V I S I Ó N & VA LO R E S PA R A LA SOSTENIBILIDAD

ESCALAR EL IMPACTO DE EMPRENDEDORES SOCIALES 2. LA ESTRATEGIA DE INTERMEDIARIO SOCIAL

LUNTARIOS VO

DONANTES

ONG

El modelo de trabajo de “Ciudad Saludable” de Albina Ruiz se basaba en el voluntariado, pero para alcanzar mayor impacto se necesitaban más recursos.

Fue así que la iniciativa de Albina pasó a convertirse en una organización sin fines de lucro, donde se solicita dinero a donantes y se distribuye a los beneficiarios en forma de proyectos.

ESTA ESTRATEGIA SE DENOMINA ESTRATEGIA DE INTERMEDIARIO SOCIAL, PERO:

¿EN QUÉ CONSISTE?

A diferencia de los bancos, que también son intermediarios pero de capital, las organizaciones sin fines de lucro tienen una restricción de no distribución. Es decir, que los donantes regalan el dinero y la organización ofrece gratuitamente los servicios a los beneficiarios. DINERO

MEDIARIO SOC R E I NT

I

AL

DONANTES

SERVICIOS

ON

G-

C IU D A D S A L U D A

BEN

B LE

E F IC I A R I O S

RETO: RECAUDACIÓN CONSTANTE DE FONDOS Un reto que tiene la estrategia de intermediario social es lograr la recaudación constante de fondos, por lo que representará un esfuerzo diario para las organizaciones. Esta estrategia presenta cuatro limitaciones:

La cantidad de donantes es limitada y muchas organizaciones sin fines de lucro compiten por los recursos. A los donantes no suele agradarles que sus recursos se destinen a cubrir salarios o gastos administrativos, pero estos son inevitables.

ONG

Al invertir demasiado tiempo en recaudación de fondos, se reduce el tiempo disponible para el apoyo a los beneficiarios.

Existe presión constante para rendir cuentas sobre el uso de los fondos.

La Estrategia de Intermediario Social tiene sentido si se centra en las necesidades locales. Sin embargo, para que la organización logre mayor impacto, necesita posicionarse en los mercados de inversión. Entonces, ¿Cómo puedo posicionar mi iniciativa en un mercado de inversión?

Stephan Schmidheiny VIVAidea.org