jóvenes que se dedican a la extracción del incienso, siendo el objetivo el de recuperar el valor del incienso y las técnicas para el manejo y aprovechamiento de los árboles.
Su estructura orgánica es: Presidente: Vicepresidente: Secretario de Actas: Secretario de Hacienda Secretario de fiscalización: Vocal: Vocal: 128
Joaquin Yarichime Justino Cuajera Heliodoro Pantigoso Oriol Mullisaca Alejandro Mullisaca Arnol Aviana Victor Gutierrez
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Implementación de viveros de cacao criollo con enfoque agroforestal Jorge Gonzáles, Juan Gonzáles y Fernando Achica Comunidad de Tumupasa
Antecedentes En el año 2001 se estableció la primera parcela demostrativa agroforestal en la comunidad de Tumupasa, con el apoyo de CARE. También se capacitaron a algunos comunarios para ser promotores agroforestales. En el año 2002 elaboramos un perfil de proyecto y con el apoyo de nuestra organización matriz CIPTA que presentamos a Trópico Húmedo quien se encargó de encontrar quien ejecute dicho proyecto. La institución ganadora fue International Andean Services (IAS), con quien actualmente estamos llevando a cabo nuestro proyecto.
Ubicación Tumupasa es el centro poblado más importante de la TCO Tacana, se encuentra ubicado en medio de la TCO a 45 Km de San Buenaventura camino a Ixiamas.
Avances del proyecto: Aprobación del proyecto de “Implementación de vivero de cacao criollo (Theobroma cacao) con enfoque agroforestal” financiado CIPTA- WCS. Proyecto financiado por CIPTA – Fundación Trópico Húmedo ejecutado por la empresa IAS. 2 Preparación del terreno 25*25 m. Acopio de sustrato. Construcción de semisombra de motacú, y malla. Llenado de bolsitas y siembra. 129
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Cuidado y riego. 2 Posteado, alambrado del terreno 80*80 m
Actividades que se están realizando: Construcción del depósito. Preparación de parcelas para la implementación de plantines en los sistemas agroforestales. Corte de madera para la construcción del depósito y la elaboración de fermentadoras y secado (con el proyecto FDTH).
Actividades por realizar: Distribución de plantines a los socios. Venta del excedente.
Dificultades Control de plagas. Mantenimiento de parcelas. Transporte de plantines a las parcelas.
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La jatata: Un recurso que fortalece la conservación del bosque tropical Isaias Canchi, Julio Vie, Manuel Saravie y Patrik Chita - Puerto Yucumo Deciderio Canchi – Munday
¿Qué nos planteamos en el proyecto? 1. Queremos conocer las plantas y animales que acompañan a la jatata. 2. Tenemos que probar técnicas para que la cosecha no acabe las áreas de jatata. 3. Queremos dar el primer paso para la elaboración del plan de manejo en las comunidades de Puerto Yucumo y Munday. 4. Necesitamos capacitarnos para manejar bien la jatata y otros recursos en el futuro. 5. Los comunarios debemos comprender mejor por qué es importante cuidar el bosque para el manejo de la jatata. 6. Desarrollar una experiencia piloto para vender jatata.
¿Dónde estamos trabajando? En las comunidades de Puerto Yucumo y Munday, Territorio Indígena Tsimane’. Puerto Yucumo cerca de Yucumo. Munday a 9 horas en motor desde Puerto Yucumo. La planta con la que estamos trabajando es la jatata o cajtafa’ (Geonoma deversa)
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Resultados Plantas que acompañan la jatata La jatata crece principalmente en los bosques de llanura del territorio y también en las laderas suaves de la serranía. En las comunidades de trabajo hay diferentes bosques y también diferentes árboles. Las listas están en elaboración en el Herbario Nacional.
Plantas en Puerto Yucumo Entre los más frecuentes se encuentran: el majo (Jessenia bataua), palmito (Euterpe precatoria), po’cocos (Iryanthera juruensis), bece’ (Trophis caucana), ajmo (Coussapoa villosa) y otras.
Animales... Hemos encontrado diferentes aves como la pava roncadora (Penelope jacquacu), mutún (Mitu tuberosa), tucán (Rhamphastos sp.), perdiz (Crypturellus sp.) y otras. Entre los animales grandes: perrito de monte (Speothos venaticus), diferentes monos, jaguar (Panthera onca), anta (Tapirus terrestris), londra (Pteronura brasiliensis), oso hormiguero (Tamandua tetradactyla), oso bandera (Myrmecophaga tridáctila) y chanchos (Tayassu pecari y Tayassu tajacu). En general en el jatatal sin cosecha hay más animales que en el jatatal cosechado.
Sobre la dispersión de semillas Hemos encontrado que la pava roncadora distribuye las semillas de jatata y vimos que la perdiz también tenía frutos en su buche.
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Para la cosecha de jatata Hicimos parcelas para ensayar corte de tallos y corte de hojas. Los primeros resultados muestran que el corte de tallos da mejores resultados en la regeneración de las plantas de jatata. Las pruebas de poda de hojas ayudan a formar nuevas hojas pero las plantas tardan mucho en formar nuevos tallos, esto es bueno para las áreas donde la jatata es muy poca; pero tiene menos oportunidades que la cosecha de tallos, que es una práctica tradicional.
En la capacitación a los co-investigadores El proyecto busca combinar los métodos técnicos y tradicionales como un camino que ayuda a encontrar opciones de buen manejo. Este proceso incluye la capacitación de co-investigadores chimanes que aprendemos lo técnico y enseñamos a los investigadores el conocimiento tradicional para el manejo. La mezcla de ambos mejora nuestro conocimiento.
Con los comunarios El teatro, los títeres, los dibujos, concursos y otros fueron importantes para acercarnos y enseñar a los comunarios, especialmente las mujeres que casi no hablan español, sobre lo importante que es el bosque y trabajar bien la jatata.
Avances para el Plan de Manejo De acuerdo con la ley el sistema de manejo incluye:
Ordenación Aprovechamiento Tratamientos silviculturales y Monitoreo
Para ordenar Se plantea un aprovechamiento en semicírculos. Y el ciclo de corta, usando las nuevas técnicas, será de 3 a 3 y medio años.
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Viendo las poblaciones... 2
En Puerto Yucumo se han encontrado 31 plantas en 100 m en planicie En ladera 23 plantas en 100 m2 En Munday 15 plantas en 100 m2 en ladera Como se puede ver, si hay más plantas de jatata en la planicie de la comunidad de Puerto Yucumo. Conforme aumenta la pendiente, hay menos plantas. Cuanto más lejos está la jatata, la gente no va a cosechar ahí.
¿Pero cuánto puede ofrecer el jatatal? El jatatal puede ofrecer en Puerto Yucumo y Munday plantas para hacer más de 200 mil paños Si producimos más o menos diez mil paños por año, estimamos contar con plantas para los próximos 14 años en Puerto Yucumo y 10 años en Munday
Esto sin hacer manejo. Con nuestro estudio hemos visto que Lo mejor que podemos hacer es la poda de tallos dejando más o menos un 20% de tallos maduros porque han dado buenos resultados en las parcelas de estudio hasta ahora, pero nos faltan los últimos datos. Si logramos nuestro plan de manejo, tendremos más años para seguir tejiendo paños de primera calidad.
También Tendremos mejores sendas que ayuden a sacar más fácil el jase de hojas y así podremos ordenar la cosecha de jatata. Ahora estamos capacitados para registrar las cantidades de plantas y paños, también las áreas de cosecha de jatata. En el monitoreo Las parcelas de poblaciones hechas al inicio del proyecto, serán las que ayuden a monitorear porque ya están marcadas con cintas y los comunarios 134
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no entran a cosechar ahí. Entonces esperamos continuar con el trabajo para que la jatata no se acabe en nuestro territorio y podamos comenzar a compartir lo que aprendimos con todos los compañeros que tienen jatata.
La producción y venta de paños de jatata En las comunidades Tsimane’ de Puerto Yucumo y Munday
¿Quiénes y cómo producimos los paños de jatata? Algunos Tsimane’ que vivimos en las comunidades del río Maniqui que todavía tenemos jatata. Cosechamos los siguientes recursos del bosque: Hojas de cajtafa’ (Geonoma deversa) Tallos de chuchio (Gynerium sagitattum) Raíz de mitimora (Thoracocarpus bissectus)
Preparamos el chuchio de los paños Acomodamos cada una de las hojas sobre el chuchio preparado Secamos los paños y los guardamos Vendemos o cambiamos por productos que necesitamos o queremos
¿Cuántos paños aproximadamente se producen en el río Maniqui? Entre los años 1998 y 2003, han salido más o menos un millón y medio de paños (1.500.000) del río Maniqui. Esto significa que cada año se producen más o menos 250 mil paños.
¿A quiénes les vendemos los paños de jatata? A comerciantes que llegan en botes hasta nuestras comunidades. La mayoría de ellos son de San Borja y cuentan con una asociación. A comerciantes de otros pueblos o puertos cercanos al río Maniqui. También vendemos a algunos Tsimane’ que llevan los paños en callapos hasta el puerto de San Borja, Puerto Arenales, o hasta la carretera de la empresa Sata. 135
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¿Cuál es el precio al que nos compran cada paño? En nuestras comunidades nos cambian productos por paños.
El precio en la comunidad Puerto Yucumo es de 1.20 a 1.40 Bs.-
El precio en la comunidad Munday es de 1.00 a 1.20 Bs.-
Si llevamos nuestros paños fuera de la comunidad nos compran por plata.
En los Pueblos cercanos al río Maniqui nos compran en 2.50 ó 3.00 Bs.-
En San Borja nos compran en 3.00 ó 3.50 Bs.-
¿En dónde y a cuánto venden los comerciantes cada paño?
¿Dónde compran más paños? En la ciudad de Santa Cruz En San Borja
¿Qué personas son las que más compran paños para sus casas? San Borja Algunas Personas con poco dinero que techan toda su casa. Personas con más dinero usan paños en otras partes de sus casas. 136
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En las ciudades Compran las personas de mucho dinero porque es un producto de lujo. Usan para techar parrilleros, hamaqueros, pasillos y terrazas. También compran los dueños de restaurantes, hoteles, piscinas y otros negocios.
Experiencia piloto en la comunidad Puerto Yucumo Los primeros pasos de una nueva forma de tejer y vender paños de jatata
¿Qué se espera con la experiencia piloto? Hacer paños de primera calidad. Con una nueva técnica de cosecha. Tejiendo paños tupidos y grandes. Utilizando hoja madura. También se espera conseguir mejores compradores, que nos paguen un mejor precio por los paños de buena calidad. Entonces, la producción de paños dejará más dinero en nuestras comunidades, y manejaremos nuestra jatata, sin depender de los comerciantes.
Los co-administradores hemos sido capacitados para: Manejar el fondo de la experiencia piloto. Nosotros compramos paños en nuestra comunidad. Controlamos la cantidad de paños que se producen en la comunidad. También anotamos la cantidad de paños que se venden. Nos hemos capacitado también para controlar la calidad de los paños, junto con los co-investigadores. Participamos de talleres de contabilidad básica, para hacer informes que tenemos que presentar a la comunidad y al proyecto.
¿Cómo controlamos cuántos paños han tejido los parientes?
Con un control de inventarios, donde anotamos: Número de Paños Fecha
Nombre
15-11-04
Damián Lero
Comprados 13
Vendidos
Saldo 13
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¿Cómo controlamos las entradas y salidas de dinero?
Con un libro diario y recibos, donde anotamos: No. Recibo
Fecha
Detalle
Act
Salidas
55362
15-11-04
Compra de 10 paños
1
25
Entradas
Saldo 25
¿Cómo sabemos si hay ganancia o pérdida? Con un estado de rendición de cuentas por cada pedido que tendremos.
¿Cuánto hemos avanzado en cuatro meses? Los co-administradores estamos aprendiendo, al mismo tiempo que trabajamos con el proyecto. Se han tejido 1211 paños. Todos estos paños han sido comprados en nuestras comunidades a Bs. 2,50 Este precio es más que el doble que de los comerciantes. Han participado 31 productores en la experiencia piloto que ganaron un poco más de Bs. 3.000 También trabajaron otros comunarios como: callaperos, cargadores, etc. Tenemos un pequeño centro de acopio en la comunidad. …y Tenemos cuatro grupos de productores Los que tejen
Los que tejen
menos de 25 paños
entre 25 y 50 paños.
Son 11 produc tores.
Son 8 produ ctores. Los que tejen
Los que tejen
entre 50 y 75 paños.
más de 75 paños
Son 10 productores.
Son 2 productores.
¿Cuánto podemos avanzar? En la comunidad hay 50 productores potenciales. Si tejemos 10 mil paños de buena calidad por año, se ganarán Bs. 250.000 cada año. Si llegamos a mejores compradores, que paguen un precio realmente justo, las ganancias en la comunidad también aumentarán. Además debemos pensar qué vamos a hacer con las ganancias de las ventas cuando nuestra empresa funcione realmente. 138
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Análisis de las tendencias turísticas en Rurrenabaque y zonas de influencia Jazmin Caballero García Sociedad para la Conservación de la Vida Silvestre. WCS - Bolivia
Algo de historia El río Tuichi y Beni inician turismo por los años 70s, al igual que en muchas partes de la Amazonía. El perfil del producto era de largas caminatas, campamentos y también cacería de especies amenazadas (gatos silvestres, caimanes, monos, chanchos y otros). Con el tiempo este tipo de turismo es reconocido como abusivo con la naturaleza, contra el propio interés del operador, de la región y el país. A fines de los años setenta, a nivel internacional y nacional se condena la cacería de especies amenazadas y aparece el nuevo tipo de turista: más gentil con la naturaleza. Al presente, el turismo en Rurrenabaque intenta sintonizarse con las tendencias mundiales. Hoy se considera que, el turista o turismo no deben ser depredadores de la naturaleza, tampoco irrespetuosos de las culturas locales.
¿Qué busca el turista que llega a Rurrenabaque?
Visitar la amazonía y las sabanas bolivianas Ver abundante fauna silvestre Gozar de buenos servicios No ser causante de impacto ambiental en la naturaleza Ver gente amigable Visitar áreas naturales protegidas importantes Conocer culturas indígenas Conocer la forma de vida de los pobladores amazónicos
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¿Qué ventajas tiene Rurrenabaque? Es uno de los sitios más conocidos de Bolivia en el mundo. Turistas de muchos países desean venir a esta parte de Bolivia y zonas cercanas. Comparativamente a otros destinos amazónicos, que reciben más turistas, Rurrenabaque es más accesible, tanto por aire como por tierra. Haciendo que los costos operativos sean entre 2-3 veces menos.
¿Qué desventajas tiene Rurrenabaque? El proceso de volvernos competitivos en turismo en esta parte de la Amazonía puede considerarse muy lento. Existe una impresión falsa que, sólo el gobierno, las ONG, los bancos internacionales tienen que hacer algo para mejorar. El frente de operadores no está unido. En otras partes, sin esta ayuda, operadores, EMPRESARIOS Y COMUNARIOS han avanzado más por sí solos y logran vender productos turísticos de más de USD 80.00 día, inclusive a mayores distancias de viaje desde importantes centros turísticos en Perú y Ecuador. No sorprende que un gran número de turistas no desea pagar mejor, pues considera que los servicios actuales en Rurrenabaque no justifican un mejor precio. Esto daña al producto, al operador, al comunario y al país. ¿De quien depende esto? ¿Del turista? ¿De las ONG? ¿Quién debe esforzarse para revertir esta debilidad? Aún no existen estrategias coherentes que beneficien a los operadores, comunidades interesadas, turistas y al turismo en general en Bolivia. ¿Hasta cuándo será? Aún no hemos aprendido las lecciones de lugares como el Salar de Uyuni, Lago Titicaca, Machu Picchu, y otros sitios únicos que reciben miles de turistas por año. En estos sitios, se ve al turismo como problema de difícil solución y es tema de conflicto de intereses.
Algunas cifras El promedio de gasto de turistas por día está entre 40 a 50 dólares en Rurrenabaque y zonas cercanas. Aproximadamente entre 10 y 13% de los turistas que llegan a Rurrenabaque pagan más de 80 dólares. Esto es la mitad del gasto promedio del turista que llega al Perú. ¿Podremos ganar más?
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El turismo hacia esta parte del país está creciendo año a año, pero la calidad de servicios no necesariamente va paralela con este aumento. Al no tener estrategias y más profesionalismo, Rurrenabaque está propenso a ser parte de una experiencia donde el caos y la anarquía pueden ser las amenazas más grandes. ¿Entonces qué debemos hacer? ¿Nos interesa revertir esta situación? En México, Perú y Ecuador, hace treinta años, se iniciaron acercamientos con la visión que turismo es tarea de todos. Ahora los resultados hablan. Estos países están viviendo del turismo. En Bolivia pareciera que no estamos siquiera considerando, copiando o analizando de cerca estas experiencias para beneficio nuestro.
¿Qué falta hacer en Rurrenabaque? Mejorar recursos humanos Mejor organización a todo nivel Diseñar y acometer estrategias al más breve plazo Aprender a ser competitivos Aprender a ser más profesionales Ser verdaderos practicantes del ecoturismo.
Situación presente en Rurrenabaque El valor del producto turístico es bajo. Malos entendidos y conflictos entre partes interesadas, un problema que nos afecta como región, como si soluciones no existieran. Otros sitios pueden tomar ventaja y volverse más interesantes que Rurrenabaque para operadores y turistas internacionales, que desean pagar más por mejores servicios. Esto ya sucede en el Salar y en el Altiplano chileno y algunos sitios amazónicos similares a Rurrenabaque. Aún no se trabaja con empresarios que cuentan con recursos económicos. El estado, ONGs, y programas de desarrollo no están maduros y necesitan aprender más sobre turismo como negocio. Sólo así tendrán éxito. Actualmente, el turismo en Rurrenabaque no está en camino a ser sostenible. ¿Qué puede significar esto? Por lo general, los tours se venden como –ecoturismo y conservación. Sin embargo, esto no es cierto. Debemos superar esta limitación.
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Posibles soluciones Plan de desarrollo turístico, como el más o uno de los más importantes temas de desarrollo económico en la región. ¿Existe el deseo de hacerlo? Procesos de certificación turística a corto plazo, que serán una necesidad para lograr un producto más competitivo. ¿Estamos preparados para esto? Fortalecimiento institucional del gremio de operadores. ¿Deseamos hacerlo? Fortalecimiento a comunidades/individuos interesados que desarrollan turismo. Más educación sobre turismo y negocios a personas interesadas Estrategias de desarrollo turístico regionales compatibles con planes nacionales, pero no necesariamente dependientes del centralismo. Gobiernos locales deben participar activamente y preparar estrategias para atraer mayores inversiones en el turismo de alta calidad. Estamos en el momento preciso de unir esfuerzos como región, para iniciar estrategias convenientes y hacer de esta parte de Bolivia un destino más organizado.
A modo de resumen El turismo ha demostrado en muy poco tiempo, entre 1995-2005, que puede ser también una mejor opción económica para poblaciones locales que deseen manejar recursos naturales de modo sostenible en Rurrenabaque y zonas de influencia. Al 2005, hoy es la actividad económica más importante de Rurrenabaque y puede generar más empleo. Varios millones de dólares ya ingresan a esta región por el turismo. El turismo debe ser bien implementado y organizado para poder ser competitivo, si queremos ganar más. Pero ojo que no todo lugar tiene potencial para el turismo, no nos ilusionemos. Aunque a Rurrenabaque están llegando 13 mil turistas, por lo general, los servicios dejan mucho que desear, considerando las posibilidades y ventajas de este sitio. Hay que estar en guardia, que hay otros sitios que también están en la competencia o carrera. Si no mejoramos, simplemente perderemos turistas. Por lo pronto, el ecoturismo aún no ha llegado a ser la práctica en esta parte de Bolivia. Es una suerte que turistas ya vienen solos hasta Rurrenabaque y debemos prepararnos para el futuro, y no mantenernos en una posición pasiva o reaccionar sin estrategias bien pensadas, preparadas y organizadas. El turismo crecerá en Rurrenabaque. 144
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Albergue ecológico Chalalán Guido Mamani Comunidad San José de Uchupiamonas
La comunidad de San José de Uchupiamonas Situado al Noroeste de Bolivia. Departamento de La Paz, Provincia Iturralde. Dentro del Área Natural de Manejo Integrado Madidi, sobre el Valle del Tuichi. Comunidad Quechua-Tacana. Formada por 75 familias.
Situación de la comunidad antes de los años 90 75 Familias dedicadas a la actividad de: Caza Pesca Agricultura precaria Explotación de pieles y maderas preciosas Recolección de productos no maderables Aislada y olvidada del gobierno Sin fuente de trabajo, ni alternativas económicas Con educación básica mediocre Sin agua potable Sin vías de comunicación Cerca de cuarenta familias abandonaron la comunidad durante los años 80
El despertar de la comunidad La comunidad tuvo que enfrentar su propio desarrollo A principios de los años 90, empezamos a cuestionarnos: ¿Cómo mantenemos nuestra comunidad económicamente? ¿Cómo mejoramos nuestra calidad de vida? Habiendo trabajado con algunas operadoras de turismo anteriormente La iniciativa estaba en marcha, la tarea de salvar una cultura estaba en 145
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manos de una generación; que luchaba. Mirando la inmensidad del bosque que nos rodeaba, pensamos en el ecoturismo Un grupo de jóvenes se propone crear el Albergue Ecológico Chalalán
Historia del proyecto En 1995, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) aprueba nuestro proyecto: “Proyecto de Desarrollo Sostenible y Ecoturismo para la Comunidad de San José de Uchupiamonas” Objetivos principales: Desarrollar actividades de ecoturismo alrededor de la laguna Chalalán Brindar alternativas económicas Mejorar la calidad de vida de la gente local Conservar el medio ambiente
Ejecución del proyecto Actores: Conservación Internacional como ejecutor Banco Interamericano de Desarrollo como Financiador San José de Uchupiamonas como beneficiario Capacitación (entre 1996 y 2000): Administración y mercadeo Preparación de alimentos y bebidas Guías capacitados Historia natural Interpretación ambiental Inglés Primeros auxilios Rescate Construcción de infraestructura Primera fase 1996-1998 Cabañas Sala de interpretación-comedor Un set de baños, un set de duchas Senderos interpretativos
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Ubicación del albergue
En la amazonía boliviana Dentro del área natural de manejo integrado del Parque Nacional Madidi Parte del corredor biológico Vilcabamba - Amboró A orillas del lago Chalalán Entre las poblaciones de Rurrenabaque y San José de Uchuìamonas En el valle del Tuichi En el bosque pristino
Misión de la empresa “Mejorar las condiciones socio-económicas de San José de Uchupiamonas, conservando el medio ambiente para generaciones futuras y fortaleciendo la cultura de la comunidad”. Esta misión se realiza a través de la creación de un albergue ecoturístico autogestionario que crea fuentes de ingreso basado en la provisión de servicios y la conservación de atractivos de flora y fauna del Parque Nacional Madidi.
Albergue Ecológico Chalalán Bajo el concepto de brindar a los turistas: Un lugar cómodo, confortable y seguro
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Y enseñarles experiencias en el bosque tropical húmedo Que presta los servicios de: Hospedaje Alimentación Transporte Interpretación y paseos por la selva Está rodeado del bosque primario El hábitat con mayor biodiversidad.
Características del albergue Infraestructura y servicios Cabañas construidas respetando el entorno natural Capacidad para 24 personas 2 Sets de baños y duchas confortables Una cocina profesional Un comedor Una sala de interpretación y conferencias Sistema de agua corriente y energía solar Botes, canoas y sistema de comunicación Comunarios capacitados en: Manejo empresarial Interpretación del bosque Cocina Reservaciones, logística y motorista (botes) Actividades 25 Km de senderos Exploración e interpretación del bosque Observación de la vida silvestre Paseos nocturnos Paseos en canoas por el lago Natación y relajamiento Folklore e interpretación cultural
Resultados del proyecto Construcción del albergue
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Creamos empleos e ingresos económicos 15% de la población de San José de Uchupiamonas trabaja en el albergue 5% produce artesanías 2% vende productos agropecuarios Nuestra comunidad ahora cuenta con: Agua potable Oportunidades de acceso a otros niveles educativos fuera de la comunidad Capacidad de gestión de proyecto Consolidación legal de la empresa Chalalán
1200 1000 800 Visitantes
600 400 200 0 1998 1999 2000 2001 2002
Conservando nuestra herencia Mayor valoración de los recursos naturales. Ha desaparecido la caza comercial. Menos presión al monte. Retorno de especies como por ejemplo el marimono (Ateles chamek). Mayor valoración a las tradiciones, jichi. Los josesanos colaboran a la protección del área.
Comunidad en la actualidad
Cuenta con una empresa comunitaria. 50% de las acciones pertenecen a los 75 socios comunarios. 50% de las acciones pertenecen a la comunidad. Más participación en la sociedad en otras actividades. 149
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Mejoró la autoestima entre los miembros de la comunidad. Originarios han vuelto a la comunidad. Cuenta con una posta sanitaria Mejores construcciones de las escuelas Cuenta con un acceso a Tumupasa Cuenta con teléfono
Conclusión Nuestra comunidad es un ejemplo de que los pueblos originarios pueden administrar y manejar su propia empresa ecoturística y vivir en armonía con la naturaleza.
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San Miguel del Bala Abel Miqui y Fernando Nai Comunidad de San Miguel
Antecedentes El albergue se encuentra ubicado a 45 minutos de la población de Rurrenabaque vía fluvial en embarcaciones como peque o bote con motor El proyecto de turismo surgió como una alternativa comunitaria para generar recursos económicos adicionales como respuesta a las escasas alternativas productivas del mercado. En este proyecto participan 36 familias de las 44 familias existentes en la comunidad El proyecto comenzó en abril del 2002 y terminó en agosto del 2004 (Primera fase de financiamiento) posteriormente en septiembre del 2004 se inician actividades que finalizarán en marzo del 2005 (segunda fase de financiamiento) - duración del proyecto 3 años. El costo de inversión de los donantes (PNUD, CARE y CI) ha sido de 150.000 $us aproximadamente. Como contraparte de la comunidad en mano de obra, materiales locales y terreno del albergue el apoyo ha sido de 35.000 $us. Objetivo El objetivo general del proyecto es desarrollar un producto ecoturístico, económicamente rentable mitigando consecuentemente, las amenazas existentes en el Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado Madidi y la Reserva de la Biosfera y TCO Pilón Lajas, asegurando así la conservación de la biodiversidad en la zona
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Resultados y potencialidades ¿Qué ofrece el Albergue Ecoturístico de San Miguel en infraestructura? El albergue ofrece a sus visitantes siete cabañas familiares para dos o tres personas, con baño privado Dos comedores con una cocina grande y otro más pequeño con todos los servicios gastronómicos inherentes al nivel exigido por los visitantes. Un salón de interpretación y una sala de recreación destinada a actividades sociales y de reposo, en la cual se podrán disfrutar distintas bebidas servidas en los bares. El albergue cuenta con instalación de pozos sépticos y cámaras de infiltración. Para su cuidado cuenta con un sereno y su vivienda.
¿En que estamos capacitados? Carpintería y albañilería para la construcción de las cabañas y los muebles del albergue manteniendo la arquitectura tradicional tacana Guiado temático sobre la importancia del bosque tropical, su dinámica, funcionamiento e interacciones Gastronomía para brindar a los turistas una variedad de comidas Ingles sobretodo de los guías para que de esta manera los visitantes gocen de información sobre los recursos de la zona Contabilidad y administración básica Primeros auxilios
¿Qué otros servicios ofrecemos? También se ha dado un aprovechamiento más completo del bosque, utilizando palmeras para la elaboración de artesanías Diferentes paseos y excursiones: Visita a la comunidad para observar los chacos y huertas de los habitantes Excursión vía fluvial por diferentes ríos de la zona y a través de las Sendas de interpretación Intercambio de experiencias Jornadas de ecoturismo 152
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Ruta de aprendizaje Empresas comunitarias
Dificultades Fue difícil que se realizaran algunos trabajos de construcción en época de lluvias Por falta de costumbre de trabajar con un horario fijo, ha sido difícil exigir puntualidad en la entrega de material y en el trabajo Debido a retrasos en los desembolsos de las ONGs financiadoras se presentó desmotivación de los socios del proyecto.
Beneficiarios Los beneficiarios directos 1. Los socios que reciben utilidades anuales. 2. Inversiones dentro de la comunidad a través de la OTB, la cual recibe un porcentaje de la empresa turística. 3. Empleados socios y no socios que se han capacitado y trabajan para la empresa (motorista, cocinera, guía).
Los beneficiarios indirectos Son los comunarios de San Miguel y otras comunidades que proveen de productos a la empresa Artesanos Trapicheros (trabajo de caña de azúcar) Músicos y danzas tradicionales Vendedores de productos agrícolas, avícolas y pecuarios.
Actividades futuras A través de un fortalecimiento en aspectos operativos (administración, mercadeo) y continuidad en las capacitaciones de guiaje, ingles y gastronomía se espera que a un mediano plazo la empresa pueda ser autónoma en todos los servicios Continuar con el proceso de motivación, concientización y conservación. Establecimiento de una oficina para la recepción de los turistas como también para la parte operativa en Rurrenabaque. Mejoramiento de la educación y la salud en la comunidad 153
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Mapajo Ecoturismo Indígena “El espíritu de la selva” Clemente Caimani y Dino Caimani Comunidad de Asunción del Quiquibey
¿Por qué Mapajo? El Mapajo es un árbol muy grande que protege a los pequeños. Representa la convivencia en la armonía y trae la suerte por el espíritu que lo habita a comunarios del río Quiquibey Hemos creado Mapajo para generar ingresos a través del turismo sostenible y proteger nuestros bosques, animales y forma de vida. Todas las ganancias de Mapajo se destinan a financiar proyectos pequeños para mejorar la calidad de vida de nuestras familias y comunidades. Queremos participar protagónicamente en la construcción de nuestro futuro, encontrando alternativas productivas como el Etno- Ecoturismo, que permitan el manejo sostenible, conservación de nuestro territorio, cultura y formas de vida; mejorando las condiciones de vida de seis comunidades del río Quiquibey.
¿Como surgió el proyecto? Lo primero fue realizar todas las gestiones para conseguir la titulación de nuestra TCO. Además queríamos parar con la explotación ilegal de madera. Por este motivo surgió entonces la iniciativa de realizar proyectos para de esta manera obtener algunos ingresos para nuestras familias y uno de los proyectos que mejor acogida tuvo fue el proyecto de turismo. Entonces en el año 1999 contactamos a PRAIA y CUSO para que nos colaboraran en la elaboración del proyecto y le diéramos un nombre. En el año 2000, ya teniendo el proyecto elaborado buscamos financiamiento para iniciar con la construcción de cabañas y recibir algunas capacitaciones. Las instituciones que nos apoyaron fueron el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA), CAF y las embajadas británica, francesa y belga. En el año 2001 abrimos una oficina en Rurrenabaque para atender a los turistas y promocionar nuestro albergue. 154
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Ubicación El Albergue ecológico de Mapajo se encuentra en la Reserva de la Biosfera, Área Protegida, Tierra Comunitaria de Origen Pilón Lajas en la Amazonía boliviana. Mapajo esta conformada por 6 comunidades del río Quiquibey , quienes prestan servicios ecoturisticos de alta calidad en donde el respeto por la cultura y la naturaleza es el principio organizativo y empresarial.
Resultados
Unificación de las comunidades Conservación de la cultura viva Personal capacitado en administración, gastronomía, guiaje y otros El turismo ha permitido ingresos a los comunarios y eso ha permitido acceder a una mejor educación. Hay mayor presencia de animales Menos tala de madera
Dificultades El trabajo por dos años sin recibir ingresos económicos ha desanimado a los comunarios. Falta de experiencia en el manejo administrativo. Imposibilidad en la comunicación con turistas debido a nuestra timidez, a que solo hablábamos nuestra lengua nativa y nos faltaba tener conocimiento del inglés Beneficios económicos que se esperaban obtener en un cierto tiempo no se han logrado, perjudicando a los participantes del proyecto de turismo.
Potencialidades Relaciones estratégicas con operadores de turismo a nivel local, nacional e internacional. Se conserva la lengua nativa y el conocimiento ancestral del respeto a la naturaleza Hay bosques primarios que se pueden visitar. Es el Proyecto Turístico Pionero dentro de una Reserva de la Biosfera y TCO Pilón Lajas. Las cabañas son cómodas, contamos con senderos 155
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de interpretación y un centro de interpretación. El lugar ha permitido el desarrollo de encuentros de instituciones y eventos locales. El albergue se encuentra a 2 horas de Rurrenabaque, centro poblado que recibe a los turistas.
Beneficiarios Ha recibido un beneficio a nivel de todas las comunidades participantes en Transporte - Reuniones - Urgencias médicas Hombres y mujeres de las comunidades que han participado de las diferentes capacitaciones realizadas (guiaje, cocina, primeros auxilios, motorista, administración, comercialización, camareros, etc).
Actividades futuras Obtención de beneficios para todas las comunidades, mejorando la infraestructura, educación y salud. Mejoras en las sendas a través de la construcción de una plataforma y 2 miradores. Mejoras en la calidad del servicio con asesoramiento técnico. Construcción de nuevas cabañas en otras zonas. Reubicación de la cocina, comedor y sala de interpretación.
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Turismo ecológico social German Vicente – La Unión Eusebio Porco – Playa Ancha Lidia Aguada y Cesia Chuqui - Nuevo Horizontes
Antecedentes En la década de los 80 hubo una prolongada sequía que acabó con los cultivos de los habitantes del Altiplano, motivo por el cual el Gobierno diseño su política de colonización de las tierras bajas para compensar a los damnificados. De esta manera colonizadores de diferentes lugares conformaron las comunidades de La Unión, Playa Ancha, Nuevo Horizontes y El Cebú, que son quienes forman la empresa Turismo Ecológico Social. Al pasar algunos años, cuando cada uno intentaba hacer de todo para sobrevivir a estas tierras y gracias al proyecto Pilón lajas, varias organizaciones No Gubernamentales que llegaron a trabajar en la zona de colonización, que coincide con la zona de amortiguamiento del Área Protegida, impulsaron la implementación de técnicas de cultivos y uso sostenible de los recursos naturales.
Ubicación e historia de las comunidades Comunidad “La Unión” La comunidad “La Unión” se encuentra a 42 Km de Rurrenabaque, donde se asentaron 5 hermanos de apellido Vicente, provenientes de Oruro. Los hermanos Vicente buscando actividades productivas que les genere algún ingreso es que se dieron cuenta que las diferentes empresas madereras asentadas en la zona producían una gran cantidad de madera de desperdicio, material que no era comercializable por su reducido tamaño o poco valor en el mercado. Entonces decidieron rescatar ese “desecho” y convertirlos en muebles en una pequeña carpintería propia.
Comunidad Playa Ancha La comunidad de Playa Ancha se encuentra en la carretera Rurrenabaque – Yucumo a 36 Km de Rurrenabaque. 157
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Eusebio Porco proveniente de Potosí fue apoyado por PRISA – Bolivia y posteriormente por el proyecto Pilón Lajas para implementar sistemas agroforestales, combinando en 25 has la crianza de chanchos, vacas, abejas, peces y la producción de café, cítricos cacao, piña, tembe, plátanos, manzanas brasileras, arroz, yuca y otros de valor forestal para su autoconsumo y la venta en lugares cercanos.
Comunidad Nuevo Horizontes: Asociación de artesanas “Tres Palmas” La comunidad Nuevo Horizontes se encuentra a 35 Km de Rurrenabaque. En esta comunidad se organizaron 20 mujeres de diferentes raíces culturales y conformaron la Asociación de artesanas “Tres Palmas”, se capacitaron en cestería y trabajo con fibras naturales
Comunidad El Cebú La comunidad “El Cebu” se ubica a 10 Km de Rurrenabaque, bastante lejos de algún centro urbano donde pueda venderse frutos frescos, además que debido a la distancia los costos de transporte son altos. Debido a esto es que el Proyecto Pilón Lajas impulso a la formación de grupos de personas que se dedicaran a la transformación de productos en mermeladas, licores, néctares y otros que permitan aprovechar las frutas de cada temporada dándole un valor agregado para hacerlo competitivo en los mercados pese a la distancia y costos de transporte. De esta forma nació “La Porteña” un grupo de señoras que recibieron capacitación en la transformación de frutas y que en la actualidad producen licores y mermeladas con frutas silvestres como asai (Euterpe precatoria), carambola (Averrhoa carambola), chocolate (Theobroma cacao), majo (Oenocarpus bataua) y otros que son exóticos.
Motivos para el desarrollo del TES Es mostrar la relación de las Áreas Protegidas y las comunidades que han sido apoyadas por ONGs La naturaleza no solo es animales y árboles, si no también gente El turismo es un herramienta de conservación del Medio ambiente y la cultura, que nos genera beneficios
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Se comprometen cuatro comunidades entre sí para lograr el éxito del proyecto
Objetivos.
Buscar mercados para sus productos a través de la actividad turística. Prolongar la estadía de los turistas en Rurrenabaque. El TES es el nexo entre las autoridades, ONG, Instituciones y comunidad. Mejorar los ingresos económicos de las comunidades. Apoyar a mejorar las capacidades técnicas de la secretaria de nuestro Municipio.
¿Que es TES? Son: Sueños, Rostros, Realidades, Desafíos, Valores, Pioneros, Primeros Frutos, Huellas. Es: Historia, Adaptación, Experiencia, Identidad, Desarrollo, Sostenible.
Actividad o servicios turísticos Se muestran las actividades cotidianas que fueron impulsadas por ONG´s en búsqueda del desarrollo sostenible: Manejo forestal Sistemas agro silvo pastoriles, piscicultura, apicultura y ganadería Asociación de Artesanas Asociación de Transformadoras de productos naturales
Estado actual Se retoma el proyecto en junio del 2003 Se cambia la estrategia, se tiene una Central de operaciones Se tiene personal capacitado de la comunidad para la administración de la central de operaciones Se reactiva las visitas de turistas: desde junio 2003. El grado de satisfacción de los turistas es de 87% entre muy bien y excelente Participación en el ranking con calificación superior de 86.% sobre 100
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Organización y administración Cada comunidad tiene su propio tipo de organización (cooperativa, asociaciones y/o familiar) Se crea la central de operaciones, con el concepto de ser un producto turístico que puede ser vendido por cualquiera que lo desee por una comisión de venta fija Se capacita al personal designado por las comunidades, para el manejo a futuro de la central de operaciones Modelo básico de contabilidad
Operaciones No ofrecemos servicios, contratamos transporte y alimentación Para la operación tenemos un sistema de reservas Hacemos un control de calidad: evaluación interna del grado de satisfacción del pasajero y ranking – Rurrenabaque Se ha trabajado en las estrategias y políticas del TES
Beneficios
Ingreso por visita de turista Ingreso por venta de productos Los turistas refuerzan el trabajo realizado a través de la motivación Nuevos contactos con visitantes, ONGs, municipio e instituciones Posibilita la búsqueda de nuevas alternativas
Distribución de beneficios EL beneficio es directo e inmediato para las comunidades Los fondos que ingresan fortalecen y apoyan a las asociaciones (cuentan con fondos para contraparte) La Central de Operaciones, busca su sostenibilidad y si logra ingresos extras seria para la reinversión en la mejora del producto
Dificultades En grupos o asociaciones el manejo de recursos económicos es una amenaza
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constante (cada comunidad o asociación es autónoma para la toma de decisiones sobre el destino de los ingresos que perciben) El tiempo que le dedican a la actividad turística puede ser un problema, aunque éste sea compatible con sus actividades cotidianas
En el manejo operativo El posicionamiento del producto es el punto crucial, sin embargo esto se resuelve con un alto grado de satisfacción de los clientes e información oportuna, para lo que se necesita inevitablemente “Tiempo”
Turistas efectivos y turistas potenciales Desde Junio 2003 hasta Diciembre del 2004 tuvimos 452 turistas, con un promedio de 27 turistas/mes Con una moda de 2 turistas por grupo Punto de equilibrio: 3 turistas por grupo Nuestro mercado potencial inmediato es del 12.4% muy interesados, y un 70% están interesados En la actualidad llevamos un 3 % y nuestro punto de equilibrio es de 8% para la sostenibilidad del producto La máxima capacidad por día es de 30 personas
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Asociación de Artesanos Madidi Comunidad de Bella Altura Territorio Indígena Tacana Sein Mamio Comunidad de Bella Altura
Antecedentes Desde el año 1999, nos organizamos y somos 14 socios. Nos organizamos para llevar a cabo el proyecto de turismo de la laguna Moa y se vio que era importante elaborar artesanías para vender a los turistas. De esta manera iniciamos a hacer artesanías sin contar con un proyecto, ni ningún apoyo. Mas adelante por un tiempo recibimos apoyo de Conservación Internacional (CI).
Actividades realizadas Nos hemos capacitado en el bambú, tallado en chonta, tejido de palma y cestería. Actualmente elaboramos las siguientes artesanías:
Tallado de chonta Joyería Bambú Tejidos (palma y el de textil)
Nuestros productos los vendemos en las ciudades de Santa Cruz, Cochabamba y La Paz.
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Actividades por realizar: Formar una microempresa que apoye económicamente a nuestras familias.
Dificultades No hemos encontrado un apoyo más sólido. No contamos con herramientas adecuadas. No abastecemos a los pedidos del mercado porque el trabajo a mano es moroso.
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Tejido de algodón, hoja de jipijapa y de miti mora Nancy del Castillo Agrupación de artesanas de Buena Vista
¿Quiénes somos y dónde vivimos? Estamos ubicadas en la comunidad de Buena Vista a 13 Km de la población de San Buenaventura, al norte de la provincia Abel Iturralde en el departamento de La Paz a orillas del río Beni. Somos personas que valoramos nuestro origen y cultura porque pertenecemos a la Tierra Comunitaria de Origen Tacana, y al CIPTA nuestra organización matriz.
¿Cómo se inició el proyecto? Se inició el proyecto con base en un acuerdo que tuvimos todas las señoras para llevar adelante nuestra cultura que ya se estaba perdiendo y el incentivo a un concurso que realizó el CIPTA con apoyo de WCS, para la elaboración de proyectos. EL proyecto ganó el concurso y comenzamos desde el 14 de abril del 2004, hasta hoy lleva 10 meses. Es un proyecto de manejo de recursos naturales que tenemos dentro la TCO.
¿Qué resultados alcanzamos? Los resultados que hemos podido alcanzar es aprender a valorar, darle uso y sacarle beneficio a la riqueza natural que nos rodea. Ha sido un poco difícil porque de todas las que estábamos en el grupo ninguna sabíamos nada, no conocíamos cómo darle utilidad y beneficio. Otra dificultad fue encontrar alguien que nos enseñe a realizar las obras finas en diferentes tejidos, también hemos hallado difícil el manejo de la administración.
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Beneficios y beneficiarias Los beneficios que nos trajo este proyecto es que hemos aprendido el manejo de las palmas el algodón, y nos hemos favorecido económicamente con la venta de algunos productos. Somos beneficiarias quince señoras que estamos dentro de este proyecto, estamos aprendiendo más porque hay interés y voluntad para seguir adelante y mejorar nuestra capacidad de hoy en adelante.
Objetivos El objetivo es salir adelante mejorando la calidad de nuestro trabajo, buscando un mercado más favorable que nos traiga mayores beneficios y sembrar los productos que necesitamos en nuestra tierra (plantas, hojas, cortezas y semillas). Construir una casa artesanal donde depositar nuestros trabajos, hacer publicidad para que la gente pueda conocer nuestras habilidades, también incentivar a las demás para que puedan trabajar y solventar a nuestras familias.
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Producción textil autogestionaria tacana Consejo Indígena de Mujeres Tacanas CIMTA Rosario Chao Comunidad de Tumupasa
Antecedentes El proyecto se inició el año 2004 con el apoyo del Fondo Indígena y está conformado por 25 señoras de diferentes comunidades de la TCO Tacana
Objetivos:
Mejorar la calidad del tejido Recuperar los diseños tradicionales Capacitar a mujeres en el tejido y teñido Capacitar al CIMTA en la administración
Actividades realizadas
Se eligió a las personas responsables para la ejecución del proyecto Elaboración de presupuesto y cronogramas de trabajo Elaboración de convocatorias para los talleres Compra de materiales Se realizaron 3 talleres de capacitación en teñido, armado del telar, tejido simple, con diseños y figuras, también se elaboraron fajas
Actividades por realizar: Reglamento de funcionamiento del fondo de acopio. Se realizarán 3 talleres sobre diseños y elaboración de mantillas, maricos, bolsones y hamacas
Dificultades No había mucha participación de las señoras en el primer taller. No hay apoyo de todo el directorio por falta de tiempo de las señoras 166
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Proyectos comunales productivos Territorio Indígena Tacana Kantuta Lara Delgado Sociedad para la Conservación de la Vida Silvestre. WCS - Bolivia
Fondo para los pequeños proyectos Constituye un instrumento fundamental para la canalización de inversiones económicas. Debe brindar una serie de servicios a las comunidades para asegurar que las inversiones que se realicen no sean en vano. Programa de capacitación en gestión de proyectos y asesoramiento técnico a los proyectos que se financien. La gestión de la biodiversidad. Mejoramiento de la economía de las familias en las comunidades.
Objetivo Establecer un sistema de incentivos para promover iniciativas locales de uso y aprovechamiento sostenible de recursos naturales.
Metas Captar, canalizar y administrar recursos financieros. Desarrollar capacidades de gestión administrativa, técnica y financiera de proyectos de manejo sostenible de recursos naturales. Establecer un sistema de apoyo y asesoramiento técnico especializado. Fortalecer el rol del CIPTA en la generación de procesos de autogestión de la biodiversidad y desarrollo socioeconómico en las comunidades tacanas.
Patrimonio del fondo Los recursos económicos del Fondo provendrán, fundamentalmente, de donaciones y aportes de instituciones nacionales e internacionales y de
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personas interesadas en contribuir al fortalecimiento de los procesos de autogestión del Territorio Indígena Tacana. En una primera etapa, el Fondo recaudará recursos económicos para el financiamiento de pequeños proyectos de manejo de recursos económicos en la TCO Tacana. En una segunda etapa, se establecerá un fideicomiso para asegurar el funcionamiento del Fondo y su sostenibilidad a largo plazo, mediante donaciones y transferencias de recursos económicos. Los intereses que genere el capital del fondo serán utilizados para el financiamiento de iniciativas locales y para cubrir los gastos recurrentes.
Capacitación en la elaboración de proyectos Se ha realizado la capacitación en la elaboración de perfiles de proyectos en todas las comunidades de la TCO Tacana.
La base de los proyectos
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Forma organizativa. Forma de distribución de los beneficios. Manejo administrativo propio. Participación de la organización matriz. Participación de las comunidades vecinas.
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El Manejo de recursos naturales José Ayala Conservación Internacional Conservación Internacional (CI) es una organización no gubernamental internacional sin fines de lucro fundada en 1987, que busca mantener la herencia natural de la tierra para que las generaciones futuras prosperen espiritual, cultural y económicamente. Nuestra misión es conservar la herencia de vida que nos da la tierra, conservar nuestra biodiversidad y demostrar que las sociedades humanas somos capaces de vivir en armonía con la naturaleza. Nuestra experiencia en la conservación de la biodiversidad y especialmente el trabajo desarrollado con comunidades en cuatro continentes, nos señala que la conservación tendrá éxito solamente dentro del marco del desarrollo sostenible que incluye a las comunidades locales en actividades alternativas y creativas, como el ecoturismo, la capacitación para la protección de los recursos naturales, el uso adecuado de los mismos y la educación ambiental, con los objetivos de evitar el uso destructivo de la tierra, la contaminación del agua, la depredación de árboles y la perdida de biodiversidad. Conservación internacional reconoce que no es una tarea individual, por eso construye alianzas estratégicas con actores sociales e institucionales para desarrollar actividades de conservación con base en criterios técnicos – científicos que respeten la diversidad sociocultural, desarrollen la creatividad local, evalúen hábitats clave, identifiquen amenazas y creen alternativas de ingresos a partir de la conservación de la biodiversidad. El desarrollo sostenible y sustentable es la ordenación y la conservación de la base de recursos naturales, y la orientación del cambio tecnológico e institucional de tal manera que se asegure la continua satisfacción de las necesidades humanas para las generaciones presentes y futuras. El concepto de desarrollo sostenible en el manejo de recursos naturales implica cuatro aspectos:
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Las cuatro partes del desarrollo TECNOLOGÍA • Adecuada Impacto positivo • Inadecuada Impacto negativo
EL AMBIENTE Y LOS RECURSOS NATURALES • Factores favorables • Factores limitantes
DESARROLLO
EL HOMBRE • Sociedad • Cultura • Costumbres • Expectativas
ECONOMÍA • Rentabilidad • Precios justos al productor
1. Primero la gente El capital humano es el más valioso y las inversiones que se hagan para mejorar sus capacidades en educación, tecnología, responsabilidad intra e intergeneracional y en buscar el bienestar general tendrán repercusiones a futuro para un desarrollo armónico de la sociedad con su entorno. Las políticas sociales prioritarias deben estar orientadas a: (1) Priorizar a los sectores más pobres garantizándoles el acceso a los servicios sociales y económicos; (2) Priorizar las zonas rurales para controlar la emigración hacia las ciudades y el deterioro de los recursos; (3) Concentrar inversiones en el desarrollo humano (educación, salud y servicios afines) y (4) Estabilizar la población, tanto en su crecimiento acelerado como en su distribución en el territorio.
2. El medio ambiente o la economía de la naturaleza: La dimensión ambiental incluye los recursos naturales y los factores favorables y adversos para el desarrollo humano. Existen factores naturales que no se pueden dejar de lado o atropellar, porque conllevaría al fracaso de las actividades de desarrollo y a la destrucción del entorno natural, fuente de los recursos. En este sentido las políticas ambientales son: (1) El control de la contaminación (agua, aire y ambientes humanos); (2) Mantenimiento de la agricultura, con extrema prioridad sobre la degradación de los suelos productivos para garantizar el abastecimiento 172
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de alimentos para una población creciente y (3) Conservación de la biodiversidad de ecosistemas, especies y recursos genéticos.
3. Ciencia y tecnología o la economía del conocimiento: La dimensión científica y tecnológica Es de trascendental importancia, porque determina la forma en que el grupo humano usa los recursos naturales y puede definirse como "la economía del conocimiento" y el "capital cultural de la sociedad". En este sentido es determinante: (1) El fomento de sistemas sustentables de uso de recursos naturales (suelos, aguas, pesquerías, bosques, etc.) y de control de la contaminación y (2) La cooperación tecnológica y transferencia de tecnologías limpias/sustentables a los usuarios rurales y urbanos.
4. El financiamiento o la economía del capital: La dimensión económica incluye la economía y el mercado, la acumulación de capital y bienes por la sociedad (riqueza acumulada) y la distribución equitativa de la riqueza generada entre los miembros de la sociedad (justicia social o economía social). El capital financiero no tiene ningún sentido si no se interrelaciona con el capital humano (economía social), con el capital cultural (economía del conocimiento) y con el capital natural (economía de la naturaleza).
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Crianza de abejas nativas en dos comunidades de la TCO Tacana
Manuel Alipaz – Comunidad de San Pedro Hiliaron Chinche – Comunidad de Santa Fe
Ubicación TCO TACANA La TCO Tacana se encuentra ubicada en la Provincia Abel Iturralde, al norte del Departamento de La Paz Tiene una superficie de 325.327 ha, donde vivimos 20 comunidades
¿Quiénes somos? Somos originarios tacanas y estamos representados por nuestra organización matriz llamada Consejo Indígena del Pueblo Tacana (CIPTA). Somos dos comunidades, San Pedro y Santa Fe, que criamos dos especies de abejas nativas: “Señorita” (Tetragonisca angustula) y “Erereu” (Melipona sp.). La manera en que queremos manejar nuestra TCO es con base en los recursos naturales.
¿Cuándo se inició el proyecto? Nuestro proyecto se inició a mediados del año 2000 con el apoyo de nuestra organización matriz CIPTA y la ONG Wildlife Conservation Society (WCS). En un principio iniciamos la crianza de abejas nativas para nuestro propio consumo. Luego de 3 años hemos visto que otras personas tienen interés en la miel, por lo que ahora queremos comercializar la miel que producimos. 174
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
¿Qué hemos hecho hasta ahora? Hemos realizado un diagnóstico sobre las abejas nativas que se encontraban en la zona Luego se vió cuáles de esas abejas era posible criarlas en cajas Con base en el diagnóstico decidimos iniciar la crianza de dos especies de abejas “señorita” (Tetragonisca angustula) y “erereu” (Melipona sp.) Se construyeron 150 cajas de cría
Actualmente tenemos 113 cajas en producción, 95 de “señorita” y 18 de “erereu” Construimos 2 galpones y 10 patios para albergar las cajas Nos capacitamos en: Cómo manejar las cajas racionales. La importancia que tienen las abejas nativas. Cómo trasladar la colmena a las cajas. Cómo cuidar las cajas. Cómo extraer la miel de las cajas. Realizamos una cosecha cada año en el mes de noviembre, hasta ahora hemos realizado 4 cosechas, en las 3 primeras obtuvimos 18 kilos de miel y en la última cosecha hemos producido 14 Kilos. Los 14 Kilos se obtuvieron de 29 cajas de “señorita” y 9 de “erereu” La producción promedio por caja de señorita es 350 gr y de erereu 650 gr. Hemos contado cuántos nidos de abejas se encontraban en un área de 50 ha en medio del bosque. Hemos encontrado 11 nidos de “señorita” y 2 de “erereu”. Hemos colectado e identificado 32 especies de abejas nativas en la región. Sólo 14 especies de estas abejas se pueden criar en cajas 175
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Hemos observado qué flores prefieren las abejas: La “señorita” prefiere achachairú (Rheedia sp), asai (Euterpe precatoria), copa (Ireartea deltoidea) y mango (Mangifera indica) La “erereu” prefiere camoruro , urucu y almendrillo (Dipteryx micrantha) Recientemente hemos conformado la Asociación Huasha Ena TCO Tacana con 28 socios.
¿Qué dificultades tuvimos?
Falta de credibilidad en que se obtendrían buenos resultados Falta de organización Invasión de otras abejas y otros insectos a las cajas Abandono de las cajas al poco tiempo de trasladadas Pérdida de colmenas en días fríos Falta de conocimiento en administración
¿Qué beneficios nos trajo?
Cada vez nos organizamos mejor Hemos aprendido a tomar nuestras propias decisiones Nos da beneficio económico Aprendimos a valorar las abejas y nuestros recursos naturales Hemos aumentado nuestro conocimiento en manejo de abejas Hemos aprendido a manejar nuestros recursos naturales de manera sostenible
¿Quiénes se benefician? Asociación de productores de miel Huasha Ena TCO Tacana con 28 socios Nuestras comunidades Nuestra organización matriz CIPTA
¿Qué pensamos hacer en adelante? Capacitarnos en aprovechamiento, transformación y comercialización de la miel de abejas nativas 176
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Capacitarnos en administración y manejo de la carpintería Aumentar el número de cajas Criar nuevas especies de abejas Aumentar los ingresos económicos de los socios Conocer el mercado potencial local y nacional Comercializar otros productos derivados de la miel de abejas nativas (cera y polen) Realizar investigaciones para la re-introducción de las abejas al medio natural Compartir experiencias con otras comunidades indígenas o colonas interesadas
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APABIO - Asociación de Productores Apícolas de Bio Miel Leonardo Reynaga y Victoria Sánchez
¿Quiénes somos? Somos 24 comunidades de la zona de colonización de Yucumo - Rurrenabaque Nuestra oficina central se encuentra en la comunidad de San Martín y nuestro centro de acopio en la zona Camuy - Rurrenabaque
Historia La asociación de productores de miel APABIO fue fundada el año 1998 durante la ejecución del proyecto Pilón Lajas, además asesorada y apoyada por dicho proyecto.
¿Quiénes conforman la asociación y cómo funciona? Actualmente cuenta con 22 socios activos y 22 socios pasivos. Los socios que participan de la asociación se encuentran en dos municipios, Rurrenabaque y San Borja, también en el área de influencia de la Reserva Pilón Lajas. La principal actividad es la crianza de abejas con aguijón, para la producción de miel. La asociación tiene un fondo para la compra de miel de los socios. Actualmente tenemos 25 a 30 colmenas en producción Este año hemos cosechado cerca de 250 kilos, el año pasado 500 kilos Se compra el kilo de miel a Bs. 16 y la venta al consumidor es a Bs. 25. Por mayor es a Bs. 20 el kilo. Como APABIO brindamos créditos a los socios en materiales apícolas y además brindamos capacitación a nuevos productores. En las comunidades tenemos facilitadores que dan apoyo técnico. APABIO cuenta con dos centros de acopio, uno en Rurrenabaque y otro en la comunidad de San Martín. De ahí viene el producto con la etiqueta que
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lleva el nombre de la Reserva.
¿Quiénes nos apoyan? APABIO ejecutará un proyecto que está financiado por Biocomercio de aproximadamente 24000 dólares y por SERNAP alrededor de 40000 dólares. Tenemos como contraparte los dos centros de acopio y equipos apícolas con que cuenta la asociación. Otro de los objetivos es construir un centro de acopio en Asunción del Quiquibey.
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Asociación Productores de Café APCA Javier Mullisaca
Antecedentes La Asociación de Productores de Café Apolo, fue fundada el 31 de enero de 1998, en el II Congreso de la Federación Única de Trabajadores Campesinos de Apolo. Aglutina a 18 comunidades organizadas en asociaciones productoras de café comunales: Ipuramas, 16 de Julio, Viluntuyoj, Perla Amazonica, Puerto San Juan de Mohima, San Jose de Puchahui, Illimani, APROCMI, Santos Pariamo, San Juan de Machua, Yanaloma, Santisima Trinidad, COASPROCA, Santa Rita, 26 de Marzo, Buena Vista, Curiza, Suturi y Santa Rosa. APCA, es una institución de derecho privado con personería jurídica, patrimonio propio y de duración indefinida, calificada como entidad gremial de los productores de café, con domicilio legal en el municipio de Apolo capital de la primera sección de la provincia Franz Tamayo del departamento de La Paz.
Ubicación Las asociaciones afiladas al APCA , se encuentran ubicadas dentro y fuera del Area Natural de Manejo Integrado del Parque Nacional Madidi. Están ubicadas en la región noroeste del departamento de La Paz, provincia Abel Iturralde, Franz Tamayo y Bautista Saavedra. Territorialmente abarca a los municipios de Apolo, Curva, San Buenaventura, Ixiamas y Plechuco
¿Qué queremos lograr? El APCA busca mejorar la calidad de vida de sus miembros a través de la venta de productos de alta calidad a mercados nacionales e internacionales logrados con infraestructura apropiada, capacitación de gestión propia, procesos de integración y crecimiento continuo, respetando sus valores.
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¿Cuál es nuestra razón de ser? La misión del APCA es consolidar una organización fortalecida y capacitada, con infraestructura y equipamiento adecuado, logrando productos de calidad certificada.
Objetivo Apoyar la conservación del Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado Madidi (PN ANMI MADIDI) y su Zona de Amortiguamiento, a través del aprovechamiento y manejo sostenible del café típico, mejorando los ingresos y la calidad de vida de las familias campesinas afiliadas al APCA
Componentes
Gestión y organización empresarial Asistencia técnica en la cadena productiva del café Infraestructura básica para el prebeneficio de café Comercialización Monitoreo del proyecto
Gestión empresarial Ciclo del Café del APCA
Productor Asociado al APCA
INFORME: Inspector Interno
PAGO DE UTILIDADES: Cancelación de dinero en función a precio de venta
Documentos de socio: • Credencial del productor • Registro de superficie café • Producción CG, CPS estimada
Acopio de CG en PPBE: Registro por socio y asociación
DEDUCCION DE COSTOS: • Descuento de costos de comercialización • Aporte de capitalización institucional • Descuento del anticipo entregado a socios
Beneficiado y Comercialización
Acopio de CPS Almacén asociación comunal
Acopio centralizado de CPS en Apolo
ANTICIPO: Al socio del CPS entregado
181
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES Gestión de calidad Sistema de cosecha, prebeneficio y acopio
Sistema de Producción
Sistema de control de calidad a la tasa
Sistema proceso de beneficiado
Sistema de control interno
Normas y reglamentos
Plantas semilleros
Recolección y manejo de semillas de café
Estableci miento de viveros
Manejo de viveros
Manejo de enfermedades y plagas en viveros
Identificaión Preparación de terreno
Establecimiento Parcelas de café
Manejo de Parcelas de café
Manejo de enfermedades y plagas en parcelas
Comercialización Contactos con beneficiadoras Contactos con compradores, exportadores, cooperativas y otros Considerando estrategia de diferenciación Diseño Consolidar la imagen y marca del producto Tecnología Características especiales del producto Servicio al cliente
Procedimiento de aprobación del POA proyecto “Café Madidi” DIRECTORIO PROYECTO “Café Madidi”
• • •
Director PN ANMI MADIDI (SERNAP)
SERNAP POA PN ANMI MADIDI
Presidente APCA Asesor Programa BIAP
FUNDESNAP
Unidad Técnica
182
APCA
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Relaciones estructurales del proyecto “Café Madidi” ASAMBLEA DE SOCIOS APCA
Coordinador de Proyecto
DIRECTORIO DEL APCA
AI FECAFEB DED
Unidad Técnica de Apoyo Coordinador 1 Administrador 2 Asistentes técnicos 1 Chofer mecánico
Implementación Construcción de infraestructura básica para el prebeneficio de café Acopio de materiales para construcción de deposito y galpón Cosecha y prebenficio Control físico CPS y organoléptico del Café Madidi Almacenado Control de calidad en laboratorio
Aspecto exterior del grano verde o crudo (prueba del grano verde) Aspecto exterior del grano tostado (tueste) Prueba organoléptica de catación de la infusión (prueba en taza)
183
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Secuencia del control de calidad Muestra : 300 gr. x Lote
Clasificación: tamaño, densidad, aspecto físico, defectos, clase y tipo
Control: de humedad
Tostado: término medio
Molido: término medio
Preparación en taza: 10 gr. x taza
Prueba de taza: aroma, cuerpo, acidez
Acopio de café pergamino seco Certificación ecológica Evaluación de medio tiempo Competencia “Tasa de Excelencia”
Comportamiento de la muestra en la competencia
FASE
184
Puntaje Obtenido
1ra
Preselección (Coroico)
84,25
2da
Preclasificación-Nacional (Coroico)
88,85
3ra
Clasificación-Internacional (Santa Cruz)
84,45
4ta
Final (Santa Cruz)
81,6
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Comercialización
Producción anual
185
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Asociación Integral de Productores Agroecológicos de Café AIPAC Octavio Lluayhua Ubicación Nuestra organización se encuentra ubicada en el Distrito Cascada, Cuarta Sección Municipal, Palos Blancos, Provincia Sud Yungas, Departamento de La Paz-Bolivia. Antecedentes La Asociación Integral de Productores Agropecuarios de Cascada Alto Beni “AIPAC AB.” es una organización campesina de pequeños productores de café, que inicio a cultivar café orgánico desde 1986, con la asistencia técnica de Proyecto PATAGC (Proyecto de Asistencia Técnica Agro Ganadera Comunal) constituyéndose legalmente el 15 de marzo de 1998, con personería jurídica No 0025 otorgado por la Prefectura del Departamento de La Paz. Está constituido por 53 socios legalmente establecidos y más de 347 productores que sustentan su economía en el cultivo de café, que pertenecen a dos Centrales sindicales, Cascada y Terrazas. Actualmente se encuentran en proceso de implementación la producción ecológica de café bajo el sistema de multiestrato, prebeneficiado y comercialización con el apoyo del SERNAP – GEF II y la ONG INAGRO que canalizó financiamientos de Trópico Húmedo y el PNUD. La producción de café orgánico cuenta con el control y certificado de IMO Control, que le faculta para comercializar su producto como café orgánico. Por lo expuesto los dirigentes de AIPAC, vieron conveniente completar la etapa productiva con la instalación de una planta de pre-beneficio ecológico. Objetivos del prebeneficiado: a) Homogeneizar la calidad del café orgánico b) Disminuir el esfuerzo que realizan los productores en el pre-beneficio c) Eliminar la contaminación ambiental provocado por la pulpa 186
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Características del proyecto de café ecológico El café es el fruto del cafeto, el fruto esta compuesto por dos partes: la almendra y el embrión, la almendra es dura de color verdoso cubierta por una película plateada, sobre ella hay una cubierta llamada pergamino, el pergamino a la vez esta cubierto de una substancia gelatinosa y azucarada que es el mucílago, al final el fruto tiene una cubierta la pulpa, que toma color rojo cuando esta maduro. Dentro los cafetos existen muchas especies, dos de ellas tienen importancia comercial, son el Coffea arabica y Coffea robusta. La especie Arabica abarca el 70% de la producción mundial, es reconocido y demandado por su buen aroma, sabor y acidez a diferencia del Robusta que es fuerte, poco aromático. En Bolivia se cultiva el café Arabica de porte mediano, conocido como variedad criolla o típica. Los importadores demandan café en grano verde, para transferirlo a los tostadores que se encargan de procesar y empaquetar para el consumo final.
La Cosecha La temporada de cosecha se inicia en el mes de abril hasta el mes de septiembre, por lo general se efectúan tres recolecciones. La cosecha es asumida por el agricultor y su familia, para la temporada más alta de la cosecha recurre al apoyo de recolectores que no pasan de tres personas por día y son remunerados a destajo. Por tanto, esta actividad de la cosecha es intensa en mano de obra. Para conservar la calidad, los agricultores aplican las recomendaciones técnicas para el buen manejo de la cosecha, que consiste en desprender solamente las cerezas maduras de uno en uno y dejando los frutos inmaduros y verdes. Este cuidado en la recolección de café cereza ha permitido que el café comercializado por AIPAC esté libre de café astringente (granos verdes) como es muy común en el café boliviano.
Pre-Beneficio Los productores de AIPAC han propuesto la construcción de una planta de prebeneficio ecológico, esta planta permitirá a los productores entregar el café en estado de cereza y se procesará diariamente en la planta que contará con un módulo ecológico de industria colombiana, esta maquinaria despulpa y lava el café en un solo proceso, evitando la fermentación del mucílago del café y por el poco uso de agua 0,7 litro por kilo de café seco, no contaminará los riachuelos. A la vez permitirá que el café sea de una calidad homogénea, aspecto importante para conquistar mercados exigentes.
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Beneficio Para concluir con el secado, el trillado y selección del café, la cooperativa contrata los servicios de una planta beneficiadora (ANPROCA) en la ciudad de El Alto. El servicio se paga por quintal de café pergamino que ingresa a la planta, tomando en cuenta el grado de humedad. El proceso de beneficio consiste en concluir el secado, hasta lograr una humedad de 10 a 12 grados, y proseguir con el trillado y selección del café. Para homogeneizar el café, se realiza un secamiento natural en playas de cemento. La organización opta por el secado natural con el fin de conservar la calidad inherente del producto.
Capacidad productiva El distrito Cascada y sus adyacentes, abarca tres centrales sindicales, que suman en total 20 colonias que se dedican al cultivo de café y otros productos agrícolas que ofrece la región. AIPAC, actualmente trabaja con ocho colonias, pero en el futuro pretende cooperar con todas las colonias productoras de café. Se estima que la región produce mas de 6000 quintales de café pergamino húmedo, este volumen anualmente tiene un incremento. Para el proyecto se ha tomado en cuenta la participación de las ocho colonias quienes proveerán café cereza para la planta. Beneficios El cultivo de café orgánico, mejora los suelos, no contaminan el medio ambiente y producen un producto libre de residuos químicos. En los últimos tres años AIPAC ha demostrado la viabilidad de insertarse de una organización de productores en el mercado internacional. Con él modulo ecológico se evita el uso del agua durante la etapa del despulpado y el transporte de la pulpa, por lo que la contaminación del agua se reduce hasta el 72%. El multiestrato permite la procreación de aves, insectos y microorganismos, dando lugar a mantener un equilibrio ecológico. Debido a que se logra producir en condiciones naturales, similares al bosque primario. En lo que se refiere al aspecto económico, la planta de pre-beneficio ecológico permitirá la obtención de un producto homogéneo y de buena calidad, aspecto que repercute en un mejor precio, por tratarse de un café especial.
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Dificultades Los pequeños productores de café son los menos favorecidos debido a los intermediarios. Cumplir con la calidad exigida para poder entrar en competencia en el mercado internacional La oferta de café es mayor a la demanda, lo que implica una constante fluctuación de los precios, con tendencia a la baja. La gente se desanima cuando el precio del café baja entonces ya no quieren seguir produciendo
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Hierbas Aromaticas Isabel Dibapuri y Ana Puro Comunidad de San Miguel
¿Cómo se inició nuestro proyecto y de qué se trata? La organización de mujeres tiene 21 socias que pertenecemos al club de madres de la comunidad de San Miguel. Solicitamos apoyo técnico a Conservación Internacional mediante el proyecto de recursos naturales para la búsqueda de alternativas económicas y seguridad alimentaría. Se identificaron dos actividades: Implementación de huertos familiares • Producción de yerbas aromáticas como paja cedrón (Cymbopogon citratus), toronjil (Marubium vulgare) y cola de caballo (Equisetum arvense). El proyecto duró dos años donde se realizaron los siguientes trabajos: Diseño e implementación de parcelas para la producción de paja cedrón y toronjil Identificación de zonas de aprovechamiento de cola de caballo Contacto con las empresas productoras de mates en la ciudad de La Paz Producción Transformación del producto Enviamos las yerbas a la empresa INPROAL SRL. para la elaboración de los mates
Lecciones aprendidas: La organización tenía muchas dudas sobre el proyecto. El primer año sacamos bastante cantidad de paja cedrón, el segundo año se murieron las plantas y sólo quedaron el toronjil y la cola de caballo.
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Compramos el molino y nos prestamos el motor peque peque de la comunidad para que funcione el molino.
Dificultades La organización necesita más asistencia técnica y apoyo económico para la transformación y transporte. El producto hoy se comercializa en los supermercados del país y a futuro podemos exportar, por lo que invitamos a todos los productores de la región apoyarnos en nuestro proyecto.
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
La Sociedad para la Conservación de la Vida Silvestre WCS
Robert Wallace
Visión WCS-INTERNACIONAL cree en el valor intrínseco de la biodiversidad y la integridad de la vida en la tierra, la importancia de la vida silvestre para la calidad de vida humana.
Misión WCS-INTERNACIONAL conserva la vida silvestre y las tierras silvestres, resolviendo problemas críticos que amenazan a especies claves y ecosistemas importantes en todo el mundo
Sitios de Trabajo de WCS
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
WCS en el norte de La Paz Trabajamos casi seis años en el norte de La Paz con un enfoque centrado en el Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado Madidi y su entorno. En este marco hemos empezado a trabajar con diferentes sectores que quieren manejar los recursos naturales de manera sostenible, tanto como en Madidi como también Apolobamba, Pilón Lajas y la TCO Tacana.
Actividades Generales Investigación sobre la vida silvestre (río Hondo, río Tuichi, río Madidi, río Quendeque, río Undumo, Asariamas, Pusupunku, y varios diferentes lugares en las Áreas Protegidas y TCO Tacana). Fortalecimiento institucional y gestión en manejo de TCO’s. Trabajo con comunidades en el manejo de recursos naturales en áreas protegidas y su entorno. Capacitación de estudiantes de biología en manejo de recursos naturales. Fortalecimiento institucional a las áreas protegidas, al SERNAP, en temas de manejo de conflictos, manejo de recursos naturales, manejo de turismo, monitoreo ambiental, gestiones y financiamiento. También estamos empezando a trabajar con fortalecimiento institucional a nivel de municipios en temas ambientales y planificación de uso de tierra.
¿Con qué apoyamos a las comunidades? Diagnósticos rurales participativos en el contexto de iniciativas de planificación regional. Becas comunales para la realización de proyectos de manejo de recursos naturales. Colaboración técnica a iniciativas comunales de proyectos de manejo de recursos naturales. Capacitación en aspectos organizativos en el manejo de recursos naturales. Intercambios de experiencias y difusión de resultados a nivel regional.
¿Cómo han surgido los proyectos comunales que apoyamos hasta ahora? Solicitudes directas de comunidades o grupos de usuarios.
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Convocatorias y concursos de proyectos a través de convenios y planes de trabajo con organizaciones matrices.
¿Cómo se trabaja con WCS? Idea y solicitud de una comunidad o grupo de usuarios normalmente sobre el manejo de fauna. Aval de la comunidad para el proyecto. Aval de la organización matriz para el proyecto. Documento expresando el proyecto y el presupuesto Convenio entre la comunidad, la institución y la organización matriz. Después a trabajar …
Personal que trabaja en WCS / Bolivia y los proyectos con comunidades Dirección Robert Wallace Lilian Painter Coordinación Humberto Gómez Kantuta Lara Apoyo técnico Renata Tejada Alfonso Llobet Jorge Zapata Alejandra Briancon s Mariana Escobar/Paola Gismondi Jazmin Caballero Guido Zúñiga Boris Río
Dirección: Calle 13 de Obrajes Nº 594 Teléfonos: 2786642/ 2117969
197
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Proyecto de manejo forestal sostenible en Bolivia Zulema Lehm The Nature Conservancy Doris Villarpando CADEFOR
El Consorcio
Componentes del proyecto
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Políticas Fortalecimiento Institucional Forestería Comunitaria Mejores Prácticas Comunicación Comercialización y exportaciones
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CADEFOR Nuestra misión es asistir al sector privado forestal y empresas forestales comunitarias en Bolivia y en el área amazónica, mediante el fortalecimiento de capacidades técnicas de manejo, gerenciamiento y negociación, de tal forma que se pueda acceder con éxito a los mercados comprometidos con el medio ambiente y el manejo forestal sostenible
CADEFOR y el componente de forestería comunitaria
Campos de acción Asistencia técnica, capacitación y seguimiento en: Administración y fortalecimiento organizativo Manejo de Bosques Comercialización
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
The Nature Conservancy Edificio Multicentro Torre B - Oficina 401 y 402 - La Paz Teléfono: 2145096
CADEFOR Teléfono: 33424353 Santa Cruz
200
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Fundación Puma ¿Que es la Fundación PUMA? La Fundación PUMA es una institución privada sin fines de lucro, administradora de recursos públicos y privados, dedicada a canalizar y facilitar fondos financieros para proyectos integrales de desarrollo sostenible que articulen la conservación de recursos naturales renovables con procesos productivos, a través de una genuina participación social de beneficiarios locales y del aprovechamiento de potencialidades de comunidades indígenas y campesinas de Bolivia. La Fundación PUMA es, además, facilitadora porque permite la construcción de emprendimientos productivos e intermediaria porque se constituye en un vinculo entre las comunidades y todas aquellas organizaciones públicas o privadas, nacionales, regionales y mundiales que poseen fondos destinados a la conservación y el manejo de recursos naturales renovables.
¿De dónde provienen los fondos que administra la Fundación PUMA? La Fundación PUMA, entidad de carácter privado, de orden civil, con autonomía de gestión administrativa, técnica, jurídica y financiera, administra recursos financieros que provienen de la cuenta “iniciativa para las Ameritas” (EIA). La cuenta EIA es producto de un convenio ambiental marco que surgió en 1991 como parte de un acuerdo binacional entre los gobiernos de los Estados Unidos y de Bolivia, que estableció la condonación total de la deuda contraída por Bolivia bajo la figura de “canje de deuda por naturaleza”. Su organización administrativa cuenta, además, con una política de captación de fondos tanto a nivel nacional, regional e internacional.
¿En que áreas financia proyectos Fundación PUMA? La Fundación PUMA financia proyectos en las siguientes áreas estratégicas y prioritarias: Bosques y tierras forestales Recursos de biodiversidad Recursos Hídricos, dentro del enfoque de cuenca o microcuenca, vinculado al manejo y aprovechamiento de un recurso natural renovable
201
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
¿Quiénes son beneficiarios de los recursos de la Fundación PUMA? Son beneficiarios: Organizaciones de base indígenas y campesinas, Tierras Comunitarias de Origen (TCO), Agrupaciones Sociales del Lugar (ASL), entre otros Pequeños emprendimientos productivos comunarios Organizaciones no gubernamentales (como ejecutores de proyectos)
¿Cómo se acceden a los fondos? La Fundación PUMA se ha desarrollado un sistema ágil e innovador de gestión de proyectos sostenibles para comunidades rurales. Cuenta con un Sistema de preparación, monitoreo y evaluación de proyectos, denominado SIMEP, cuyo primer paso es el llenado de un formulario de IDEA DE PROYECTO que contiene 10 preguntas. El formulario de idea de proyecto es la puerta de acceso a los fondos de Fundación PUMA.
¿De donde se recoge el formulario de Idea de Proyecto? El formulario de Idea de proyecto puede ser recogido en las oficinas de Fundación PUMA en la ciudad de La Paz o en las entidades que forman parte de la red de alianzas estratégicas con las que cuenta la Fundación, en las ciudades capitales del país, así como en Riberalta y Camiri. En dichas organizaciones usted podrá contactarse con personas que les dotarán de información básica. ¿Cómo llenar el formulario de Idea de Proyecto? El formulario debe ser llenado por tada(s) la(s) comunidad(es) interesada en presentar una Idea de Proyecto, en forma participativa, responsable y comprometida. ¿Qué documentos se requieren adjuntar al formulario de Idea de Proyecto? Todos los formularios de Idea de Proyecto deben ser presentados adjuntando el acta de validación social, donde figuren los nombres, firmas y carnés de identidad de todos los miembros de la comunidad o comunidades que desean llevar adelante el emprendimiento. Si la comunidad se presenta junto a una entidad ejecutora (ONG) se debe adjuntar: Fotocopia de la personería jurídica de la ejecutora Fotocopia del poder legal del representante de la entidad ejecutora 202
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Si la comunidad se presenta como ejecutora y beneficiaria: Fotocopia de la personalidad jurídica La sola presentación del formulario no supone su aprobación. Los formularios de Idea de Proyecto son sometidos a un Consejo Académico que tiene la facultad de analizar y aprobar o rechazar las propuestas. ¿Existen fechas límite para la presentación del formulario de Idea de Proyecto? No. La convocatoria a la presentación de Idea de Proyecto, vía el formulario, esta abierta permanentemente.
¿Qué sucede si una Idea de Proyecto es rechazada? ¿Se puede volver a presentar otra? Si una Idea de Proyecto es rechazada la Fundación PUMA envia un comunicado a la comunidad proponente explicando los motivos. Sí, definitivamente se puede volver a presentar otro formulario tomando cuidado de no cometer los mismos errores del que fue rechazado. Si el formulario es rechazado por segunda vez, la comunidad debe replantear totalmente la Idea de Proyecto.
¿Qué sucede si una Idea de Proyecto es aceptada? De ser aprobado el formulario de Idea de Proyecto, dos representantes elegidos por la comunidad, con poder legítimo, son habilitados para participar de la Escuela de Proyecto de la Fundación PUMA.
¿Qué es la Escuela de Proyectos de la Fundación PUMA? La Escuela de Proyectos es un espacio interactivo para la construcción de proyectos productivos de recursos naturales renovables, donde los representantes de las comunidades interactúan individual y colectivamente entre diversas culturas, aprendizajes, enseñanzas, equipos de trabajo y variedad de especies (fauna o flora). La Escuela de Proyectos funciona en dos ciclos de trabajo: Ciclo 1 (10 días): Destinado a la construcción metodologica del perfil de proyecto, donde se establece el marco lógico del problema y las alternativas de solución, inscritas en el formulario de Idea de Proyecto.
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Ciclo II (10 días): Concentrado en la construcción del diseño final. En este ciclo se establecen las estructuras financiera, social y ambiental del proyecto y se proyectan las utilidades que se obtendrán por el aprovechamiento de un recurso natural renovable. El carácter de la escuela es itinerante. Cada año se ejecutan tres escuelas en diferentes lugares del territorio nacional. ¿Qué instancia aprueba los proyectos de Fundación PUMA y hasta que montos pueden ser los financiamientos? Existen tres tipos de proyectos y las instancias de aprobación final de los mismos varían de acuerdo a las características particulares: Características
A
B
C
Monto de la Financiación
10.000 a 25.000 dólares
25.001 a 99.999 dólares
100.000 dólares y más
Contraparte de la comunidad
15%
20%
25%
Garantías que debe otorgar la comunidad
Letra de cambio o Póliza de Seguro
Letra de cambio o Póliza de Seguro
Instancia de aprobación
Consejo Académico Directorio Fundación. Consejo Académico.
Boleta de garantía por el monto del desembolso Reunión Fundadores. Directorio Fundación. Consejo Académico.
¿Qué implica la contraparte de la comunidad? La contraparte de la comunidad no debe ser entendida solo como un monto de dinero equivalente al porcentaje correspondiente, según el tipo de proyecto. La contraparte comunal puede estar traducida en recursos humanos o en activos de la comunidad. ¿Son de facil adquisición las garantías que solicita la Fundación PUMA? Si. Por ejemplo, una letra de cambio puede ser adquirida en oficinas de impuestos internos y su costo es de Bs 10 (Diez bolivianos).
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
¿Los fondos de la Fundación PUMA son en calidad de donación? Los fondos tienen la característica de ser recursos de donación con carga. Es decir, no son a fondo perdido. La donación “con carga” implica justamente que los recursos recibidos por la Fundación PUMA deben ser utilizados para dar cumplimiento a lo establecido en el proyecto.
¿Quiénes forman parte de las instancias de aprobación de los proyectos (Consejo Académico, Directorio y Reunión de Fundadores)? La Reunión de Fundadores es el órgano de tuición de la Fundación y esta constituida por representantes de los gobiernos de Bolivia y de los Estados Unidos. El Directorio es la máxima instancia de decisión de la Fundación, esta compuesto por cinco miembros representantes de diferentes estamentos de la sociedad civil boliviana, que son elegidos vía convocatoria pública y abierta. El Consejo Académico esta formado por el personal técnico de la Fundación y expertos en las temáticas forestal, biodiversidad, gestión de proyectos, y otros.
¿Qué rol juega la Fundación PUMA durante la ejecución del proyecto? Durante la ejecución del proyecto lo más importante es que se cumplan los objetivos trazados a momento de la preparación del mismo. La Fundación acompaña durante los cinco primeros años de vida a los proyectos, velando junto a la comunidad beneficiada por: Sostenibilidad Efectos – Impactos positivos en la conservación de los recursos naturales aprovechados Capacitación en preinversión, inversión, conservación, abogacía y mercados. Efectos – Impactos sociales, ambientales y económico productivos. Mejoras institucionales de beneficiarios y ejecutores.
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
¿Qué tipo de proyectos financia la Fundación PUMA? La Fundación PUMA financia proyectos cuyas características son: ambientalmente sostenibles, económicamente rentables, socialmente equitativos y culturalmente adecuados Para obtener mayor información: Calle 15 Calacoto esq. Sanchez Bustamante, Edificio Torre Ketal, 3er piso, Oficinas 301 – 324 Teléfonos: 2791777 – 2141495 – 2141496 Fax: 2791785 e-mail contacto:
206
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Conservación Internacional CBC Andes - Bolivia
José Ayala
Contenido
Misión Políticas institucionales Ámbitos estratégicos de apoyo Temas estratégicos de apoyo Cobertura geográfica
Misión Nuestra misión es preservar la herencia natural del planeta, nuestra biodiversidad global y demostrar que las sociedades humanas son capaces de vivir en armonía con la naturaleza
Políticas institucionales Líneas temáticas Áreas protegidas Especies Conectividad (Corredores de conservación) Líneas estratégicas hasta el 2010 Alianzas y fortalecimiento de socios locales Apoyo al bienestar humano (por ejemplo. Política de respeto a los derechos de los pueblos indígenas) Conservación basada en ciencia
Ámbitos estratégicos de apoyo Corredor de Conservación Vilcabamba Amboró Región amazónica con énfasis en Pando Parque Nacional Noel Kempff Mercado
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Cuencas de Santa Cruz Llanos de Moxos Valles secos interandinos
Temas estratégicos de apoyo Apoyo a la gestión de áreas protegidas Apoyo a la gestión de los actores locales en actividades amigables con la conservación de biodiversidad Conservación de especies Monitoreo de biodiversidad y cambios climáticos Apoyo a la gestión del estado en conservación de biodiversidad Apoyo financiero a socios
Cobertura geográfica
Conservación Internacional Calle 13 de Calacoto Nº 8008 La Paz Teléfono 2797700
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Experiencia de AOPEB en la producción ecológica en Bolivia Nelson Ramos
Asociación de Organización de Productores Ecológicos de Bolivia (AOPEB) Fundada el 24 de Septiembre de 1991.
Objetivo Institucional Promoción y fortalecimiento de la producción, transformación, comercialización y consumo masivo de productos ecológicos bolivianos, de alta calidad y mejorar las condiciones de vida de los productores. Forman a 48 organizaciones, que representa 25.000 pequeños productores de diferentes pisos ecológicos (altiplano, valles, yungas, trópico y llanos amazónicos) constituido por: Cooperativas, Asociaciones, Coracas, ONG’s y Pequeñas Empresas Privadas. AOPEB, miembro de la Federación Internacional del Movimiento de Agricultura Ecológica (IFOAM), Coordinador del Grupo de América Latina y El caribe de la IFOAM (GALCI). Es integrante de la Red de Acción en Plaguicidas y Alternativas para Bolivia (RAPAL-BOL), miembro de la RAPAL Latinoamérica, de la Red Internacional de Acción en Plaguicidas (PAN) y miembro de la Asociación Alemana NATURLAND. Elabora y actualiza la Norma AOPEB, base de la "Norma Básica para la Producción Ecológica en Bolivia", aprobada por el MAGDER Resolución Ministerial # 005/2000 (NB 907). Convenios y trabajos interinstitucionales con el MAGDER, ANCB, CEUB, CI, Visión Mundial (VM), CARE-Bolivia, FDMLP-BS, CSCB, AIS, AUC-UCB, ISTAIC, Tecnológico de Caquiaviri y otras
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
La agricultura ecológica:
Ambientalmente sana Económicamente viable Socialmente justa Culturalmente aceptable
Rescata, emplea técnicas tradicionales y conocimiento local: abonos orgánicos, rotación de cultivo, multivariedad, policultivos, extractos naturales, y otros Respeta la naturaleza: suelo, aire, agua, biodiversidad, el hombre y su cultura Limita su degradación: conservación de suelos, agua, sistemas agrosilvopastoriles Cumple normas establecidas: mundial, nacional, regional Garantiza la: sostenibilidad de la producción, regulación del medio ambiente, seguridad alimentaria y salud
¿Qué es la Agricultura Ecológica? Agricultura Ecológica no es sólo no aplicar agroquímicos Agricultura ecológica es la ciencia y el arte del manejo integrado de los recursos naturales que permite la conservación sostenible de la biodiversidad.
Crecimiento de la producción ecológica certificada en Bolivia Número de Productores
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Superficie Cultivada (Has)
Volumen de Producción (Tm)
Cultivo
Nº Producto
Área Total
Área en producción
Producción (Tm)
Café
2703
4164,95
2899,7
1030,84
Quinua
1237
8253
6705,85
4900
Castaña
380
19800
19800
200
Cacao
600
1500
1500
282
Hortalizas, té, hierbas
220
100
100
62,3
Otros cultivos
100
20
20
28
Total
5240
33837,95
31025,55
6503,14
211
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Mercado Ecológico
CONSUMIDOR ECOLOGICO Por Salud, protección del Medio ambiente y biodiversidad
CERTIFICACION ECOLOGICA (CONFIANZA Y GARANTIA)
PRODUCTOR ECOLOGICO
Demanda del mercado mundial Año 2000: La demanda total mundial es de aproximadamente $us. 20.000 millones en los principales mercados. Esta demanda se divide en: Unión Europea con $us 10.000 millones y es el mayor consumidor de productos orgánicos del mundo. Estados Unidos con $us 6.600 millones. Japón con $us. 3.500 millones. El crecimiento del mercado Ecológico en el mundo está por encima del 20% (el más dinámico de los sectores).
212
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Normas para la producción ecológica 1.
Norma IFOAM
2. Norma 2092-91 Unión Europea 3. Programa Nacional Orgánico (NOP) para Estados Unidos. 4. Estándares para la agricultura del Japón (JAS) para Japón. 5. Norma AOPEB (8va Edición, 2002). 6. Marco normativo para la producción ecológica en Bolivia. (Implementada el 20 de enero de 2.000, con base en la Norma AOPEB, Resolución Ministerial 005/2.000 y homologada por IBNORCA bajo la Norma Boliviana NB 907.
Asociación de Organización de Productores Ecológicos de Bolivia (AOPEB) Landaeta, esquina Crespo Nº 554, La Paz Telefonos: 2490681/ 2490691
213
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Estudio de los peces y las pesquerías de la cuenca del río Beni, como base para el manejo sustentable Jaime Sarmiento Museo Nacional de Historia Natural Sección de Ictiología Financiado por: MAC ARTHUR FOUND
Hot Spot: Andes Orientales
Alta diversidad Muchas especies endémicas Recursos hídricos Corredor Vilcabamba Amboró
Corredor Vilcabamba – Amboró: Valores
Alta riqueza de especies Presencia de especies endémicas Recursos hídricos: cabeceras del Ucayali y Madeira Gran diversidad de sistemas acuáticos Diversidad y riqueza cultural Presencia de AP’s de importancia para la conservación
Corredor Vilcabamba – Amboró: Problemas Incremento de poblaciones humanas Destrucción de la vegetación Por estas razones, la Fundación MacArthur ha establecido un programa para Desarrollo de Modelos de Manejo para conservación de sistemas acuáticos en la Amazonía Occidental
Objetivo Principal Desarrollar modelos para la conservación
214
PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Objetivos Específicos Apoyar el desarrollo de la investigación científica Generar información sobre uso de recursos naturales Apoyar el desarrollo de formas de uso sostenible
Proyectos en Ejecución Apoyo al desarrollo de proyectos en diferentes cuencas del sur del Perú y norte de Bolivia:
Pro Naturaleza WWF IBC ACCA/ACA
Proyecto: Peces y pesquerías como base para el uso sostenible
Es la cuenca de Bolivia con menos conocimiento sobre peces Diversidad de sistemas acuáticos asociada a una alta riqueza de especies Presencia de importante proporción de especies endémicas Importancia como recurso Diversidad Cultural Presencia de AP’s Presencia de TCO’s Incremento de población Destrucción de la vegetación Alteración de sistemas acuáticos: Contaminación
Objetivo: Contribuir a través del conocimiento y estudio de los patrones de uso a la conservación y manejo de recursos hidrobiológicos y a la conservación de sistemas acuáticos
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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES
Peces y pesquerías en la cuenca del río. Beni, Bolivia Descripción del proyecto COMPONENTES FASES
Ictiodiversidad, biología y Ecología
Uso de ictiofauna
I. Recopilación de información de base tecnológica y biológica
Diversidad y distribución Pescas experimentales Relación L - P
Sinonimia nomenclatura Científica – denominación local Áreas de pesca Métodos Mitos
II. Monitoreo de la pesca Pescas experimentales
Parámetros biológicos: * Sexualidad y Reproducción * Edad y crecimiento Ecología * Alimentación * Movimientos
Establecimiento de un sistema de registro de la Pesca Registro de las pesquerías locales
III. Síntesis, análisis y propuesta
Síntesis y discusión de resultados Identificación de potencialidades y limitantes Definición de lineamientos para manejo
Métodos PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÓN LOCAL Pescas experimentales Estudio de la pesca local
Resultados
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Beneficios económicos para poblaciones locales Integración del conocimiento científico y tradicional Conservación y manejo sostenible de los peces y sus hábitats Recuperación cultural Capacitación Fortalecimiento institucional
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Beneficios a la población local MANEJO
LINEAMIENTOS SAN MIGUEL
Conservación Pescas experimentales INVESTIGACION Pesca local Registros MONITOREO Bases de datos DADdatos
EDUCACION CAPACITACION
Registradores Tesistas, parabiólogos pasantes Lineamientos y normas del uso de la pesca
LEGISLACION Modelo a usarse en otras cuencas de Bolivia
PROYECTO Desarrollo de sistemas de producción y comercialización para el manejo sostenible de la pesca
Laboratorio
comercialización
Residencia
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FUNCIONES Ingresos población local
Acopiar las pescas
Capacitación
CENTROS DE ACOPIO
Información de base para investigación
Duración Tres años, con posibilidad de ampliación hasta nueve años Colección Boliviana de Fauna Calle 25 de Calacoto Teléfono: 2795463
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Legislación con bases científicas
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Asociación Boliviana para la Conservación Patricia Ergueta
Visión TRÓPICO incrementa el bienestar social de las poblaciones rurales y urbanas mediante el uso sostenible de los recursos de biodiversidad y el desarrollo de capacidades para la autogestión, articulando esfuerzos entre el estado y otras organizaciones
Misión Conservar la biodiversidad en el marco de un desarrollo sostenible con equidad
Valores Promoción de una distribución justa y equitativa de los beneficios provenientes de la biodiversidad Adopción de un enfoque ecosistémico Acciones en el marco del consentimiento previamente informado Promoción de equidad e interculturalidad Actuación en el marco normativo del país
Objetivos Establecer alianzas con organizaciones locales, públicas y privadas para consolidar los procesos de conservación y desarrollo sostenible con equidad Apoyar procesos de conservación, desarrollo sostenible y autogestión local en municipios, áreas protegidas y corredores de conservación Prestar servicios y asesoramiento a entidades de gobierno, sociedad civil y en especial a comunidades locales
Líneas de Acción
Ecoturismo Manejo de Recursos Forestales y Vida Silvestre Comercio justo Ordenamiento Territorial
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Planificación Estratégica Participativa Investigación Alianzas Estratégicas Comunicación y Educación Ambiental
En construcción: Servicios Ambientales de Agua y Carbono Recursos genéticos
Cobertura territorial Región Andina: Potosí (Salar de Uyuni – Reserva Avaroa) La Paz (Lago Titicaca) Región Bosques Tropicales: Corredor Amboró Madidi – PNANMI Cotapata (La Paz y Beni) TCO Chimane (Beni) Comunidades y TCOs Ayoreas (Santa Cruz)
Cómo apoyamos No somos financiadores, pero apoyamos la búsqueda de fondos en alianza con los beneficiarios Formamos alianzas para apoyar procesos de largo plazo con las comunidades, municipios y TCO´s: principio de consentimiento previamente informado ejecución de acciones con responsabilidad compartida (co-investigadores y co-administradores) facilitadores del intercambio de experiencias
Dónde estamos La Paz: Calle Alfredo Ascarrunz 2620 Teléfonos:2423526-2423495 Casilla 11250
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Manejo de biodiversidad y monitoreo de Áreas Protegidas Máximo Libermann Coordinador Nacional Global Environment Facility - GEF Desarrollo de modelos para manejo de biodiversidad y manejo de recursos naturales en áreas protegidas. Elaborándose documentos sobre: diagnóstico del aprovechamiento de la tierra y biodiversidad en 20 áreas protegidas, base conceptual y líneas estratégicas, criterios para la definición de proyectos y priorización de escenarios de intervención. Se ha definido los roles y funciones de los actores sociales. Se ha contratado 3 consultores que trabajan en la implementación de proyectos piloto en tierras altas y bajas. Global Environment Facility - GEF Calle Loayza, Edificio La Papelera, La Paz Teléfono: 2317747/ 2317742
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Selección de escenarios
Diagnóstico
Area 1 Area 2 Area 3 Area 4 Area 5
Sistema decisor
Base conceptual y de criterios
Desarrollo General del Proceso
Documentos técnicos anexos
Capacitación Empoderamiento y acompañamiento
Inicio de ejecución de proyectos
Selección final de proyectos
• Acercamiento-identificación de proyectos • Elaboración de perfiles de proyectos ETA • Prefactibilidad • Factibilidad • Diseño final
Estrategia operativa
Monitoreo
Relación ConservaciónSostenibilidad Desarrollo
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DED - Deutscher Entwicklungsdenst - Servicio Alemán de Cooperación Social-Técnica
Martín Jovanov
¿Quiénes somos? El DED es una organización sin fines de lucro, financiado por el gobierno alemán Trabajamos en 40 países de África, Asia, Latinoamérica y el Caribe con base en convenios gubernamentales
Nuestros objetivos
Reducción de la pobreza Prevención y manejo de conflictos Mantenimiento de los recursos naturales Igualdad de género Participación local
¿Con quiénes cooperamos? Organizaciones de base ONGs Organizaciones estatales
¿Qué ofrecemos? Asesoría técnica a través de cooperantes solicitados por una organización contraparte Un programa de cooperantes becarios asignados por un año Un programa especial “Servicio Civil de Paz“
Además ofrecemos Apoyo financiero a ONGs Apoyo financiero puntual a iniciativas de autogestión Apoyo institucional a través de financiamiento de expertos nacionales
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Áreas sectoriales de trabajo Desarrollo comunitario Desarrollo económico local Uso sustentable de los recursos naturales
Programas regionales Yungas, Norte de La Paz y Beni Tarija-Chaco Chiquitanía
Contrapartes en la Región Norte
AIPE AOPEB CI- Asociaciones y Empresas aliados a CODEL CIPTA/CIMTA FECAFEB Fundación Pueblo IIAB IIAB-PIAF OCOR PRISA Bolivia Red Ada
Contacto Servicio Alemán de Cooperación Social-Técnica (ded) Plaza Humboldt No. 22 Calacoto-La Paz Teléfono.: 2 278.69.41 /278.69.41/ 278.69.56 Fax: 2 278.68.85 E-mail:
[email protected]
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Centro de investigacion y documentacion para el desarrollo del Beni (CIDDEBENI)
Lidia Paredes
Información General Año de inicio de actividades: 1984 Domicilio: Final 6 de Agosto s/n. Casilla. 159. Trinidad-Beni-Bolivia. Fono: 22824. Fax: 21716. Email: cidde cidde.bo Personería Jurídica reconocida mediante R.S.: 203251 de 8 de noviembre de 1987 No. de Registro Ministerio de Desarrollo Humano: 331
Objetivos Generales Contribuir al Desarrollo Sostenible del Departamento del Beni Fortalecer a la Sociedad Civil para la defensa de los recursos naturales y medio ambiente
Campos de Especialización Investigación Apoyo al Desarrollo Apoyo a la Planificación y Gestión Ambiental
Áreas geográficas de acción directa Territorio Indígena Parque Nacional Isiboro-Sécure Territorio Indígena Multiétnico Territorio Indígena Sirionó Microregión Campesina Somopae-Perotó
Ámbitos de Acción Indirecta
Departamento del Beni Bolivia
Proyectos en ejecución: Centro de Gestión, Capacitación e Investigación en el Territorio Indígena Parque Nacional Isiboro - Sécure. Establecimiento de un sistema de Monitoreo Ambiental por las Comunidades del 225
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Territorio Indígena Parque Nacional Isiboro-Sécure Planificación Comunitaria para el Manejo del Territorio Indígena Parque Nacional Isiboro Sécure Establecimiento del sistema de protección por las organizaciones indígenas del Territorio Indígena Parque Nacional Isiboro - Sécure Fortalecimiento Organizativo y Planificación Comunitaria por las comunidades del Territorio Indígena Multiétnico Capacitación y Apoyo a la protección del Territorio Indígena Multiétnico Centro de Operaciones del Territorio Indígena Multiétnico Apoyo a la Consolidación legal y jurídica del Territorio Indígena Sirionó Apoyo a la Gestión y Manejo del Territorio Indígena Sirionó Apoyo al desarrollo ganadero del Territorio Indígena Sirionó Establecimiento de Sistemas Agroecológicos por las comunidades de la Microregión de Perotó -Somopae
Investigaciones y Estudios 1988 1988 1988 1990 1990 1990 1994 1994
1994 1994 1994 1994
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Reforma Tributaria Y Ganadería Beniana Aspectos económicos y financieros de la descentralización Recursos Forestales en Bolivia Proyectos de inversión y fuentes de financiamiento en el Beni (entre 1979 1984) Diagnóstico socio-económico de los indígenas Mojeños en la ciudad de Trinidad Diagnóstico socio-económico del bosque de Chimanes. 1a. fase: El problema de la territorialidad de los pueblos indígenas. Trinidad. (Inédito) Inventario de fauna y flora en el territorio indígena Parque Nacional Isiboro-Secure. Segunda Etapa Potencialidades y limitantes para un desarrollo sostenible del Departamento del Beni como una base para su plan de ordenamiento territorial: caracterización ambiental y socio-económico. Fundación para el Desarrollo de la Ecología, Instituto de Ecología UMSA, CIDDEBENI, PROADE y GTZ Diagnóstico socio-económico del territorio indígena Reserva de la Biosfera Pilón Lajas. CIDDEBENI - VSF Reflexiones sobre una propuesta de manejo y aprovechamiento forestal en el territorio indígena multiétnico. Universidad de Wisconsin - Madison. Consulta a los pueblos indígenas sobre la descentralización y participación. CIDDEBENI- PROADE Diagnóstico forestal del Departamento del Beni para el plan de acción forestal departamental. CIDDEBENI-CDF- PAFB y otros.
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Organización de Eventos 1985 1986 1989 1990 1990 1991 1991 1992 1994 1993 1994
Simposio: Riqueza Forestal y Desarrollo Regional en el Beni. II Simposio Forestal: Pesca y Fauna Silvestre en el Beni Seminario Nacional sobre Bosques de Tropicales. San Ignacio de Mojos Seminario Taller sobre Conservación, Manejo y Desarrollo en el Territorio Indígena Parque Nacional Isiboro Sécure Seminario Taller sobre Derechos Indígenas Seminario Taller sobre Manejo y Desarrollo del Territorio Indígena Multiétnico Seminario Taller sobre Ecología y Conservación del Medio Ambiente en el Beni Taller Regional para Revisar la Legislación Forestal Boliviana Exhibición Nuestros Bosques, Nuestra Herencia en Trinidad. MNHNCIDDEBENI Primeras Jornadas Arqueológicas del Beni Segundas Jornadas Arqueológicas del Beni
Composición del Equipo Técnico Navia Ribera, Carlos Lehm Ardaya, Zulema Melgar de Ocampo, Tania John Kudrenecky Blancourt Calvo, Patricia Rebolledo Garín, Pamela Molina Argandoña, Wilder Bogado Eguez,. Daniel Viviani Cadima, José Luis Lijerón Casanovas Machado Flores, Fredy Velarde de Ribera, Selva Mazueto Chappy, Enrique Mercado Leigue Elías Miranda Semo Mario Uche Tumo Lorenzo Taborga Calá, German Arana Corrales, Víctor
Economista Socióloga Historiadora Forestal Administradora Bióloga Sociólogo Filosofía Teología Educador Administrador Bibliotecóloga Agrónomo Agrónomo Agrónomo Forestal Veterinario Veterinario
Master Master Licenciatura Licenciatura Licenciatura Licenciatura Egresado Licenciatura Licenciatura Normal Superior Licenciatura Técnico Licenciatura Licenciatura Licenciatura Técnico Superior Licenciatura Licenciatura
Membresías Liga de Defensa del Medio Ambiente (LIDEMA) Foro Boliviano sobre Medio Ambiente y Desarrollo Coordinadora de Solidaridad con los Pueblos Indígenas 227
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PRISA Bolivia
Dennis Berger
Programa de Implementación de Sistemas Agroecológicos en Bolivia Visión “Los sistemas agro ecológicos implementados son socialmente justos, económicamente rentables y ecológicamente sostenibles”
Misión Incentivar el desarrollo rural basado en prácticas sostenibles de manejo agroforestal integrado de la parcela, mejorando las capacidades locales de los agricultores y propagando el concepto a los actores locales.
Actividades
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Instalación de parcelas agroforestales Instalación de huertos familiares Eventos de capacitación Diagnóstico y planificación Evaluaciones
