II - 2017 MM US$ Ingresos Costos Operacionales GAV Resultado Operacional Ebitda Utilidad/Pérdida del Ejercicio

1.279,7 -1.000,7 -59,8 148,4 289,4 25,7

% Ing. -78,2% -4,7% 11,6% 22,6% 2,0%

II - 2016 MM US$ % Ing. 1.189,9 -996,8 -59,9 73,7 221,4 47,0

-83,8% -5,0% 6,2% 18,6% 3,9%

Var. % 7,5% 0,4% - 0,2% 101,4% 30,7% - 45,2%

Estimado Consenso Inv. Security MMUS$ MMUS$

243,6 44,2

270,0 38,8

S X

N° de acciones

15

12 9 Ponderaciones (%) 13 (+1) 15 (-1) 12 (+1) 13 (-1) 11 12 (-2) 10 (-1) 11 (-1) 10 (+1) 11 (+2) 8 (+3) 10 (+10) 8 10 (+1) 7 (+1) 10 (+3) 6 (+6) 8 (+8) 5 (-5) (-11) 5 5

6

ENELAM 13 18 (-2) COPEC 11 18 (-1) CENCOSUD 11 17 (-1) BSANTANDER 10 16 (+1) LTM 9 (+1) 16 (+2) ENELGXCH 8 (+3) 15 (+15) FALABELLA 7 SQM-B 6 SM-CHILE B 6 (+4) ECL 5 (-4) (-14) CAP 4 SONDA 4 CMPC 2 PARAUCO 2 CHILE 2 (-4) (-7) (-8) Total 100 100 100 100 1) Estas carteras resultan de conciliar dos aspectos: i) una selección de acciones b asada en la mejor relación retornoriesgo b ajo una visión estratégica (largo plazo); ii) la minimización de los desvíos respecto al b enchmark (IPSA). 2) La cartera pivot y de diversificación parsimoniosa corresponde a la de 12 acciones (resaltado). 3) Entre paréntesis el camb io en el ponderador con respecto a la cartera anterior.