Desperdicio de Transporte RESUMEN DEL MÓDULO El Desperdicio de Transporte es el traslado de materiales que no añade ningún valor al producto. Otra forma de definirlo sería: el traslado de materiales usando carros, camiones, montacargas o simplemente sus brazos y piernas. Por ejemplo si bien el trasladar productos por una banda transportadora no es tan ineficiente como trasladar materiales entre procesos desconectados, el transporte mediante bandas es un ejemplo de desperdicio de transporte ya que estas no son flexibles y requieren energía y espacio. Algunos otros ejemplos de Desperdicio de Transporte son los traslados de productos terminados para ser almacenados, mover productos no terminados a la siguiente etapa, los traslados entre áreas funcionales, traslados de piezas a las líneas de producción o el traslado de productos hacia el área de Control de Calidad. ¿ Qué causa el Desperdicio de Transporte ? • •

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El primer inconveniente de muchas empresas está en las fábricas y oficinas con un diseño obsoleto que no facilita el transporte. Otra causa es el hecho de que muchos fabricantes de productos a gran escala producen grandes lotes que requieren de montacargas para transportarlos por la fábrica. También aquellos enormes almacenes con estantes muy grandes son una de las mayores causas de este Desperdicio. Por supuesto en algunas industrias es difícil poder almacenar inventario si no es en estantes grandes pero nuestro objetivo como practicantes Lean es tener la menor cantidad de inventario posible. Por último, la necesidad de desplazar material de una zona de trabajo a otra y en algunos casos el apilar estos materiales también contribuye al Desperdicio de Transporte.

8. Desperdicio de Transporte

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Costo del Desperdicio de Transporte

 

Entre muchas otras cosas el Desperdicio de Transporte incrementa a menudo la duración de nuestros procesos debido a los retrasos en el transporte. También hay un costo en mano de obra y maquinaria para trasladar materiales, y las personas deben en consecuencia crear cosas como las Órdenes de Transferencia. También está el costo de montacargas, tarimas y por supuesto, el combustible necesario para utilizar dichos equipos. Entonces, podemos afirmar que para la mayoría de organizaciones el costo de Transporte es extremadamente alto. Herramientas para combatir el Desperdicio de Transporte •

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Lo primero que podemos hacer es reorganizar nuestras fábricas e incluso nuestras oficinas en celdas donde los materiales fluyan de un lado a otro de una forma coherente y uniforme. Y siguiendo con ese flujo de materiales, sería óptimo trabajar en nuestras zonas aplicando el concepto "Flujo de una Sola Pieza". Otra excelente técnica usada para minimizar el Transporte consiste en disponer de rutinas claras para la reposición de materiales y si bien aún existe desperdicio de transporte en los sistemas, dicho desperdicio se minimiza significativamente con las formas estándar de selección de puestos de trabajo y de la excelente Administración Visual que acompañan esos sistemas. El siguiente concepto podría ganar el premio al mejor nombre de todos los tiempos, el sistema de "Water Spider" del japonés MIZUSUMASHI y que se traduce como ‘Purificar el agua’. Estudiamos a fondo ese sistema en nuestro curso Kanban. Jon Miller uno de los Co-fundadores de Gemba Academy escribió un excelente artículo en el que explica de qué se trata este sistema ¡DA CLIC AQUÍ! para leerlo. Por último 2 técnicas que pueden reducir enormemente la cantidad de Transporte son: el Almacenaje de acuerdo al Punto de Vista y la Entrega Directa, que significa que todo lo necesario para el puesto de trabajo está siempre disponible y que el trabajador nunca deberá abandonar el puesto para disponer de los materiales que necesita para desarrollar su labor.

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