5.3 NIVELES DEL SER INTERIOR Sobre la pirámide de Maslow, Richard Barrett consultor norteamericano, autor del libro “Liberando el alma de las empresas”, reelaboro sus clásicos escalones, añadió tres necesidades espirituales más, con orientación al bien común: abrazar una causa, dejar huella y ser útil a los demás. Este modelo conocido como el de los “7 niveles de conciencia”, también es muy usado en el trabajo con las empresas, y parte de entender la organización como una comunidad de personas que actúa desde necesidades, motivaciones y valores, semejantes a los de las personas que la integran. Los valores determinan, en gran medida, las actitudes y los comportamientos colectivos en la organización: Cultura Corporativa.
Los 7 Personajes Desde estos siete niveles de conciencia propuestos por Richard Barrett, el autor nos explica como dependiendo del lugar en el que nos posicionemos, nuestras actuaciones estarán condicionadas dando lugar a 7 personajes o arquetipos internos:
Práctico: como cualquier otro no es bueno ni malo, lo malo es que domine nuestra vida. Está aquí para cumplir sus responsabilidades y tareas. Valores potenciadores: estabilidad financiera, riqueza, salud, seguridad
www.motivaliacoaching.com
personal, autodisciplina, bienestar físico. Creencias limitantes: lo que no se logra con esfuerzo, no vale, no hay que pedir ayuda ni mostrarse vulnerable, hay que controlar a los demás en lugar de confiar en ellos, marcar el territorio, evitar riesgos, y actuar con cautela. MOTIVACION PERSONAL: Supervivencia y seguridad. ACTITUD LABORAL: cumplir con sus responsabilidades.
Sociable: Su motor de búsqueda es ser aceptado y ser apreciado. Se mueve entre tribus, clanes, es excluyente (Corleone). Los latinos tenemos una cultura que afianza este tipo de personajes. Valores potenciadores: familia, amistad, respeto, comunicación, cuidar a los demás, saber escuchar y resolver conflictos. Creencias limitantes: los que no son amigos son enemigos, buscar culpables, reinos de taifas, manipular a los demás, complacer y ser complacido, crear lealtades personales por encima del interés global, la intolerancia y confianza ciega. MOTIVACION PERSONAL: ser apreciado y pertenecer. ACTITUD LABORAL: relacionarse con los demás.
Experto: Busca ser el mejor, éxito, lógica, calidad, ambición, eficiencia, excelencia, recompensa, progresar. Y por otro lado puede ser tóxico cuando busca la “perfección, competir, intervenir, acaparar, arrogancia, cuidar apariencias.” Compite consigo mismo. Busca lograr objetivos y obtener reconocimiento de los que valen. La cultura anglosajona invita a cultivar este personaje. Valores potenciadores: ser el mejor, éxito, lógica, calidad, ambición, eficiencia, excelencia, recompensa, progresar. Valores limitantes: perfección, competir, intervenir, acaparar, arrogancia, cuidar apariencias. MOTIVACION PERSONAL: diferenciarse y progresar. ACTITUD LABORAL: lograr sus objetivos.
Alquimista: Busca romper moldes, liberar el talento, hace preguntas potentes, se reinventa, reencuadra, pasa del miedo a la confianza. Valores: flexibilidad, aprendizaje continuo, riesgos, diversidad, responsabilidad, equilibrio trabajohogar, innovación, independencia,
www.motivaliacoaching.com
coraje, autonomía, desarrollo personal. MOTIVACION PERSONAL: romper moldes y liberar talentos. ACTITUD LABORAL: reinventarse y reinventar. Apóstol: Sus valores son el compromiso, creatividad, claridad, confianza, optimismo, cooperación, paciencia, entusiasmo, franqueza, diversión, generosidad, honestidad, integridad, comunidad, pasión, entusiasmo, interés de todos. MOTIVACION PERSONAL: abrazar una causa. ACTITUD LABORAL: crear comunidad. Mentor: Busca el diálogo, inspirar con el ejemplo, equilibrio físico, emocional, mental, espiritual, realización personal, empatía, interdependencia, trabajo comunitario, conciencia ambiental, aportar valor a los demás, empatizar. MOTIVACION PERSONAL: dejar una huella. ACTITUD LABORAL: aportar valor. Visionario: Es nuestro yo que busca marcar diferencia con espíritu de servicio. Valores potenciadores: compasión, ética, generaciones futuras, sabiduría, visión, perdón, serenidad ante la incertidumbre, derechos humanos, humildad, largo plazo, marcar la diferencia con espíritu de servicio. MOTIVACION PERSONAL: ser útil a los demás. ACTITUD LABORAL: marcar la diferencia. Los 7 personajes, son importantes necesarios y posibles. Las crisis son momentos que nos permiten revisar nuestros planteamientos y aprovechar, mientras el resto está paralizado a causa del pánico, para mover ficha, ser audaz, sembrar y actuar. Para ello es importante no hacerlo a lo loco, sino saber muy bien QUÉ vamos a hacer y CÓMO lo vamos a hacer. Alineamiento de nuestros personajes interiores. El personaje práctico junto con el sociable y el experto son personajes del EGO, que es el que nos ayuda a vivir en la tierra manejando emociones y capacidades, nos mantiene vivos, busca la mejora, las relaciones con los demás. Es efímero y nos acompaña en nuestra experiencia vital. El Alquimista es el personaje llave, el de la transformación, que une cielo y tierra. El Apóstol, Mentor y Visionario son los personajes del ALMA, que generan el propósito, la misión vital. www.motivaliacoaching.com
El EGO es muy importante, es muy valioso como una herramienta para llegar al fin. Si bien, no podemos vivir plenamente si permitimos que el EGO maneje todas las riendas. Tampoco podemos vivir si eliminamos el EGO, ya que es nuestra conexión con la tierra y con nuestras necesidades primarias, esas sin las cuales no nos sostendríamos. Simplemente siendo conscientes y haciendo un uso inteligente de todo ello, podremos estar equilibrados y conseguir las metas y propósitos de nuestra experiencia vital.
5.4 EL PATROCINIO, EL COACH PATROCINADOR El "Patrocinio" es el proceso de reconocer y considerar ("viendo y bendiciendo") la esencia o la identidad de otra persona. El patrocinio consiste en buscar y salvaguardar el potencial dentro de otros, enfocando sobre el desarrollo de identidad y valores esenciales. El patrocinio efectivo es el resultado que viene del compromiso con la promoción de algo que ya existe dentro de una persona o grupo, pero que aún no se ha manifestado en su máxima potencia. Esto se logra mandando mensajes de forma constante tales como: "tú existes", "yo te veo", "eres valioso", "eres importante/especial/único", "eres bienvenido", "perteneces aquí", "tienes algo que aportar". Un buen patrocinador crea un contexto en el que otros pueden actuar, crecer y brillar. Los patrocinadores proporcionan las condiciones, los contactos y los recursos sobre los que el grupo o el ser individual que está siendo patrocinado se puedan enfocar y con los que puedan desarrollar y utilizar sus habilidades y talentos. Patrocinio, también significa amparo, protección. Ayuda económica o de otro tipo que, generalmente con fines publicitarios se otorga a una persona o a una entidad para que realice la actividad a que se dedica: el equipo de gimnasia funciona gracias al patrocinio de los bares del barrio. El concepto patrocinio tiene hoy para muchos una connotación comercial, pero de hecho el término inglés “sponsor” proviene del latín spondere (prometer) y era empleado para nombrar a la persona que había asumido la responsabilidad del bienestar de otra (esposo tiene la
www.motivaliacoaching.com
misma raíz). El patrocinio en coaching implica la promoción de la identidad única del coachee. Patrocinar = Promocionar (Reconocer). El Coach que acompaña desde el patrocinio ve y bendice, acepta a su Coachee. Busca y salvaguardia sus cualidades y aptitudes fundamentales. En otras palabras, promociona la identidad única de su cliente. El Patrocinio es el proceso de reconocer y aceptar, es decir, dar el "visto bueno" a la esencia o identidad de otra persona e implica buscar y proteger a otros de manera potencial, centrándose en el desarrollo de la identidad y de los valores principales. Un patrocinio eficaz resulta del compromiso de fomentar algo que ya se encuentra en la persona o en el grupo pero que no llega a manifestarse del todo. Un buen patrocinio crea un contexto en el que los demás pueden actuar, crecer y destacar. Los patrocinadores propician las condiciones, contactos y recursos que permiten que la persona o el grupo desarrollen y utilice sus propias habilidades. Cuando la persona siente que existe, que está presente en cuerpo y mente y que se le valora, siente una sensación de satisfacción. Saber que tiene algo que aportar, desencadena una motivación y energía tremendas. El coach patrocinador Como ya sabemos, algunas de las creencias base en que se fundamenta el trabajo de un Coach son: •
Creo en mí mismo como Coach.
•
Ser Coach, significa despertar y salvaguardar el potencial latente en otros.
•
Sé, puedo, tengo capacidad para conectar con otros.
•
Se, puedo ayudar a otros en su despertar.
•
Creo en mi cliente, sé cómo hacerle sentir importante, le demuestro que puedo cambiar las cosas.
•
Todos somos intrínsecamente buenos. Fundamentalmente todos tenemos intenciones positivas.
•
Cuanta más luz proyecte yo, más ayudaré a brillar a mis clientes y más luz habrá en el mundo.
•
Mi Coachee tiene dentro de sí, todos los recursos que necesita para encontrar su camino.
El proceso de patrocinio se expresa básicamente por medio de la comunicación por parte del coach de varios mensajes clave. Ser un coach “patrocinador” eficaz implica estar ahí para los demás, reconociéndoles y aceptándoles a un nivel profundo y comunicándoles mensajes “patrocinadores” tanto verbales como no verbales. El impacto de estos mensajes suele conducir a una serie de respuestas
www.motivaliacoaching.com
emocionalmente positivas y con plenitud de recursos. Algunos mensajes de patrocinio 1. Existes. Te veo. Cuando la persona siente que es vista y experimenta la correspondiente sensación de seguridad y reconocimiento , se siente aliviada y relajada 2. Eses valioso. Cuando la persona sabe que es valiosa y que es valorada, experimenta una sensación de satisfacción. 3. Eres importante /especial/único. El conocimiento de ser única la conduce a un deseo y una tendencia natural a expresar esta unicidad. 4. Tienes algo importante que aportar. El reconocimiento de que tiene algo que aportar desencadena motivación y energía. 5. Eres bienvenido aquí: perteneces a este lugar. El sentido de pertenencia crea compromiso y responsabilidad. El patrocinio es ignorado frecuentemente en el ámbito laboral. Cuando las personas sienten que no son vistas ni valoradas, que no aportan nada, que pueden ser fácilmente reemplazadas y que no pertenecen al lugar, su capacidad y su motivación para actuar disminuyen espectacularmente.
www.motivaliacoaching.com
