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economía

| Lunes 22 de septiembre de 2014

el pulso económico

Entre Francisco y el aprendiz de brujo Jorge Oviedo —LA NACIoN—

C

ristina Kirchner tal vez necesite un poco de la ayuda divina que el kirchnerismo pareció tener en los primeros años de gestión. Sin acuerdo con los holdouts no hay flujo de dólares financieros o de inversiones directas que puedan paliar la actual escasez de divisas. Los tiempos están cambiando para los países emergentes. Nada que no se haya podido prever. Lo dijo en 2012 en una entrevista con la nacion Guillermo Calvo, director del Programa de Administración de Política Económica de la Universidad de Columbia. Lo afirmó también en 2013 el economista jefe del BID, el español José Juan Ruiz, al presentar su reporte macroeconómico: ya no se podían esperar precios tan altos de los bienes exportables de la región. Está ocurriendo, y el Gobierno le echa la culpa de todo “al mundo” para justificarse. La Argentina aumentó su dependencia de energía importada en la gestión kirchnerista, que desoyó todas las advertencias. La tesis de que el déficit energético es producto del crecimiento industrial se desplomó: hay recesión prolongada y hasta despidos en las fábricas, pero el rojo energético allí sigue, succionando los dólares. En la última edición del Council of Americas en Buenos Aires, el ministro Axel Kicillof aprovechó para descalificar a los que, según él, habían dicho ante la crisis desatada en 2008 en los Estados Unidos que no habría consecuencias para la Argentina. Una brutal descalificación (seguramente involuntaria) para Cristina Kirchner, quien en septiembre de 2008 se ofendió en Nueva York

cuando le preguntaron si la Argentina, por la crisis desatada por el colapso de Lehman Brothers, no necesitaba un “plan B”. Respondió: “No hay ningún plan B, porque el plan A está en marcha y da muy buenos resultados; el superávit fiscal primario es una bandera innegociable de este gobierno y lo va a seguir siendo”, para redondear en relación con los Estados Unidos: “El plan B lo necesitan ustedes”. Fue, también, en el Council of Americas, pero en su sede central. Pocos años después no hay más superávit fiscal, el déficit energético es apabullante y deja a la economía sin dólares aun en recesión y con un invierno relativamente benigno en cuanto a temperaturas. La abundancia de agua en el río Uruguay permitió al menos importar más de 58 GWh en la primera semana de agosto. En el mismo mes del año pasado no se había importado nada desde ese país. Pero no alcanza. Suerte variable La abundancia de agua que al alimentar las represas ayudó a moderar, aunque no lo suficiente, la necesidad de gas importado complica al campo. Justo cuando los precios internacionales de los granos caen, hay excesos hídricos que limitarán la producción de trigo, carne, leche y soja aun más que lo que las pésimas políticas para el sector lo han hecho. La suerte es variable. El kirchnerismo disfrutó en sus inicios de una “supersoja”, producto de la escasez por dos sequías consecutivas en los Estados Unidos. Ahora, el clima complica las cosas aquí. Como Guillermo Calvo analizó hace ya dos años y medio: “La se-

ñal es que van a meter mano en lo que sea, y en el momento en que les vaya mal, yo creo que va a ser serio, porque si cometen errores cuando les va bien, cuando les vaya mal no sé qué es lo que va a pasar”, advirtió entonces. La monumental inundación de 1984 en la provincia de Buenos Aires llevó al entonces muy joven productor Gustavo Grobocopatel a encontrar la forma de producir sin campo propio ni máquinas propias. La innovación fue producto de su audacia, sin duda, y según él, también de la de su padre, que le dio la oportunidad. También, de que es un especialista en el manejo de suelos. Esencial para saber qué hacer con las sales que quedan tras las inundaciones y pueden hacer fracasar la cosecha. Grobocopatel inauguró hace poco la fantástica muestra fotográfica Ver la Tierra, en la Cámara de Diputados. “Esto es un acto político”, dijo: “El campo en la Cámara de Diputados. Una gran muestra del aporte de la modernización, la innovación, las nuevas tecnologías a la riqueza del país”, era la consigna. La Presidenta, como lo previó Calvo, hizo “cualquier cosa”. Volvió a la ley de abastecimiento de los tiempos de José López Rega, a quien apodaban “el Brujo”. Ahora todo el poder es para el secretario de Comercio, Augusto Costa, quien podría manejar campos, fábricas y comercios a su antojo. Es un hombre de 39 años que no registra hasta los 36 un antecedente laboral importante. Cristina Kirchner reflotó la ley del Brujo, visitó al Sumo Pontífice y parece esperar que todo lo solucione un aprendiz de brujo. ß

El complejo de cines es la principal ancla del shopping, que ahora sumó un Starbucks

archivo

Buscan un comprador para el shopping porteño Recoleta Mall consumo en baja. El fondo Carval puso a la venta el centro

comercial; los dueños de El Solar son los principales candidatos

Alfredo Sainz LA NACION

El fondo de inversión Carval busca un comprador para el shopping Recoleta Mall. Los dueños del centro comercial ubicado enfrente del cementerio de la Recoleta negocian una venta que podría definirse en las próximas horas. El shopping fue ofrecido a los principales operadores del negocio en el mercado argentino, desde el grupo IRSA hasta Cencosud, pasando por el fondo Pegasus, que ya puso un pie en el sector con el desarrollo del Tortugas Open Mall. Sin embargo, el candidato más firme para quedarse con el Recoleta Mall es el grupo Villa Larroudet, que es el dueño del shopping El Solar (ex El Solar de la Abadía), en el barrio de Belgrano. Los Villa Larroudet vienen del negocio de la medicina privada y hoy son uno de los grupos líderes en este mercado con la prepaga Omint. En los 90 llegaron al rubro de los shoppings con el lanzamiento de El Solar, que hoy se encuentra muy consolidado como uno de los pocos centros comerciales que pudieron sobrevivir frente al dominio que tiene IRSA en la Capital Federal. El Recoleta Mall es el nombre que

tomó el antiguo centro comercial Village Recoleta, que había sido inaugurado en la década del 90. La reapertura se concretó hace tres años y demandó una inversión cercana a los US$ 100 millones. Los cines Village continúan funcionando como la principal ancla del centro comercial, aunque con la remodelación se redujo de 16 a 10 el número de salas. La última novedad en el complejo llegó de la mano de la cadena de cafeterías Starbucks, que hace unos días inauguró una sucursal en un local compartido con la librería Cúspide, reemplazando a la tienda de Brioche Dorée. Hoy, detrás del Recoleta Mall se encuentra la sociedad VC1, que a su vez está controlada por el fondo de inversión Carval. Éste es uno de los mayores fondos de los Estados Unidos y reúne a inversores de todo el mundo, incluyendo una división de la multinacional Cargill. En la Argentina, el fondo controla el 90% de las acciones de Recoleta Mall, mientras que el restante 10% está en manos de Southern Screens Entertainment, que era la dueña original del Village Recoleta, gerenciada por el empresario local Eduardo Novillo Astrada. Carval se alzó con el control del shopping porteño en 2008, cuando

pagó US$ 40 millones, y de acuerdo con fuentes del mercado, ahora estaría pidiendo una cifra similar para desprenderse de ese activo. Según un estudio que dio a conocer la semana pasada la Universidad Di Tella, en agosto el número de visitantes en los centros de compras porteños se redujo un 9,1% frente al mismo mes de 2013. Por su parte, el Indec informó en julio que las ventas de los principales 36 shoppings porteños llegaron a $ 2670 millones, lo que implica una suba interanual de 17,5%, es decir, menos de la mitad de la inflación real. “A priori, no parece el mejor momento para vender un shopping, no sólo porque no hay compradores con un consumo en baja, sino también porque cuesta mucho conseguir contenido teniendo en cuenta que cada vez hay menos marcas internacionales interesadas en invertir en el país”, explicó el director de un shopping rival. En el sector destacan que si bien su negocio atraviesa un mal momento, en el mediano y el largo plazo la ubicación del inmueble se presenta como una oportunidad más que interesante. “La ubicación es por lejos lo mejor que tiene”, señaló otro empresario con inversiones en retail. ß